AGRADECIMIENTO

A Dios: por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud, ser el manantial de vida y
darme lo necesario para seguir adelante día a día para lograr mis objetivos, además de su infinita bondad y
amor.

A mi madre por su esfuerzo en concederme la oportunidad de estudiar y por su constante apoyo a lo

largo de mi vida.

Al profesor: MÁXIMO ROCANO LASTRA por inculcarnos su enseñanza para ser profesionales de bien.
 DEDICATORIA

Este trabajo le dedico en primer lugar a DIOS quien me dio la sabiduría y la

vida, también a mi madre por sus constantes apoyos y orientación y al profesor:
MÁXIMO ROCANO LASTRA por brindarme una mejor enseñanza a diario y nos
inculca los mejores saberes para que seamos buenos y mejores profesionales con
una buena base.
 BALANCE GENERAL COMPARATIVO - PERIODOS 2019 Y 2018
2019 2018
ACTIVO
CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes 60,212 463,737
Clientes 264,023 296,685
Anticipos al Personal 5,288 14,637
Pago a cuenta Impuestos 21,423 8,429
Anticipos a Proveedores 272,751 –0 -
IGV por Cobrar 33,099 18,437
Cuentas por Cobrar entre Compañías 8,545 8,418
Préstamos a Socios 4,136 21,761
Deudores Varios 59,294 54,576
Inventarios 279,242 411,536
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1,008,013 1,298,216
NO CIRCULANTE
Maquinaria y Equipo 1,531 1,531
Depreciación de Maquinaria y Equipo (459) (459)
Mobiliario y Equipo 97,841 94,923
Depreciación de Mobiliario y Equipo (63,375) (62,987)
Vehículos 112,499 112,499
Depreciación de Vehículos (109,423) (105,462)
Herramientas 1,111 1,111
Depreciación de Herramientas (838) (838)
Revaluaciones de Vehículos 15,200 20,200
TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE 54,087 60,518
OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES
Gastos Anticipados 3,515 33,515
Seguros Anticipados 2,445 1,247
5,960 34,762
TOTAL ACTIVO 1,068,060 1,393,496
PASIVO Y PATRIMONIO
CORRIENTE
Préstamos 418,315 455,513
Proveedores del Exterior 41,013 159,763
Proveedores Locales 77,981 103,507
Retenciones 1,850 1,924
Impuestos por Pagar 5,212 5,604
Anticipos de Clientes 64,522 1,998
Depósitos en Garantía 28,858 248,877
IGV por pagar - Débito Fiscal - 0.0 58
Total Pasivo 637,751 977,244
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
Capital Mínimo 100,000 100,000
Capital Variable 180,000 140,000
Reserva Legal 49,928 41,357
Utilidad del Ejercicio 85,181 114,695
Superavit por Revaluación 15,200 20,200
Total Patrimonio 430,309 416,252
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,068,060 1,393,496
 ALTA COMUNICACIÓN, S.A. DE C.V.

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO - PERIODOS 2019 Y 2018

Valores expresados en dólares de los Estados Unidos de América

2019 2018
INGRESOS

Ventas netas 3,338,246 3,322,386

Inventario Inicial 411,536 74,390
Mas: Compras Netas 2,632,967 2,992,111
Menos: Inventario Final 279,242 411,536
Costo de ventas 2,765,261 2,654,966
UTILIDAD BRUTA 572.985 667.420

GASTOS DE OPERACION:
Gastos de ventas 197,016 253,979
Gastos de administración 206,534 211,097
Gastos financieros 47,912 38,223
Gastos no deducibles 906 9,526
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN 452.367 512.824

(PERDIDA) UTILIDAD DE OPERACIÓN 120,618 154,596

Mas: OTROS INGRESOS : 1,830 2,863

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO Y RESERVA 122,448 157,459

Menos: Reserva Legal 8,571 1,357
Menos: Impuesto sobre la renta 28,696 41,407
UTILIDAD DEL EJERCICIO 85,181 114,695
ALTA COMUNICACIÓN, S.A. de C.V. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 (Método
Directo) Valores expresados en Dólares de los Estados Unidos de América

2019
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Ingresos por operaciones con clientes |3,370,908

