ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

PRESENTADO POR:
CIRLEY LIZETH LIBERATO MURCIA ID 385167

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA
NEIVA, 2020
 CASO KODAK

1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.

Según el documento anexado para desarrollar el presente trabajo se puede decir que Kodak

se convirtió en el primer inventor de la cámara análoga portátil en 1880, alcanzó un

posicionamiento líder en el mercado. Entre el año 1990 y 2000 Kodak tuvo un declive

pasando a la historia, después de ser líder pasó a tener un déficit mayo.

El principal problema que tuvo la empresa Kodak fue que se centró en el presente

Invirtiendo en investigación y desarrollo de las cámaras análogas y no tuvo una visión hacia

el futuro, en donde no se comprendió el nuevo paradigma social en la forma de compartir,

usar y capturar imágenes fotográficas, pues al nacer la cámara digital, kodak hizo caso

omiso y no salió de su zona de confort. Solo hasta cuando observo que sus ventas bajaron

significativamente y sus deudas sobrepasaban sus ingresos Quiso incursionar en el mundo

digital y el internet. Entonces para ello era demasiado tarde, pues el nuevo mercado ya

había tomado fuerza y los competidores ya se habían posicionado en el mercado con

nuevos productos fotográficos tomando como referencia la tecnología creada y utilizada en

las cámaras análogas.

Cuando kodak decide entrar en este nuevo mercado se enfrentó a costos elevados

por su entrada tardía y con el fin de evolucionar y recuperar el liderazgo se enfocó en la

producción dejando a un lado la comercialización de los productos y sus clientes,

 nunca quiso trabajar con entidades móviles e internet pero cuando decidió hacerlo

ya habían más empresas fuertes en este sector.

2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la

Incidencia en el caso.

Considero que no hubo gestión ni una visión clara hacia donde querían llegar, ya que en el

mercado está actualizándose todos los días y esto genera cambios estratégicos y visiónales

permitiendo a todo empresa ser competitiva y sostenible permitiendo emprender, y

descubrir las nuevas necesidades del mercado, hacer aportes para la investigación, el

desarrollo de nuevas ideas y nuevos productos, falto mejoramiento en la políticas y

estrategias en innovación en todo el mercado, no hubo aprovechamiento de las utilidades

generadas como se menciona en la primera etapa.

Los procesos financieros e internos incurrieron negativamente en el crecimiento y

desarrollo de la actividad de la empresa, donde se notó los pocos ingresos, las deudas a los

proveedores, el corte del personal y la venta de las acciones.

3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la

Empresa.

 Entrada tardía al mercado de la imagen digital: Provocando que Kodak buscara

posicionarse en el mercado teniendo en cuenta la profusión de los altos costos, los

competidores, etc.
 Intento por diferenciar el producto: Esto conllevo a que solamente se tomara una

decisión de competir en el mercado con un solo producto diferenciado, pero no permitió ser

el demandado ya que los diferentes competidores

 Ampliación de los productos de la línea de fotografía digital: No funciono el

apostar hacer cantidades de cámaras digitales, conllevo a ciertos topes muy altos frente al

mercado del usuario común.

 Énfasis en la creación de patentes: Al enfocarse en aumentar los ingresos a través

de patentes de procesos antiguos y nuevos, generando ser exitosas y abastecer los flujos de

efectivo de la empresa, deja a un lado la innovación en tecnologías y lo principal el corte

del negocio.

 Explotación de mercado de nicho: Se especializa demasiado el producto, dejando

buenas márgenes, pero esto siendo reducidos.

 Entrada tardía al mercado de la imagen digital integra a internet y redes

sociales: Deja crecer las barreras de entrada mencionadas anteriormente dejando que los

diferentes competidores formaran alianzas entre ellos generando que los costos no se

mantuvieran en el mercado ya que eran muy elevados.

 Creación tardía de alianzas con líderes de mercado: Esta decisión fue tomada

demasiado tarde ya que al querer explotar el nuevo mercado como cámaras, teléfonos,
internet, redes sociales; los principales competidores elaboraron por si mismos éxito en el

mercado aliados con algunas empresas de grandes ventas

 Quiebra de la empresa en 2012: Necesariamente la empresa se tiene que re

invertir y dejar el negocio de la fotografía para poder resurgir como marca, decisión la cual

no se a tomado hasta el día de hoy.

4. Qué papel jugó la subvaloración de la competencia.

Entre los años 1880 a 1990 Kodak se posicionó como una de las más grandes empresas en

el mercado de comercialización, producción y difusión de fotografía analógica en Estado

Unidos. Durante este tiempo la competencia iba creciendo, pero no lograba superar el éxito

que tenía Kodak, no fue hasta mediados de los años 90 que la competencia empezó a

evaluar diferentes necesidades de los consumidores que logró crecer rápidamente y

posicionarse en el mercado, ocasionando que Kodak disminuyera sus márgenes de utilidad

y perdiera participación en el mercado Kodak en sus inicios estableció una ventaja

competitiva nunca antes vista, logro identificar y satisfacer las necesidades del mercado y

los consumidores. Sin embargo, mantuvo su misma propuesta de valor durante 10 años y

confiados en que poseían un cierto porcentaje de participación en el mercado decidieron

centrarse en investigaciones y desarrollo de las cámaras análogas, olvidando que el

mercado estaba evolucionando y que se presentaron nuevas necesidades en diferentes

segmentos del mercado, factores que supo aprovechar la competencia creando nuevos

productos que ocasionaron evolucionar el mercado y quitarle participación a Kodak en el

mercado.
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Disponible: https://www.docsity.com/es/documentos/downloading/?id=5364836

Recuperado 06/04/2020