Actividad 7

Diagnóstico externo de la empresa en estudio

Presentado por

Daniel Eduardo Acuña Rojas ID: 517203

Johana Patricia Castañeda Ariza ID 531218
Ingrith JohanaCórdoba Ternera ID 546471
Daniel Zuquila Cruz ID 540226

NCR 3553

Presentado a:

Docente
Diego Orlando Aponte Chiriví

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd

Facultad De Ciencias Empresariales
Programa Administración De Empresas
Casos empresariales
Bogotá 2018
 MATRIZ  MEFI RAMO

Factores críticos para el éxito Peso Calificació Total

n Ponderado

Fortalezas

Calidad de sus productos 0,11 4 0,44

Fábrica de sus triciclos 0,14 3 0,42

Variedad de productos O,15 3 0,45

Precios al alcance de todos los 0,10 3 0,3

consumidores

Debilidades

Poca vida útil en sus productos 0,15 4 0,6

Falta inversión económico 0,20 2 0,4

Exportación a pocos países 0,10 3 0,3

Pocos productos de origen 0,05 3 0,15

saludable y nutritivos

TOTAL 1 2,66

MATRIZ PEYEA EMPRESA RAMO

POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA

Fuerza Financiera (FF) Calificac Promedio Estabilidad Califi Promedio

ión Ambiental (EA) cación

-Utilidades 4 3,5 - Precio del dólar -3,25

 -
4

-Riesgo financiero 3 -Inflación

-
3

-Capital de trabajo 4 -Competencia de

otras marcas como -
b 4

-Nivel de endeudamiento 3 -Cambios -

tecnológicos 2

Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la

Industria(FI)

-Calidad del producto -1 -2,25 -Demanda sus 5 4,25

productos

-Participación en el mercado -3 -Competencia 3

-Bajo costo de sus productos -2 -Proveedores

4

-Fabricación de sus triciclos -3 -Precios

que les permite ser eficiente 5
en su proceso de distribución

Cálculo del valor X y valor Y

X = VC + FI Y = EA+FF
X = -2.25 + 4,25 Y= -3.25 + 3,5
X= 2 Y= 0,25

(X,Y) = ( 2 ; 0,25
 GRAFICA PEYEA EMPRESA RAMO
1

0.75

0.5

0.25 0.25

0
-3 -2 -1 0 1 2 3

-0.25

-0.5

-0.75

-1

MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Desarrollo de nuevos  El tradicional empaque
productos que no permite destacar
la variedad de sus
 Plantas de productos
abastecimiento

OPORTUNIDADES
 Variedad de productos para la  Crear una nueva línea
población infantil
 Crecimiento de la demanda por
el bajo costo de sus productos
 Aprovechamiento del TLC para
exportación de sus productos
 Distribución de sus productos a
través de sus triciclos
AMENAZAS
 Competencia
 Reforma tributaria
 Variación de gustos de los
consumidores por la variedad
de productos de la competencia
 Tecnología
 Perfeccionamiento en su
proceso de producción
 Expansión a otros países
 Estrategias en el proceso
de atención al cliente
 Fábrica de sus triciclos
ESTRATEGIAS
FO
de productos para una
población diferente
 Crear una mejor
técnica de distribución
para los clientes.
ESTRATEGIAS
FA
 Crear nuevos
productos para
innovar a cada uno de
los clientes y lograr
asi la fidelidad de los
clientes.
 Y lograr estar acorde
con la tecnología.
 Corto tiempo en su fecha
de vencimiento
ESTRAGIAS DO
 Mejorar la
distribución de los
productos en cuanto a
venta del tienda , ya
que cuando llegan los
productos a las tiendas
tiene poco tiempo de
vencerse
ESTRAGIAS DA
 Lograr cambiar los
tiempos de
vencimiento del
producto para así
lograr tener más
durabilidad y
aceptación de los
clientes
 Lograr saber cómo
piensa la
competencias y así
poder tener mejor
innovación y creación
que la competencia
 Grafica Matriz BCG 100.00%

90.00%

80.00%

70.00%
103080000.00%
60.00%

50.00%

40.00%

30.00%
27520000.00%
127530000.00% 43490000.00% 20.00%

9120000.00%
10.00%

0.00%
2.00 1.90 1.80 1.70 1.60 1.50 1.40 1.30 1.20 1.10 1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00

PARTICIPACION RELATIVA EN EL
MERCADO
2013 2014
MARCAS Ventas / % Ventas / Mil % PART T/C
Mil REL.
RAMO S.A $ 10,4% $ 8,86% 0,22 15,73%
237,800 275,200
NESTLE DE $ 54,3% $ 41,04 1,24 3,06%
COLOMBIA 1,237,400 1,275,300 %
BIMBO DE $ 1,7% $ 14,00 0,341 1001%
COLOMBIA 39,500 434,900 %
COMAPAN $ 3,8% $ 2,93% 0,072 6,54%
S.A 85,600 91,200
COLOMBIN $ 29,8% $ 33,17 0,808 51,54%
A S.A 680,200 1,030,800 %
TOTALES $ 100% $ 100% 2,67 36,26%
2,280,500 3,107,400
AÑO 1 AÑO 2

MARCAS PART Ventas / T/C

REL. Mil
RAMO S.A 0,22 $ 15,73%
275,200
NESTLE DE 1,237 $ 3,06%
COLOMBIA 1,275,300
BIMBO DE 0,341 $ 10,01%
COLOMBIA 434,900
COMAPAN 0,072 $ 6,54%
S.A 91,200
COLOMBIN 0,808 $ 51,54%
A S.A 1,030,800
TOTALES 2,67 $ 36,26%
3,107,400

X
 La tasa de crecimiento en las marcas analizadas, va desde un 51,54% hasta el
3,06% ninguna de las marcas tienen decrecimiento. Y han crecido un 36,26 %
 La marca Colombina S.A creció de un año a otro un 51,54% por encima del
promedio de las demás compañías que es del 36,26 %
 Ramo S.A está por encima de las empresas Bimbo y Coma pan en un 15,
73%
 En conclusión vemos como la marca Bimbo se encuentra la posibilidad de
estar entrando en el mercado, La marca Nestlé se encuentra en una etapa
de producción a pesar de estar en crecimiento
 Pero se encuentra e la etapa perro, pero la marca con mejor
posicionamiento es colombina la cual se encuentra entre la estrella y la vaca
con el 51,54% de ventas
 Referencias
Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?
docID=3200853
López Ávila, X. I., Sarmiento Niño, A., & Valderrama González, Y. P. (2010). El
Ponqué Chocoramo, las teorías de la innovación y la tradición como factor de éxito.
Trabajo de Grado, Universidad del Rosario, Bogotá
Aquí comienza todo. (2011). En Ramo. Recuperado 11, 2013 de
http://www.ramo.com.co/historia.html
López Ávila, X. I., Sarmiento Niño, A., & Valderrama Gonzalez, Y. P. (2010). El
Ponqué Chocoramo, las teorías de la innovación y la tradición como factor de éxito.
Trabajo de Grado , Universidad del Rosario, Bogotá.