Resumen de Lecturas:

Evolución del pensamiento estratégico:

Estrategia: La estrategia es el patrón que integra los objetivos generales de
una organización es un todo coherente y con un propósito.
Pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico pude ser definido, por
un lado como la forma en que se visualiza el mundo exterior, principalmente en
situaciones desafiantes e inciertas, y por otro, como la forma de aplicar un
conjunto de técnicas para definir y resolver problemas. El pensamiento
estratégico permite identificar y localizar oportunidades para obtener una
ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que se deben evitar.
Estrategia y competencia: La estrategia es una propuesta competitiva. Lo
cual sirve para entender cómo funciona la competencia; la competencia es el
factor de origen de la estrategia esto quiere decir que debido a la competencia
el ser humano tiene que idear formas para poder sobresalir y no quedarse
estancados
Planeación Estratégica:
Niveles de la planeación: Los niveles de la planeación son 3:
 La estrategia: está comprendida que se ejecuta a largo plazo en las
cuales está obligada a comprender todos los procesos de la
organización.
 La Táctica: se encuentra comprendida a mediano plazo y en este caso
tiene que conocer de manera independiente los departamentos de
manera separada.
 El operativo: lo cual se abarca a corto plazo y esta fase tiene como parte
fundamental ya que se enfoca de manera que exclusivamente abordara
cada tarea u operación.
Organizaciones que aprenden:
Fundamentos del conocimiento:
Características: táctico, dinámico y tiende a la estandarización Competencias
relacionadas:
Verbalización, habilidad, experiencia, juicio de valor, Red Social
El conocimiento táctico se incorpora por medio de la experiencia cotidiana, no
siempre puede ser trasmitido o transformado en palabras o símbolos
El conocimiento explicito es Racional, se pueden transmitir o transformar en
palabras o símbolos
Fundamentos del conocimiento: Características: táctico, dinámico y tiende a la
estandarización Competencias relacionadas: verbalización, habilidad,
experiencia, juicio de valor, Red Social.
El conocimiento táctico se incorpora por medio de la experiencia cotidiana, no
siempre puede ser trasmitido o transformado en palabras o símbolos El
conocimiento explicito es Racional, se pueden transmitir o transformar en
palabras o símbolos.
Formas de convertir el conocimiento:
 Socialización = consentimiento compartido
 Externalización = conocimiento conceptual
 Combinación = conocimiento sistemático
 Internalización = conocimiento Operacional
 Socialización = consentimiento compartido
 Externalización = conocimiento conceptual
 Combinación = conocimiento sistemático
 Internalización = conocimiento Operacional
Papel de la información en la planeación estratégica:
 Nivel estratégico: se pueden emplear la información como visión, Misión,
Valores, FODA
 Nivel Funcional o táctico: programas de administración integrados (ERP)
 Nivel Operacional Corregir y controlar evaluaciones de desempeño y
mediciones para retroalimentar
Intención estratégica:
Representa la energía fundamental, el impulso inicial y el compromiso de los
fundadores o dirigentes para conseguir que la organización pueda cumplir sus
propósitos con éxito. Se entiende como “el conocimiento de la esencia de la
organización”.
Las preguntas básicas son: misión, visión, valores, pesimistas, propuestas de
valor y objetivos organizacionales.
Diagnostico estratégico externo:
Macro entorno: Es la situación en la cual la organización se encuentra
actualmente cómo esta funciona. En su sistema abierto realizar transacciones
intercambio esto no es común en todas las organizaciones es la información
debe evaluar si continuamente en cuatro etapas: Rastrear Monitorear, Prever,
Evaluar
Evolución sectorial: Concepto de ciclo de vida de los productos estrella social
al intento por anticipar la evolución sectorial los sectores pasan por cuatro
etapas de competencia emergencia decisión madurez y descenso.
Diagnostico estratégico interno: evaluación de la competitividad de la
organización valores propósitos visión del futuro. Recursos y competencias de
la organización arquitectura organizacional: estructura organizacional
mecanismos de operación mecanismo de decisión organización sin fronteras:
eliminación de barreras verticales, horizontales, externas y geografía.
Política de Negocios:
Factores críticos del éxito, son los que darán la respuesta para superar las
amenazas del entorno No obstante las debilidades de la organización y que
permiten maximizar las oportunidades derivadas de sus fortalezas
Matriz FODA: Fue creada como metodología para abordar el entorno externo e
interno. Ofrece un análisis estratégico que permite observar la forma en que la
organización puede manejar las tendencias.
Análisis de la competencia y sus etapas
El enfoque primordial que tiene el análisis es:
• Los objetivos a largo plazo de la competencia
• Sus estrategias actuales y acciones por hacer
• Los supuestos de la organización competidora
• Capacidad competitiva del competidor
Diagnostico competitivo, inteligencia competitiva, elección de computadores,
juegos competitivos, ingente negocio
Benchmarking: se basa en la comparación de las operaciones y la estrategia
de lo que la empresa realiza dentro y fuera de su área.
Inteligencia competitiva: Es la recopilación ética de información y datos
necesarios relacionados con los objetivos, estrategias, supuestos y recursos
del competidor.
Definición de objetivos: Todas las empresas cuentan con objetivos que
aseguren resultados tangibles y , cuando se logra el objetivo tiene que ser
cambiado por uno mayor.
Administración por objetivos: Los encargados de definir o planear una meta
en común. Tiene que indicar a las áreas responsables de utilizar ciertos
criterios para evaluar el avance de la actividad y lo que cada persona aporte.
Para que se responsabilicen de cada paso en el proceso.
Diseño de la estrategia: Los objetivos indican lo que se quiere y debe hacer y
las estrategias señalan cómo se debe hacer. Para conseguir una ventaja
competitiva, la organización debe buscar uno de tres diferentes conjuntos de
estrategias, alineados a sus políticas.
Ejecución de la estrategia: etapa más tarda más difícil y compleja de todo el
proceso de la planeación estratégica es decisivo para conseguir el éxito o el
fracaso de la administración.
Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico:
Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico:
Sincronización y la ejecución de la planeación estratégica siempre produce
cambios profundos o superficiales en la organización liderazgo estratégico es
la capacidad de anticipar vislumbrar y mantener la flexibilidad, así como saber
delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario.
Liderazgo estratégico y competitividad: La persona que tiene el más alto
liderazgo elabora el plan de la estrategia ya que tiene que valorar dicho plan.
Eta persona tiene como responsabilidad el reunir y convocar a todas las
personas integrantes en el plan para que participen y que cumplan los objetivos
Ética empresarial: Es el Código de principios morales que establece las
normas del bien.
Gobierno corporativo: Es el grupo de personas que los ejecutivos, dueños, y
consejo responsabilidad social, delegan donde se podrían presentar algún
problema o conflictos. Ellos tienen que cumplir las reglas establecidas para
poder llevar a cabo sus funciones.
Desarrollo sustentable: Corresponde a un patrón de uso de recursos que, al
mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales.
Evaluación de la estrategia: Se refiere a la fase del proceso de administración
estratégica en la que los ejecutivos de alta gerencia estudian y evalúan si la
estrategia elegida tal como fue implementada y ejecutaba alcanzar los
objetivos supuesto si producen los resultados esperados las personas pueden
significar la ventaja competitiva pero también pueden ser un obstáculo para
realizar efectiva una estrategia.