Pago a proveedores (2,777,245)
Egresos por gastos de operación (414,941)
Efectivo generado por las operaciones 178,722
(Disminución) Aumento en Anticipos al personal 9,349
Aumento en pago a cuenta impuestos (41,691)
Aumento en anticipos a proveedores (272,751)
Aumento en IGV por cobrar (14,662)
Aumento en cuentas por cobrar entre compañías (126)
Aumento (Disminución) en Deudores Varios (4,718)
(Disminución) Aumento en préstamos a socios 17,625
Aumento en gastos pagados por anticipados – -0-
Aumento en seguros anticipados (2,445)
Disminución en retenciones (74)
Disminución en impuestos por pagar (392)
Aumento en anticipos de clientes 62,524
(Disminución) Aumento en depósitos en garantía (220,018)
(Disminución) Aumento en IGV por pagar (5)
Disminución en retenciones de IGV (52)
TOTAL EFECTIVO NETO (USADO)
GENERADO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (288,714)
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Aumentos en maquinaria y equipo –
Aumentos en mobiliario y equipo (2,918)
TOTAL EFECTIVO NETO USADO EN
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (2,918)

FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Disminución en Pago de dividendos (74,695)
Aumento en Préstamos Bancarios –
Disminución en Pago de Préstamos bancarios (37,198)
TOTAL EFECTIVO NETO (USADO) EN ACTIVIDADES
DE FINANCIAMIENTO (111,893)
(DISMINUCIÓN) AUMENTO DE EFECTIVO NETO (403,525)
SALDO AL INICIO DEL PERIODO 463,737
SALDO AL FINAL DEL PERIODO 60,212

RAZONES DE LIQUIDEZ
RAZON CIRCULANTE:
2018:
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆 𝟏´𝟐𝟗𝟖, 𝟐𝟏𝟔
= = 𝟏. 𝟑𝟑
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆 𝟗𝟕𝟕, 𝟐𝟒𝟒

2019:
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆 𝟏´𝟎𝟎𝟖, 𝟎𝟏𝟑
= = 𝟏. 𝟓𝟖
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆 𝟔𝟑𝟕, 𝟕𝟓𝟏

INTERPRETACIÓN:
a) Nos indica que en el año 2019 la empresa tuvo $ 1.58 de activo corriente por cada
dólar de deuda pasiva a diferencia del año 2018 que tuvo $ 1.33 de activo
corriente por cada dólar de deuda pasiva. Siendo el estándar para esta empresa
equivalente a $ 1.00 por cada dólar de deuda corriente
b) En resumen, en el año 2019 y 2018 la empresa cuenta respectivamente con S/
0.58 y S/ 0.33 libres de compromiso para poder invertir en el negocio.

PRUEBA DE ÁCIDO:
2018:
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆𝒔 − 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝟏´𝟐𝟗𝟖, 𝟐𝟏𝟔 − 𝟒𝟏𝟏, 𝟓𝟑𝟔
= = 𝟎. 𝟗𝟏
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆𝒔 𝟗𝟕𝟕, 𝟐𝟒𝟒
2019:
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆𝒔 − 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝟏´𝟎𝟎𝟖, 𝟎𝟏𝟑 − 𝟐𝟕𝟗, 𝟐𝟒𝟐
= = 𝟏. 𝟏𝟒
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆𝒔 𝟔𝟑𝟕, 𝟕𝟓𝟏

INTERPRETACIÓN:
a) Nos indica que en la empresa tenemos $ 1.14 de activo corriente por cada dólar
de deuda pasiva en el año 2019, a diferencia del año 2018 que se tuvo $ 0.91 de
activo corriente por cada dólar de deuda pasiva.
b) Siendo el estándar proyectado para éste tipo de negocios de $ 0.50; podemos
afirma que la empresa cuenta con una liquidez ácida suficiente, ya que en el año
2019 tenemos un saldo a favor de $ 0.64 y para el 2018 un saldo a favor de $
0.41.
PRUEBA DE TESORERÍA:
2018:
𝑫𝒊𝒔𝒑𝒐𝒏𝒊𝒃𝒍𝒆 𝟏´𝟐𝟗𝟖, 𝟐𝟏𝟔 − (𝟒𝟏𝟏, 𝟓𝟑𝟔 + 𝟑𝟓𝟗, 𝟔𝟕𝟗)
= = 𝟎. 𝟓𝟒
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝟗𝟕𝟕, 𝟐𝟒𝟒
2019:
𝑫𝒊𝒔𝒑𝒐𝒏𝒊𝒃𝒍𝒆 𝟏´𝟎𝟎𝟖, 𝟎𝟏𝟑 − (𝟐𝟕𝟗, 𝟐𝟒𝟐 + 𝟑𝟑𝟏, 𝟖𝟔𝟐)
= = 𝟎. 𝟔𝟐
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝟔𝟑𝟕, 𝟕𝟓𝟏

