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Asignatura:

Casos empresariales

Título del trabajo

Actividad 3: Diagnostico externo de la empresa RAMO

Presenta

Luz Karime Pinzón Uribe ID 620595


María Alejandra Becerra ID 607103

Docente

Esp. Jhon Jairo Padilla

Colombia, Guadalajara de Buga octubre 20 de 2020


MATRIZ MEFI

MATRIZ MEFI
FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PUNTUACIÓN
FORTALEZA
Su sistema de distribución permite 0,07 3 0,21
que llegue y se venda el producto en
los lugares más alejados de
Colombia.
Los clientes confían en la calidad de 0,10 4 0,40
sus productos.
Sus productos son reconocidos. 0,08 4 0,32
La mayoría de colombianos son 0,15 4 0,60
fieles según los estudios realizados a
su producto estrella Chocorramo.
Buena situación financiera 0,05 3 0,15
SUBTOTAL FORTALEZAS 1,00 - 1,68
DEBILIDADES
Su pronta fecha de expiración hace 0,25 1 0,25
que gran parte de su producción se
pierda o sea utilizada para otros usos.
En sus empaques se usan colores 0,05 2 0,10
opacos y pocos llamativos.
no se han expandido a otros países a 0,10 2 0,20
diferencia de BIMBO
Su distribución detallista no cubre 0,05 1 0,05
todo el país
Falta de posicionamiento por los 0,1 1 0,10
medios masivos
SUBTOTAL DEBILIDADES 0,70
TOTAL 1,00 - 2,38
Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son
débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por encima de 2.5 indican una
posición interna de fuerza.
Lo relevante es comparar el peso ponderado total de las fortalezas contra el de las
debilidades, determinando si las fuerzas internas de la organización son favorables o
desfavorables, o si el medio interno de la misma es favorable o no.
En el ejemplo anterior, las fuerzas internas son favorables a la organización con un peso
ponderado total de 1.68 contra 0.70 de las debilidades (La empresa tiene más fortalezas que
debilidades). No obstante, el valor total por debajo de 2.5, indica que la empresa es débil en
el factor interno en su conjunto.
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Desarrollo de nuevos  El tradicional empaque que no
productos permite destacar la variedad de
sus productos
 Plantas de abastecimiento
 Corto tiempo en su fecha de
 Perfeccionamiento en su vencimiento
proceso de producción
 Expansión a otros países
 Estrategias en el proceso de
atención al cliente

 Fábrica de sus triciclos

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRAGIAS DO


 Variedad de productos para la  Crear una nueva línea de  Mejorar la distribución de los
población infantil productos para una productos en cuanto a venta
población diferente del tienda , ya que cuando
 Crecimiento de la demanda por llegan los productos a las
el bajo costo de sus productos tiendas tiene poco tiempo de
 Crear una mejor técnica
 Aprovechamiento del TLC para de distribución para los vencerse
exportación de sus productos clientes.

 Distribución de sus productos a


través de sus triciclos

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRAGIAS DA


 Competencia  Crear nuevos productos  Lograr cambiar los tiempos de
para innovar a cada uno vencimiento del producto para
 Reforma tributaria de los clientes y lograr así así lograr tener más
 Variación de gustos de los la fidelidad de los durabilidad y aceptación de
consumidores por la variedad de clientes. los clientes
productos de la competencia  Y lograr estar acorde con  Lograr saber cómo piensa las
la tecnología. competencias y así poder tener
 Tecnología mejor innovación y creación
que la competencia.
MATRIZ DOFA

MATRIZ BOSTON CONULTING GROUP (BCG)


Producto Estrella
El chocorramo es el producto estrella con más de 50 años en el mercado, pues representa 80
% de las ganancias de la empresa, fue creado por el hijo de su fundador Rafael molano,
tiene gran posicionamiento en el mercado pues según el portal KienyKe en promedio se
comercializan 255 millones de chocorramo en el año, y es primer producto que ha y es
primer producto que ha abierto la abierto la comercialización a nuevos mercados
internacionales.

Producto Vaca
El ponqué ramo es un producto solido en el mercado puesto que siempre ha estado presente
la mente de los consumidores en un 75% como una marca antigua y casera, y por lo tanto
genera grandes ganancias para la compañía ya que es un producto competitivo en el
mercado.

Producto Interrogante
Ramo lanza productos lanza nuevos productos al mercado como lo son el gansito y la
crema de chocorramo, donde obtuvieron un rápido crecimiento pero poca participación en
el mercado por su gran competencia.

Producto perro
Uno de los productos insignias de la fábrica son los Maicitos, crecieron con Ramo pero en
la actualidad generan poca ganancia y tienen poca participación en el mercado.