CASO KODAK

Actividad N.2

Caso de Kodak

Presentado por:

Dora Isabel Arenas Meneses ID

Kelly Johanna Gonzales Blanco ID

Mónica Sampayo Sánchez ID

María del Carmen Liévano Perdomo ID 726193

Corporación Universitaria Minuto de Dios-UNIMINUTO

Administración financiera NRC 45-10381

Bucaramanga – Santander

2022
CASO KODAK

Actividad N.2

Caso de Kodak

Presentado a:

Blanca Eugenia Tarazona Sánchez

Corporación Universitaria Minuto de Dios-UNIMINUTO

Administración financiera NRC 45-10381

Bucaramanga – Santander

2022
CASO KODAK

Tabla de contenido

 Introducción

 Informe de Análisis de caso kodak

 Conclusiones

 Bibliografía
 CASO KODAK

Introducción

En el presente trabajo se analizará el caso Kodak, que habla de la historia de la

compañía Eastman Company, que fue fundada en el año 1888, compañía multinacional de

los Estados Unidos dedicada al diseño, producción y comercialización de equipamiento

fotográfico, como lo fue la introducción de las primeras cámaras que empleaban carretes

circulares. Esta compañía lidero las innovaciones del mercado de la fotografía durante un

periodo de 130 años.

 CASO KODAK

Informe de análisis caso kodak

1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.

La quiebra es una palabra de terror para las grandes empresas, porque ya cuando

empieza a sonar por todas las áreas de una compañía es porque es inminente, soluciones o

recursos para salvarla ya no existen se agotaron y esta se vio afectada Kodak.

Interpretando muchos problemas al leer el caso del auge y declive de kodak, el principal

problema encontrado en esta historia de una gran compañía innovadora, fue que afronto

tardíamente las acciones que se presentaron en sus grandes competencias dedicadas al

mismo mercado, donde las cuales estas empresas sinónimo de piedra en el zapato para

kodak, emplearon nuevos productos vanguardistas digitales.

Kodak al ver que se armaban barreras de entrada a este nuevo mercado más innovador,

y con la soberbia que se caracterizaba por lo gran compañía supuestamente bien

estructurada con muchos años de experiencia y con un modelo anticuado que cada vez

alejaban al consumidor de aquella revolución digital que llamaba mucho más la atención.

De acuerdo a lo anterior empezó con problemas financieros, al tratar de invertir en

nuevas compañías que se veían prometedoras, y al tratar de integrarse y competir en ese

nuevo mercado o auge de revolución digital, tuvo que gastar muchos recursos en la

creación de productos innovadores, que como ya saben son un costo de investigación muy

grande que ayudo a que Kodak se fuera a pique a un más, pero ya era muy tarde al

encontrarse con consumidores ya casados con las nuevas marcas.

 CASO KODAK

Según Pozzi en el año 2012, un déficit de 6.750 millones de dólares por liquidaciones

y más de 1.500 millones en deudas con sus acreedores principales como Amazon, Walmart.

Esto conllevo al cierre de 7 plantas de manufacturas, 130 laboratorios de procesamientos de

productos digíteles y termino con el salario 47.000 mil empleados.

2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la

incidencia en el caso.

El papel de la administración de Kodak fue insuficiente, ya que los recursos se

destinaron a la investigación, desarrollo y producción de patentes obsoletas, dejando de

lado las inversiones de imagen analógica, una era digital cada vez más poderosa a través de

la implementación de cámaras digitales y teléfonos celulares.

La administración financiera, debido al alto nivel de burocracia, la gerencia financiera

no tomaba decisiones relevantes para competir en nuevos mercados, se limitaban a

seleccionar segmentos de clientes muy específicos, lo que los dejaba sin visión.

3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la

empresa

La falta de previsión y la falta de entrada oportuna a la era digital, destinando recursos a

la era analógica y dejando de lado los productos digitales y nuevos, la hacían insostenible

para la empresa.

Los gobiernos deben comparar el pasado y el presente para visualizar el futuro de las

imágenes e ingresar al mercado antes que la competencia para continuar con el desarrollo

sostenible.
 CASO KODAK

4. Qué papel jugo la subvaloración de la competencia

En el caso de Kodak, el papel de subestimar a un competidor es claro. Uno de los peores

errores estratégicos que puede cometer una empresa es subestimar a sus competidores.

Sin embargo, es común encontrar empresas que creen que sus competidores son

estáticos y no desarrollan nuevas estrategias de crecimiento, esta última parte es la que

Kodak cree que es uno de sus peores errores debido a los números en modelos de negocios

obsoletos Revolución, consumidores alejados del entorno digital, basado en las ventas de

películas e impresos.

Todo esto llevó a sus competidores directos a renovarse, a entrar en el mercado que los

consumidores querían, e incluso podría decirse que Kodak cometió una arrogancia indebida

frente a los competidores que producían y comercializaban sus productos, Kodak sólo

estaba para la producción, no para la comercialización, y fue desapareciendo del mercado

global poco a poco, como de nada en nada.

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Conclusiones

Uno de los principales problemas que se evidencio en el caso Kodak fue el no querer

entrar a un nuevo mercado innovando; por consiguiente esto condujo a un desequilibrio

económico para luego llevarlo a una quiebra total. Por lo anterior este caso nos enseña que

debemos estar siempre a la expectativa de abrirnos a nuevas ideas si así el mercado lo

requiere para no poner en riesgo nuestra empresa siempre y cuando realicemos un análisis

profundo de todas las posibilidades de riesgo.

CASO KODAK

Bibliografía

 http://www.razonypalabra.org.mx/N/N79/V79/41_BanuelosPerezVega_M79.pdf

 https://tentulogo.com/kodak-cronica-una-muerte-anunciada/