INTERPRETACIÓN:
a) Los resultados nos muestran que la empresa cuenta con una liquidez inmediata
con la que podría pagar sus deudas corrientes hasta con $ 0.54 en el año 2018 y
hasta con $ 0.62 en el año 2019 para cada deuda de dólar corriente.
b) Siendo el estándar para esta medida financiera de $ 0.30, podemos señalar que
esta entidad cuenta con un saldo a favor de $ 0.32 en el año 2019 a diferencia
del año 2018 que contó con $ 0.24.

RAZONES DE SOLVENCIA
RAZÓN DE LA DEUDA TOTAL:
2018:
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟗𝟕𝟕, 𝟐𝟒𝟒
= = 𝟎. 𝟕𝟎
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟏´𝟑𝟗𝟑, 𝟒𝟗𝟔

2019:
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟔𝟑𝟕, 𝟕𝟓𝟏
= = 𝟎. 𝟔𝟎
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟏´𝟎𝟔𝟖, 𝟎𝟔𝟎

INTERPRETACIÓN:
a) La solvencia del activo total de la empresa esta siendo financiado por capitales
ajenos hasta por $ 0.60 en cada dólar del activo del negocio en el año 2019, a
diferencia del año 2018 que estuvo financiado por capitales ajenos hasta por $
0.70 en cada dólar del activo del negocio.
b) Siendo un estándar propuesto para esta medida de $ 0.50 , podemos concluir que
en el negocio se tiene poca solvencia para poder solicitar nuevos créditos tanto
en el año 2019 como también en el 2018.
c) El riesgo por deudas en esta empresa no es muy conservadora en ambos años.
RAZÓN DE LA DEUDA CAPITAL:
2018:
𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟗𝟕𝟕, 𝟐𝟒𝟒
= = 𝟐. 𝟑𝟓
𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟒𝟏𝟔, 𝟐𝟓𝟐

2019:
𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟔𝟑𝟕, 𝟕𝟓𝟏
= = 𝟏. 𝟒𝟖
𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟒𝟑𝟎, 𝟑𝟎𝟗

INTERPRETACIÓN:
a) La solvencia del capital para afrontar las deudas totales del negocio estaría
comprometido hasta por $ 1.48 en el año 2019 respecto a $ 2.35 del año 2018.
b) Siendo el estándar propuesto de $ 0.50 , podemos afirmar que en esta empresa
la solvencia del capital es insuficiente en ambos años.
c) El riesgo o probabilidad de deficiencia de garantía patrimonial es alta .

MULTIPLICADOR:
2018:
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟏´𝟑𝟗𝟑, 𝟒𝟗𝟔
= = 𝟑. 𝟑𝟓
𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟒𝟏𝟔, 𝟐𝟓𝟐

2019:
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟏´𝟎𝟔𝟖, 𝟎𝟔𝟎
= = 𝟐. 𝟒𝟖
𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟒𝟑𝟎, 𝟑𝟎𝟗

INTERPRETACIÓN:
a) El indicador nos representa que en el negocio se cuenta con un respaldo del total
activo frente al capital total con $ 2.28 en el año 2019 y $ 3.35 en el año 2018.
b) En el total activo se tiene un capital ajeno equivalente a $ 1.48 por cada dólar de
inversión total en el año 2019 a diferencia del año 2018 que se tuvo un capital
ajeno equivalente a $ 2.35 por cada dólar de inversión total.
 RAZONES DE ACTIVIDAD O ROTACIÓN DE ACTIVOS

ROTACIÓN DE INVENTARIOS:
2018:
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟐´𝟔𝟓𝟒, 𝟗𝟔𝟔
= = 𝟔. 𝟒𝟓 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝟒𝟏𝟏, 𝟓𝟑𝟔

2019:
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟐´𝟕𝟔𝟓, 𝟐𝟔𝟏
= = 𝟗. 𝟗𝟎 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝟐𝟕𝟗, 𝟐𝟒𝟐

INTERPRETACIÓN:
a) El ratio obtenida nos indica que las existencias corrientes en el negocio tuvieron
una rotación de 9.90 veces en el año 2019 y de 6.45 veces en el año 2018.

