INFORME PROYECTO FORMATIVO

FECHA: Bogotá D.C., 05 de diciembre de 2020

ELABORADO POR: Nombres y Apellidos (Relacionar de aquí en adelante los integrantes)

Objetivo.

Describir objetivo de la fase del proyecto formativo

DESARROLLO

INFORMACIÓN IV TRIMESTRE DE FORMACIÓN 2020

 Proyecto:
 Fase: Fase de análisis
 Instructores: Pedro Felipe Velandia Cabrera
que conforman el equipo interdisciplinario (del trimestre de formación)

DATOS DE LA MICROEMPRESA
 Nombre de la organización: (micro empresa, unidad documental – biblioteca – idea de negocio)
 Nombre del representante legal (gerente, dueño; en caso de la biblioteca de que entidad
depende, dependencia)
 Dirección:
 Teléfonos de contacto:
 Actividad económica principal y segundaria si existe: (Esta información debe proceder de Cámara
y Comercio y RUT)

FASE ANÁLISIS – DIAGNOSTICO

Presentar el diagnostico en la microempresa – unidad documental – biblioteca o idea de negocio

seleccionada a partir de:

 MACRO AMBIENTE (Yenci y Heidy)

El macro entorno afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará
cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los
directivos de las organizaciones. Está compuesto por las fuerzas que dan forma a las
oportunidades o presentan una amenaza para la empresa1.

(Por cada recuadro indague los factores más relevantes que afecta al sector)

ELIMINAR GRÁFICA
1
http://werobe01.blogspot.com/2013/02/macro-y-microambiente.html
Tomado de: https://ideasparatuempresa.vodafone.es/internacionalizacion-pyme-analisis-pestel/

CADA UNO DE LOS ÍTEMS DE LA PESTEL DEBE TENER UN

PÍE DE PÁGINA

 MICROAMBIENTE - Elena y Tatiana

Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se
puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentar controlar y mediante las
cuales se pretende lograr el cambio deseado2.

2
IBID
ELIMINAR GRÁFICA

Tomado de: http://entornosdelosnegociosinternacionales.blogspot.com/2013/08/macroambiente-y-microambiente.html

A partir de la anterior información para su organización identifique:

 Competidores
 Proveedores
 Clientes(naturales o jurídicos)
 Organismos regulares
 Otros grupos (sindicatos, agremiaciones, federaciones, asociaciones,
cooperativas, grupos de apoyo, ONG, universidades, grupos de investigación; entre otros)

 AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN - LAURA

(micro-empresa, unidad documental, biblioteca, equipo de trabajo idea de negocios)

Se realizó un análisis de información de XXXXXX (Hablar de los instrumentos de

recolección de información) y colocar los anexos al final

El proceso administrativo consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin.
Esas actividades se dan en dos etapas; una primera llamada mecánica que involucra las fases de
planificación y organización, y una segunda etapa más dinámica que comprende las fases de
dirección y control.
Juntas conforman un ciclo dentro del proceso administrativo ya que cada vez que un proyecto
planeado se cumple, este vuelve a empezar3

ELIMINAR GRÁFICA
Tomados
de:

https://administracionifo.wordpress.com/2016/11/23/cuadro-sinoptico-sobre-el-proceso-administrativo/

Entregable de la fase:

Los grupos MIPYME, según el programa, para esta fase presentaran el listado de oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades (recuerde: las oportunidades y las amenazas son el compendio del
análisis del macro entorno; las debilidades y las fortalezas están al interior de la unidad de negocio; por
otro lado, el microentorno se pude ubicar en uno de estos cuatro cuadrantes según sea el caso).
Adicionalmente a los entregables solicitados para esta fase.

Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:

1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

ELIMINAR GRÁFICA y colocar la de la microempresa

3
https://www.emprendepyme.net/etapas-del-proceso-administrativo.html
 Matriz DOFA - Yenci y Heidy

Ejemplo Matriz Dofa

Observación: El objetivo de esta propuesta es ir complementando trimestre a trimestre las

competencias cursadas, sin mencionar una competencia en particular.

 CONCLUSIONES - TODAS
El informe incluye las conclusiones de logros académicos y reales realizados durante el proceso de
formación.

LAURA CAROLINA CAMACHO TÉLLEZ ESTEFANY TATIANA CUERVO MATAMOROS

NOMBRE Y FIRMA NOMBRE Y FIRMA
Aprendiz Aprendiz

ELENA MARÍA HERNÁNDEZ TORRES HEIDY JAZMÍN MACÍAS GARCÍA

NOMBRE Y FIRMA NOMBRE Y FIRMA
Aprendiz Aprendiz

YENCI ALEJANDRA SUÁREZ BELTRÁN

NOMBRE Y FIRMA
Aprendiz
LISTA DE ANEXOS