UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: Metronorte

Nombre de la Carrera: Licenciatura En Administración de Empresas

Curso: Planeación Estratégica
Horario: Martes 07:00
Tutor: Edgar Estuardo, Rodríguez López

NOMBRE DE LA TAREA:
POLÍTICA DE NEGOCIOS

Apellidos, nombres del alumno:

Jorge Antonio Pu
Carnet: 15006583
Fecha de entrega: 13-05-2019
Semana a que corresponde: 5
 Objetivos Generales......................................................................................................3

Objetivos Específicos...................................................................................................3

INTRODUCCIÓN........................................................................................................4

EMPRESAS LOCALES QUE HAN UTILIZADO LAS ESTRATEGIAS DE

CRECIMIENTO................................................................................................................5

APROFAM...................................................................................................................5

ESCENCIAS CASTILLA............................................................................................5

AGENCIAS WAY........................................................................................................5

FINCA EL INJERTO...................................................................................................5

G4S WACKENHUT DE GUATEMALA....................................................................6

MASESA......................................................................................................................6

LITEGUA.....................................................................................................................6

ANEXOS.........................................................................................................................7

RECOMENDACIONES...............................................................................................8

CONCLUSIONES........................................................................................................9

BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................10

EGRAFÍA...................................................................................................................10
 Objetivos Generales
Durante el pasar de los años Las organizaciones las empresas que se han forjado

camino en diferentes ámbitos del país, hoy nos muestran sus grandes logros durante

años de lucha para poder posicionarse dentro de las mejores empresas líderes del

país.

Con el cual muestran las estrategias planeadas durante sus inicios.

Objetivos Específicos
En el ámbito empresarial, se considera a toda la empresa puede sufrir cambios de

de variación y en factores pueden transformar la organización, y unos de los objetivos

específicos es que debe conocer su entorno para tener éxito.

Como tener un sistema bajo análisis, la planeación estratégica ayuda a que las

empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones

para realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones

pequeñas que se han de ir realizando poco a poco y logren ahora ser reconocidas por

su trayectoria.
 INTRODUCCIÓN

“El crecimiento de cada empresa muestra el nivel de eficiencia con la que los

gerentes de ponen en práctica todo lo relacionado con sus conocimientos para

lograr llevar a la empresa en y exponer un conjunto de alternativas respecto

del futuro de la aglomeración, poniendo a discusión de la sociedad las

consecuencias de tomar o no determinadas decisiones.

Se trata de un ejercicio prospectivo que busca prefigurar una imagen de lo

que puede suceder, partiendo del análisis de las condiciones que presenta la

realidad y sus tendencias y del reconocimiento de las posibilidades que tiene

una política pública para incidir sobre el comportamiento de estas tendencias.

Se parte asimismo, asumiendo los límites de las posibilidades de intervención,

no sólo por las restricciones que impone nuestro contexto tecnológico o

económico-financiero, sino también por las dificultades para unificar el proceso

de toma de decisión y para lograr que la realidad se encamine en la dirección.

 EMPRESAS LOCALES QUE HAN UTILIZADO LAS

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

APROFAM.
La Asociación pro Bienestar de la Familia de Guatemala fue nominada
por contribuir competitivamente a mejorar los indicadores de vida, salud
y bienestar de las personas, con productos y servicios diversificados de
salud integral y planificación familiar que contribuyen al desarrollo
humano y social de Guatemala.

ESCENCIAS CASTILLA.
La Compañía Transformadora S.A. (Contras) es líder en innovación,
procesamiento y comercialización de productos alimenticios en su
especialidad, con altos indicadores de competitividad a nivel nacional de
sus marcas con las que se ha expandido a Centroamérica.

AGENCIAS WAY.
Por su desarrollo y éxito, la Cadena Distribuidora de muebles y
electrodomésticos se ha expandido en Guatemala ya por tres
generaciones, brindando competitivamente satis factores en cobertura,
facilidad, servicio y atención a hogares guatemaltecos.

FINCA EL INJERTO.
Esta es la finca más competitiva de Guatemala en la producción y
comercialización de café, obteniendo reconocimientos a nivel mundial,
por su calidad ecológica de producto, que distingue y enorgullece a sus
propietarios, trabajadores, gremio y país, por producir con esmero.
G4S WACKENHUT DE GUATEMALA.

Esta empresa fue nominada por su liderazgo en servicios integrales de

seguridad en Guatemala, que en equipo brinda soluciones óptimas, para
proteger a personas, operaciones y activos, contribuyendo a través de la
confiabilidad y resguardo a la competitividad empresarial.

MASESA.
La empresa líder en Centroamérica en la comercialización del
transporte de motos de trabajo, que a través de alianzas estratégicas
rentables a las partes, impacta en la productividad y competitividad de
personas, empresas y sociedad, coadyuvando a su desarrollo
empresarial.

LITEGUA.
La empresa Líneas Terrestres Guatemaltecas es la más competitiva de
Guatemala, brindando servicios de transporte de personas en forma
segura, confortable y eficiente, con productividad en tiempo, recursos y
operación de servicios que apoyan el desarrollo del país.
ANEXOS
 RECOMENDACIONES

Tener un horizonte temporal no menor de cuatro años ni mayor de diez (ciclo

de vida de los productos, de la tecnología). En el espacio físico la elección
viene dada por el ámbito de actuación de la empresa, el sector o el problema
que consideramos.

En la elección de las variables seleccionadas, trataremos de elegir los

fenómenos o factores, es decir las variables que puedan tener una mayor
incidencia en nuestro estudio (método de Delphi)
 CONCLUSIONES

Nos podemos dar cuentea que durante este proceso lleva años para poder implementar
todo lo que se planea para que los resultados sean positivos, y guiar a la empresa en un
rumbo estable, debido a que también durante el periodo de tiempo, siempre hay
temporadas muy bajas para las empresas, como por ejemplo: las elecciones
presidenciales, en esa transición el más afectado es el empresario ya que sufre varios
cambios, porque durante ese periodo los cambios por el nuevo gobierno puede ser malo
para el empresario.

Por lo tanto hay que tener una planeación para poder llevar a cabo con la empresa
durante este periodo.
 BIBLIOGRAFÍA

PlaneacionEstrategica, Ciudad de México, pág. (211), McGraw –HILL

INTERAMERICANA EDITOES S.A, 2011

EGRAFÍA

https://www.cepal.org/es/publicaciones/2728-la-pyme-centroamerica-su-vinculacion-
sector-externo

https://es.scribd.com/document/344303905/Cuales-Son-Las-Escuelas

https://slideplayer.es/slide/71435/