DÍAS DE VENTAS EN INVENTARIO:

2018:
𝟑𝟔𝟓 𝒅í𝒂𝒔 𝟑𝟔𝟓
= = 𝟓𝟕 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝟔. 𝟒𝟓

2019:
𝟑𝟔𝟓 𝒅í𝒂𝒔 𝟑𝟔𝟓
= = 𝟑𝟕 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝟗. 𝟗𝟎
INTERPRETACION:
b) El tiempo requerido para la renovación del stock fue necesario 37 días en el
año 2019 y 57 dias en el año 2018.
ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR:
2018:
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟐𝟐, 𝟑𝟖𝟔
= = 𝟏𝟏. 𝟐𝟎 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓 𝟐𝟗𝟔, 𝟔𝟖𝟓

2019:
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟑𝟖, 𝟐𝟒𝟔
= = 𝟏𝟐. 𝟔𝟒 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓 𝟐𝟔𝟒, 𝟎𝟐𝟑

INTERPRETACION:
a) El ratio obtenido nos indica que las cuentas por cobrar comerciales corrientes en
el negocio tuvieron una rotación de 12.64 veces en el año 2019 a diferencia del
año 2018 que tuvo una rotación de 11.20 veces al año.

DÍAS DE VENTAS EN CUENTAS POR COBRAR:

2018:
𝟑𝟔𝟓 𝒅í𝒂𝒔 𝟑𝟔𝟓
= = 𝟑𝟑 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓 𝟏𝟏. 𝟐𝟎

2019:
𝟑𝟔𝟓 𝒅í𝒂𝒔 𝟑𝟔𝟓
= = 𝟐𝟗 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓 𝟏𝟐. 𝟔𝟒

INTERPRETACION:
b) El ratio o periodo de efectivización de los créditos otorgados por nuestras ventas
al crédito han requerido en promedio de 29 días en el 2019 y 33 dias en el año
2018.
ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR:
2018:
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟐´𝟔𝟓𝟒, 𝟗𝟔𝟔
= = 𝟓. 𝟖𝟎 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑺𝒂𝒍𝒅𝒐 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒑𝒂𝒈𝒂𝒓 𝟒𝟓𝟕, 𝟓𝟏𝟏

2019:
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟐´𝟕𝟔𝟓, 𝟐𝟔𝟏
= = 𝟔. 𝟒𝟓 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑺𝒂𝒍𝒅𝒐 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒑𝒂𝒈𝒂𝒓 𝟒𝟐𝟖, 𝟖𝟑𝟕

INTERPRETACION:
a) El ratio obtenido nos indica que las cuentas por pagar clientes y de prestamos en
el negocio tuvieron una rotación de 6.45 veces en el año 2019 y 5.80 veces en el
año 2018.
b) Significa que para los pagos por las compra al crédito , así mismo como el
prestamo, rotaron 6.45 veces en el año 2019 a diferencia del año 2018 que
rotaron 5.80 veces.

DÍAS PARA PAGOS DE CUENTAS POR PAGAR:

2018:
𝟑𝟔𝟓 𝟑𝟔𝟓
= = 𝟔𝟑 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒑𝒂𝒈𝒂𝒓 𝟓. 𝟖𝟎

2019:
𝟑𝟔𝟓 𝟑𝟔𝟓
= = 𝟓𝟕 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒑𝒂𝒈𝒂𝒓 𝟔. 𝟒𝟓

INTERPRETACION:
c) Para realizar los pagos promedio, a nuestros acreedores y financistas, se
requirió 57 días en el año 2019 y 63 dias en el año 2018.
ROTACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO:
2018:
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟐𝟐, 𝟑𝟖𝟔
= = 𝟏𝟎. 𝟑𝟓 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒐 𝒏𝒆𝒕𝒐 𝟑𝟐𝟎, 𝟗𝟕𝟐

2019:
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟑𝟖, 𝟐𝟒𝟔
= = 𝟗. 𝟎𝟐 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒐 𝒏𝒆𝒕𝒐 𝟑𝟕𝟎, 𝟐𝟔𝟐

INTERPRETACION:
a) El Capital De Trabajo Neto tuvo una rotación de 9.02 veces durante el año 2019
a diferencia del año 2018 que tuvo una rotación de 10.35 veces al año.

