Unidad 1 Actividad 3

ANALISIS DEL CASO KODAK

ADMINSITRACIÓN FINANCIERA
NRC – 40-10662

PRESENTADO POR:
Lina Fernanda Ayala Nontoa ID 742705
John Alexander Barrios Matoma ID 765493

PRESENTADO A:
Bibiana Mercedes Diaz

Corporación Universitaria Minuto de Dios Distancia Tradicional

Facultad de Ciencias Empresariales

Contaduría Pública

Bogotá D.C., 06 de febrero de 2022

 INFORME KODAK

La compañía Kodak fue una empresa creada en 1880 dedicada a la fotografía, su

principal enfoque era brindarle a sus clientes la posibilidad de capturar momentos,
durante mucho tiempo ellos lograron mantenerse económicamente estables, fueron
los lideres en la fotografía en rollo, era una empresa tan solida que logro llegar a tener
una planta de 145 mil empleados, sin embargo su historia cambio con la llegada de la
fotografía digital, ya que estos no lograron avanzar con la misma velocidad que lo
hizo la tecnología,

1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.

el fracaso de kodak fue consecuencia de varias condiciones que influyeron,
consideramos que el principal problema fue la resistencia al cambio.
El miedo a que el nuevo dispositivo digital destruyera su lucrativo negocio para
cámaras de carrete hizo que no aprovechara el invento de su ingeniero Steven sasson,
y fue esa decisión la que posteriormente los llevo a la crisis.
la compañía había realizado una extensa labor de investigación para determinar qué
tan amenazante era para ello la cámara digital su propio inventó los resultados
determinaron que la fotografía digital surgiera en los rollos de película, pero esto
tomaría por lo menos 10 años. El gran problema fue que los accionistas y directivos
vieron La amenaza muy lejana y en ese período kodak no se esforzó para innovar en
el campo de la fotografía digital, conformándose con ser líder de los rollos

2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en

el caso.
El valor del dinero a través del tiempo: en este aspecto kodak había previsto que sus
patentes le aseguraron su liderazgo en el mercado por mucho tiempo, pero eso no fue
suficiente, la industria de la imagen digital hizo necesario desarrollar y adaptar
procesos que le hicieron perder su liderazgo en costos y en su participación en el
mercado.
 LIQUIDEZ VS RENTABILIDAD: en este caso kodak priorizo su rentabilidad a corto
plazo frente a la apertura de nuevos mercados y desarrollo de nuevos productos.
Posteriormente ya entra en crisis en un intento por sostener la rentabilidad KODAK
decidió enfocarse en la producción de cámaras digitales, Pero eso tampoco le dio
resultado ya que la incursión de los teléfonos inteligentes se había convertido en
dispositivos preferidos por los usuarios para capturar imagen que además pueden
compartir en redes sociales de manera rápida.
Kodak Perdió de vista que su misión, no era las mejores tecnologías para imprimir
fotografía sino ayudar a la gente a compartir momentos importantes, sí bien
invirtieron recursos en Innovación no supieron implementarla y aprovecharla. no fue
proactivo o una falta de visión estratégica No creyó necesario diseñar un nuevo
modelo de negocio para adaptarse a la nueva tecnología y las exigencias de los
clientes

3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa.

Los directivos de kodak no quisieron arriesgar su posición líder en el mercado y la
rentabilidad qué la venta del rollo y el proceso de fotografía le proporcionaba. Aunque
se sabía que en el futuro la fotografía digital se impondría sobre la empresa, No
tomaron a tiempo las decisiones de hacer la transición y se mantuvieron en su zona
de Confort y no consideraron la posibilidad del mercado digital. mientras que sus
competidores si lo hicieron. prefirieron defender el mercado de un producto y
perdiendo de vista el objetivo original de su negocio que era la fotografía como forma
de captura de momento.

4. Qué papel jugó la subvaloración de la competencia.

Jugo un papel muy importante, puesto que el exceso de confianza por parte de las
directivas de Kodak no les permitió evaluar el gran riesgo que tuvieron al no estar a
la vanguardia de la tecnología y mas aun tener dentro del radar el comportamiento de
la competencia, ya que no solo en esta línea de negocio sino en todas ya sean
productos o servicios es necesario realizar estudios de mercado frecuentes a fin de
generar nuevas ideas y proyecciones que nos permitan estar a la vanguardia en temas
de tecnología, mercadotecnia, marketing, entre otros para tener una un mayor
acaparamiento del mercado y lograr motivar e incentivar a los clientes para que nos
prefieran a nosotros por encima de la competencia; esa fue la mayor debilidad de
Kodak el sentirse irremplazables sin mirar lo que ocurría a su alrededor.
 BIBLIOGRAFIA

Texto guía: Ochoa, G. (2012). Administración financiera correlacionada con las NIF.
México, D. F.: McGraw-Hill Interamericana.