Actividad 7

Caso Kodak

Docente: Fabio Leonardo Cifuentes

NRC: 7911

Edisson Vargas Rubio ID 626010

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Sede-Kennedy
Administración Financiera
Bogotá D.C.
 Introducción

La finalidad del presente trabajo es analizar las causas sobre las cuales la empresa Kodak
llego a su quiebra, a pesar de haber tenido un posicionamiento mundial durante más de un
siglo.

Desarrollo

1. ¿Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso?

R:// Considero que el principal problema que se puede evidenciar en el caso Kodak, es el
exceso de confianza y la pobre visión que tenían los administradores, con respecto al Core de
negocio en el cual se habían enfocado, ya que en un inicio no contemplaron como avanzaría
en este caso la tecnología, ni investigaron un poco más con el fin de poder determinar que la
parte digital sustituiría el papel.

2. ¿Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en

el caso?

R:// En este caso la administración de los recursos, se destinó a la investigación más de la

parte logística debido a la gran expansión que obtuvo Kodak en el siglo XIX, y tal vez un
poco en la parte de la investigación de producto, pero siempre sobre la misma línea de las
fotografías impresas, nunca se preocuparon por realizar la inversión en la investigación de
nuevos mercados.

3. ¿Cuáles Fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa?

R:// Considero que lo que no permitió la sostenibilidad de la empresa fue la resistencia al

cambio, ya que a pesar de que su entorno estaba cambiando con avances tecnológicos como
lo es la introducción del celular con cámara, el internet y las redes, Kodak se centró más en
elaborar patentes con el fin de poder cobrar regalías por las mismas, en lugar de centrarse en
elaborar un producto que llegara a los consumidores finales y el cual lograra ese nivel de
competitividad optimo en el mercado, que tanto necesitaba la compañía.

Por otra parte, considero que el dejar de lado los clientes lead (Posibles Clientes), y centrarse
solo en la fidelidad de los clientes con los que ya contaban, les termino de cerrar la vision de
nuevos mercados y productos.
 4. ¿Qué papel jugó la subvaloración de la competencia?

R:// El que Kodak hubiera subestimado a sus posibles competidores, fue el peldaño que inició
el derrumbe de la compañía, ya que mientras Kodak se sentía en la sima de la montaña.
Jugando de cierta manera con proveedores y clientes, colocando sus condiciones. Las
empresas que se estaban centrando en el mismo Core de negocio de Kodak, realizaron
investigaciones y uniones con el fin de poder sacar al mercado un producto, no solo que
satisficiera a un grupo pequeño de personas, con el poder adquisitivo de poder comprar
determinado producto, como lo era el caso de Kodak ya que sus precios eran bastante
elevados, sino por el contrario, sus competidores se centraron el todos los mercado pequeños
y grandes, mejorando costos y ofertando productos mucho más asequibles para las todas las
personas.

Bibliografía
Bañuelos, J., Pérez-Novelo, R., & Vega, E. (2012). FACTORES CLAVE DEL AUGE Y
DECLIVE DE KODAK: DEL PARADIGMA ANALÓGICO AL DIGITAL.
Setzer, G. A., & Angel, R. S. (2012). Administración Financiera Correlacionada con las NIIF.
Mexico: McGRAW-HILL/INERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.