REPASO

1.Resumen unidad II

a.-Buscas dos definiciones de Planificación Estratégica:

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación
estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios.
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,
con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

b.- Buscar la diferencia entre: Plan Estratégico, Plan Táctico, Plan Operativos.
Todos los niveles son necesarios: El estratégico para orientar la visión, el táctico para desplegar esa visión en planes de acción menores, y el
operacional para llevar los planes a la ejecución.

c.- Hacer una línea de tiempo sobre el origen y evolución de la Planificación Estratégica.

Evolución De La Planeación Estratégica

 1950 Primeros Decada de los 60 Determinacion de Decada de los 70 Decada de los 80 Administracion Proceso gerencial Alta Gerencia
Estudios de la Esta década fue un metas y objetivos 1980 Estrategica 1978 1990 1991
Planeacion Los período de relativa 1962 A mediados de la Gerencia Estratégica.
primeros estudios estabilidad, la década de 1970, se Al principio de esta
modernos que ligaron continuación del boom desarrollo una nueva Dan E. Schandel y Gerencial David, la
época una acción
el concepto de de postguerra. Las variedad de técnicas de Charles W. Hofer, planificación
positiva empezó a
estrategia a los compañías industriales planeación que describieron el proceso estratégica puede Sallenave afirma que “la
Alfred D. Chandler cambiar la tendencia
negocios fueron Von lideres, estaban estimulaban el debate de la administración definirse como un planificación estratégica
definió la estrategia de económica, en los
Neuman y Morgenstern extendiendo su proceso sobre la estrategia estratégica compuesto enfoque objetivo y es el proceso por el cual
una empresa como, la Estados Unidos y en
en su obra "La teoría de presupuestación de corporativa y de dos etapas sistematico para la los dirigentes ordenan
determinación de Europa Occidental se
del juego", una serie de uno a cinco años, con empresarial, antes de claramente toma de decisiones en sus objetivos y sus
metas y objetivos a eligieron gobiernos con
actos que ejecuta una actualizaciones anuales preparar planes diferenciadas, las de una organización. acciones en el tiempo.
largo plazo, la adopción una clara visión del
empresa, los cuales son en el marco de un operativos detallados. análisis o planeación Kotler, la planeación No es un dominio de la
de cursos de acción futuro e
seleccionados de operativo quincenal y La crisis energética de estratégica y la estratégica es el alta gerencia sino un
para alcanzar las metas inmediatamente se
acuerdo con una una proyección a largo 1973 – 1974 trajo implementación de plan proceso gerencial de proceso de
y objetivos, la empezó a apoyar a la
situación concreta. La plazo. La planeación se consigo el abrupto final estratégico. El análisis desarrollar y mantener comunicación y de
asignación de recursos empresa, confrontando
planeación estratégica refería normalmente a del período de comprende según ellos, una dirección determinación de
para alcanzar las metas. a los sindicatos,
formal con sus la expansión y crecimiento económico básicamente en estratégica que pueda decisiones en el cual
reduciendo el nivel de
características crecimiento a través de estable. Los últimos establecimiento de alinear las metas y intervienen todos los
burocracia
modernas fue medios tales como la años de la década se metas de estrategias, recursos de la niveles estratégicos de
gubernamental y
introducida por primera Diversificación, la caracterizaron por un mientras que la organización con sus la empresa.
llevando al sector
vez en algunas expansión interna, la generalizado recorte y implementación es la oportunidades
público un nuevo
empresas comerciales a adquisición y la fusión. racionalización, dado ejecución y el control. cambiantes de
sistema de
mediados de 1950. Así También se refería a la que las firmas luchaban mercadeo.
comercialización.
mismo las primeras asignación de por adaptarse a las Inmediatamente
formas de negocios y, primeras etapas de la después del período de
otros tipos de recesi recorte y
organizaciones de
racionalización, la
producción
confianza retornó a
muchas
2.-Puntos 1re. Parcial.

 ¿Qué es Planificación Estratégica?

La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de
sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

 Ventajas de la Planeación Estratégica

1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos.
2. Genera compromiso y motivación.
3. Sirve a toda la empresa.
4. Es factible.
5. Es flexible.
6. Es permanente.