DÍAS MOVIMIENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO:

2018:
𝟑𝟔𝟓 𝟑𝟔𝟓
= = 𝟑𝟓 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆𝒍 𝒄𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒐 𝟏𝟎. 𝟑𝟓

2019:
𝟑𝟔𝟓 𝟑𝟔𝟓
= = 𝟒𝟎 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆𝒍 𝒄𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒐 𝟗. 𝟎𝟐

INTERPRETACION:
b) Los días requeridos para que el Capital De Trabajo Neto participe en el negocio
se ha requerido de 40 días promedio en el año 2019 y de 35 dias promedio en el
año 2018.
ROTACIÓN DE ACTIVOS FIJOS:
2018:
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟐𝟐, 𝟑𝟖𝟔
= = 𝟓𝟒. 𝟗𝟎 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒐𝒔 𝟔𝟎, 𝟓𝟏𝟖

2019:
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟑𝟖, 𝟐𝟒𝟔
= = 𝟔𝟏. 𝟕𝟐 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒐𝒔 𝟓𝟒, 𝟎𝟖𝟕

INTERPRETACION:
a) El ratio obtenido, nos permite visualizar que el Activo Fijo Neto ha participado
en el proceso productivo vinculado con las ventas, en 61.72 veces en el año
2019 y 54.90 veces en el año 2018.

ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES:

2018:
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟐𝟐, 𝟑𝟖𝟔
= = 𝟐. 𝟑𝟖
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔 𝟏, 𝟑𝟗𝟑, 𝟒𝟗𝟔

2019:
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟑𝟖, 𝟐𝟒𝟔
= = 𝟑. 𝟏𝟑
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔 𝟏, 𝟎𝟔𝟖, 𝟎𝟔𝟎

INTERPRETACION:
b) La razón obtenida con esta medida financiera, se demuestra que la inversión
total (capital propio + capital ajeno) participó durante el ejercicio 2019 en 3
veces y en el 2018 en 2 veces lo que nos demuestra que su negocio es poco
fluido.
 MEDIDAS DE RENTABILIDAD

MARGEN DE UTILIDAD:
2018:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝟏𝟏𝟒, 𝟔𝟗𝟓
= = 𝟎. 𝟎𝟑𝟓
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟐𝟐, 𝟑𝟖𝟔

2019:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝟖𝟓, 𝟏𝟖𝟏
= = 𝟎. 𝟎𝟐𝟔
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟑𝟖, 𝟐𝟒𝟔

INTERPRETACION:
a) La utilidad neta correspondió a $ 0.026 de las ventas en el año 2019 y $ 0.035
de las ventas en el año 2018.
b) Significa que por cada dólar vendido en el año 2019 generó $ 0.026 de utilidad
neta, a diferencia del año 2018 que generó $ 0.035 de utilidad neta por cada
dólar vendido.

RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS:

2018:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝟏𝟏𝟒. 𝟔𝟗𝟓
= = 𝟎. 𝟎𝟖𝟐
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔 𝟏´𝟑𝟗𝟑, 𝟒𝟗𝟔

2019:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝟖𝟓, 𝟏𝟖𝟏
= = 𝟎. 𝟎𝟖𝟎
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔 𝟏´𝟎𝟔𝟖, 𝟎𝟔𝟎
INTERPRETACION:
a) Significa que por cada dólar invertidos en activos en el año 2019 generó $ 0.080
de utilidad neta y en el año 2018 por cada dólar invertidos en activos generó $
0.082 de utilidad neta.

RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL:

2018:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝟏𝟏𝟒, 𝟔𝟗𝟓
= = 𝟎. 𝟐𝟖
𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟒𝟏𝟔, 𝟐𝟓𝟐

2019:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝟖𝟓, 𝟏𝟖𝟏
= = 𝟎. 𝟐𝟎
𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟒𝟑𝟎, 𝟑𝟎𝟗

INTERPRETACIÓN:
a)
b) El ratio obtenido sobre el rendimiento del Capital Propio del negocio, nos
muestra que la retribución por cada dólar invertido por los socios generó una
ganancia de $ 0,20 en el año 2019 y $ 0.28 en el año 2018.
c) Esto implica que las utilidades netas correspondieron al 20 % del capital
contable total en el 2019 a diferencia del 2018 que las utilidades netas
correspondieron al 28 % del capital contable total.