 Limitaciones de la Planeación Estratégica

La planificación es una actividad humana y como tal, tiene limitaciones que se originan en sus propios fundamentos o supuestos, en las creencias
de los planificadores, y en el rol y la ética de los actores involucrados en los procesos de análisis, planeamiento y ejecución de las estrategias. En
consecuencia, no podemos pretender que la existencia de un proceso y un producto de planeamiento estratégico, sea una condición que
garantice el éxito de cualquier organización Veamos algunas de ellas:
1.- Medio Ambiente cambiante: Pronosticar no es una ciencia exacta; por lo tanto, los planes que están basados en predicciones quizás
equivocadas pueden fallar. Incidentes inesperados en acciones gubernamentales tales como la cancelación de un contrato; un cambio en las
actividades de los sindicatos laborales, una baja en la actividad económica; o una repentina rebaja de precio por un competidor, son factores
inseguros que entorpecen el proceso de planeación.
2.- Resistencia Interna: En varias empresas la introducción de un sistema de planeación formal origina prejuicios en contra de la planeación que
pueden impedir que ésta sea efectiva. En las organizaciones más importantes, las formas tradicionales de desempeñar las actividades, las reglas y
los métodos antiguos pueden estar tan arraigados que será difícil cambiarlos. Cuando más crece una empresa mayor será la cantidad de vestigios
tradicionales.
3.- La planeación es cara: Para lograr una planeación efectiva en una empresa mediana se requiere de un esfuerzo significativo. Asimismo, varias
personas tendrán que dedicar su tiempo a este proceso y se incurrirán en gastos para estudios e información especiales. Por tanto, la planeación
resulta cara y los directivos deberán efectuar constantemente una relación de costo/beneficio a través de todo el proceso. No es posible aplicar
esta ecuación en forma cuantitativa a la planeación corporativa; sin embargo, este factor no debería olvidarse ya que se puede incurrir en costos
mayores que los beneficios potenciales.
4.- Crisis momentáneas: La planeación estratégica no está diseñada para sacar a una empresa de una crisis repentina. Si una compañía ya está
por quebrar, el tiempo que tendría que dedicar a la planeación estratégica será mejor empleado en resolver los problemas a corto plazo. Sin
embargo, en caso de que una empresa se encuentre en una crisis momentánea la cual podrá superar, la planeación estratégica debería ser
continuada para evitar crisis futuras similares.
5.- Planear es difícil: La planeación es una actividad que requiere de un alto grado de imaginación, capacidad analítica, creatividad y entereza
para seleccionar y comprometerse a un cierto curso de acción. Además, involucra un tipo de proceso mental diferente a aquel necesario para
tratar los problemas operacionales diarios. Los talentos necesarios para lograr una planeación óptima generalmente no abundan en la mayoría de
las empresas, y las direcciones deben encontrar maneras para mejorar su capacidad de planeación. Una de estas maneras puede consistir en
presionar al personal para satisfacer los requerimientos intelectuales y así obtener una planificación estratégica efectiva. En caso de que no se
 disponga de talentos y si la dirección no insiste en una planeación óptima, la introducción de la planeación estratégica formal puede resultar en
una pérdida de tiempo en vez de representar un beneficio.
6.- Los planes limitan las opciones: Los planes representan obligaciones, o deberían representarlas, y por lo tanto limitan opciones. Tienden a
reducir la iniciativa de varias alternativas que respaldan los planes. Aunque no es una limitación seria debería hacerse notar.
7.- Limitaciones impuestas: Además de las limitaciones inherentes de la planeación estratégica, existen limitaciones impuestas, mismas que hay
que hacer notar. Los sistemas de planeación pueden resultar ineficaces en los siguientes casos: cuando son demasiado ritualistas y formales,
cuando los directivos en línea tratan de delegar sus deberes al personal, cuando los directores aparentemente aplican la planeación, pero toman
sus decisiones sin consultar los planes, o cuando los directivos enfocan toda su atención a problemas a corto plazo sin tomar en cuenta el futuro.
8.-El tecnicismo: Hemos visto la planificación estratégica como un proceso racional, sistemático y ordenado que se realiza utilizando un conjunto
de técnicas. Pero el tema estratégico no es una cuestión exclusivamente técnica, sino político. La visión técnica de la planificación estratégica,
lleva a una percepción idealista de sus alcances: podemos creer que contar con declaraciones de misión, visión, estrategias, FODAS, mapas
estratégicos o cuadros de mando la organización se dirige hacia el éxito competitivo.

 Las Tres fases del proceso de la Planeación Estratégica.

a) Formulación de la estrategia. la formulación de la estrategia incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y
amenazas externas de una organización, la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la
creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir. De acuerdo con lo planteado anteriormente Mintzberg,
Ahlstrand y Lampell (2008), manifiestan que los asuntos relacionados con la formulación de la estrategia incluyen la toma de decisiones sobre los
negocios a los que ingresara la organización, los negocios que debe abandonar, la distribución de los recursos, si se deben expandir o diversificar
las operaciones, si es conveniente entrar en los mercados internacionales, si es mejor fusionarse con otra organización o formar una organización
común, y la manera de evitar una toma de control hostil. Puesto que ninguna organización posee recursos ilimitados, los estrategas deben decidir
cuáles son las estrategias alternativas que proporcionan mayores beneficios. Las decisiones sobre la formulación dejan estrategias, comprometen
a una organización con productos, mercados, recursos y tecnologías específicos durante un periodo prolongado. Las estrategias determinan las
ventajas competitivas a largo plazo. Se destaca entonces que la formulación de las estrategias requiere que una organización establezca objetivos
anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas. Asimismo, la
creación de las estrategias incluye el desarrollo de una cultura que les apoye, la creación de una estructura de organización eficaz, la orientación
de las actividades de mercadotecnia, la preparación de presupuesto, la creación y utilización de sistemas de información y la vinculación de la
compensación de los empleados con el rendimiento de la organización.
b) Ejecución de la estrategia. la implantación de las estrategias se conoce a menudo como la etapa de acción de la dirección estratégica. La
implantación de la estrategia significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en acción las estrategias formuladas esta etapa es
considerada como la etapa más difícil de la dirección estratégica, requiere disciplina, compromiso y sacrificio personal. La implantación exitosa de
la estrategia depende de la habilidad de los gerentes para motivar a los empleados, lo cual es más que un arte que una ciencia. Por otro lado,
Parra y Duran sostienen que las habilidades interpersonales son importantes para lograr el éxito en la importancia de la estrategia. Las
actividades de ejecución de estrategias afectarán a todos los empleados y gerentes de una organización. Cada división y departamento debe
responder a los diferentes procesos que a su bien estén orientados desde su plan general de trabajo. En este ámbito se genera el reto es
estimular a los gerentes y empleados de una organización para que trabajen con orgullo y entusiasmo hacia el logro de los objetivos establecidos.
c) Evaluación de la estrategia. La evaluación de la estrategia es la etapa final de la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo
ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener información. En opinión de
Mintzberg, Ahlstrand y Lampell (2008), todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras porque los factores internos y externos
cambian constantemente.
 Plan Estratégico. Plan Táctico. Plan Operativos.
Planificación Estratégica
La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la visión del futuro de la organización, que se estructura en los factores ambientales
externos, y en los factores internos, donde definimos los valores, visiones y misión de la organización.
Las decisiones tomadas en la planificación estratégica son de responsabilidad de la alta dirección de la empresa. En su mayoría por la Alta
Dirección, propietario, CEO, presidente o directorio, eso depende de cómo la empresa distingue el nivel jerárquico de sus procesos.
Planificación Táctica
Mientras que la planificación estratégica se desdobla para toda la organización, la planificación táctica tiene una participación más limitada, a
nivel departamental, involucrando a veces sólo un proceso de punta a punta.
La planificación táctica es el responsable de crear metas y condiciones para que las acciones establecidas en la planificación estratégica sean
alcanzadas.
Por tratarse de una planificación más específica, las decisiones pueden ser tomadas por personas que ocupan los cargos entre la alta dirección y
el operacional, como ejecutivos de la directiva y gerentes.
Planificación Operacional
La planificación operacional es de donde salen las acciones y metas trazadas por el nivel táctico para alcanzar los objetivos de las decisiones
estratégicas.
En esta planificación los involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto plazo, generalmente en el período de 3 a 6
meses.
 Aquí, todos los niveles de la organización están involucrados y cuidan el seguimiento de la rutina, garantizando que todas las tareas y operaciones
se ejecuten, de acuerdo con los procedimientos establecidos, preocupándose por alcanzar los resultados específicos.
Es importante entender que una planificación estratégica no saldrá del papel si los planes del nivel táctico y operativo no están bien
establecidos, pues es un proceso integrado e interdependiente.

 Empresa
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de la sociedad.

 ¿Qué es un objetivo?
Los objetivos son aquellos fines últimos que se desean conseguir dentro de una organización o proyecto, a través de la ejecución de determinadas
acciones.
Establecer los objetivos es una parte imprescindible del proceso de planificación, ya que sirven como guía de acción. Luego, en base a si se
concretaron o no los objetivos, se podrá evaluar el éxito o fracaso del proyecto.

 Características de Los objetivos

Entre las principales características de los objetivos podemos destacar que:
 Son medibles: sus cumplimientos o avances deben poder registrarse.
 Son detallados: deben ser claros y fáciles de entender.
 Son temporales: tienen una fecha de finalización a corto o largo plazo.
 Son reales: deben estar al alcance de la organización o individuo que los plantee.
 Se basan en la acción: deben poder conseguirse a través de acciones concretas.