UTILIDADES POR ACCIÓN (UPA):

2018:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝑨𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒆𝒏 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒄𝒊ó𝒏

2019:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝑨𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒆𝒏 𝒄𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒄𝒊ó𝒏
 MEDIDAS DE VALOR DE MERCADO:

RAZÓN PRECIO – UTILIDAD:

2018:
𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏

2019:
𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏

RAZÓN DE VALOR DE MERCADO A VALOR EN LIBROS:

2018:
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝒎𝒆𝒓𝒄𝒂𝒅𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒆𝒏 𝒍𝒊𝒃𝒓𝒐𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏

2019:
𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝒎𝒆𝒓𝒄𝒂𝒅𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒆𝒏 𝒍𝒊𝒃𝒓𝒐𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒂𝒄𝒄𝒊ó𝒏

ÍNDICES O RATIOS O COEFICIENTES DE ESTRUCTURA ECONÓMICA

RENTABILIDAD DEL PN:
2018:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝒙 𝟏𝟎𝟎 𝟏𝟏𝟒, 𝟔𝟗𝟓 𝐱 𝟏𝟎𝟎
= = 𝟐𝟕. 𝟓𝟓 %
𝑷𝑵 𝟒𝟏𝟔, 𝟐𝟓𝟐

2019:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝒙 𝟏𝟎𝟎 𝟖𝟓, 𝟏𝟖𝟏 𝐱 𝟏𝟎𝟎
= = 𝟏𝟗. 𝟖𝟎 %
𝑷𝑵 𝟒𝟑𝟎, 𝟑𝟎𝟗
INTERPRETACION:
a) Este ratio nos muestra que el Patrimonio Neto del negocio, aporto en un 19.80
% sobre las utilidades logradas en el año 2019 y un 27.55 % sobre las utilidades
logradas en el año 2018.
b) Significa que en el año 2019 la rentabilidad del patrimonio fue del 19.80 %
mientras que en el año 2018 fue de 27.55%.

RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN PERMANENTE:

2018:
𝑼𝑵 + 𝑰𝒏𝒕. 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄. 𝒍𝒂𝒓𝒈𝒐 𝒑𝒍𝒂𝒛𝒐 𝒙 𝟏𝟎𝟎
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝑷𝑵 + 𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆

2019:
𝑼𝑵 + 𝑰𝒏𝒕. 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄. 𝒍𝒂𝒓𝒈𝒐 𝒑𝒍𝒂𝒛𝒐 𝒙 𝟏𝟎𝟎
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝑷𝑵 + 𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆

RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN TOTAL:

2018:
𝑼𝑵 + 𝑰𝒏𝒕. 𝒇𝒊𝒏. 𝒂 𝒄𝒐𝒓𝒕𝒐 𝒚 𝒍𝒂𝒓𝒈𝒐 𝒑𝒍𝒂𝒛𝒐 𝒙 𝟏𝟎𝟎
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍

2019:
𝑼𝑵 + 𝑰𝒏𝒕. 𝒇𝒊𝒏. 𝒂 𝒄𝒐𝒓𝒕𝒐 𝒚 𝒍𝒂𝒓𝒈𝒐 𝒑𝒍𝒂𝒛𝒐 𝒙 𝟏𝟎𝟎
= 𝒏𝒐 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍

MARGEN BRUTO SOBRE VENTAS:

2018:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒃𝒓𝒖𝒕𝒂 𝒙 𝟏𝟎𝟎 𝟔𝟔𝟕, 𝟒𝟐𝟎 𝐱 𝟏𝟎𝟎
= = 𝟐𝟎. 𝟎𝟗
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟐𝟐, 𝟑𝟖𝟔

2019:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒃𝒓𝒖𝒕𝒂 𝒙 𝟏𝟎𝟎 𝟓𝟕𝟐, 𝟗𝟖𝟓 𝐱 𝟏𝟎𝟎
= = 𝟏𝟕. 𝟏𝟔
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟑𝟖, 𝟐𝟒𝟔
INTERPRETACION:
a) Significa que las ventas de la empresa en el año 2019 generaron un 17.16
% de utilidad bruta y en el año 2018 generaron un 20.09 % de utilidad
bruta.

MARGEN NETO SOBRE VENTAS:

2018:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝒙 𝟏𝟎𝟎 𝟏𝟏𝟒, 𝟔𝟗𝟓 𝐱 𝟏𝟎𝟎
= = 𝟑. 𝟒𝟓
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟐𝟐, 𝟑𝟖𝟔

2019:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂 𝒙 𝟏𝟎𝟎 𝟖𝟓, 𝟏𝟖𝟏 𝐱 𝟏𝟎𝟎
= = 𝟐. 𝟓𝟓
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝟑´𝟑𝟑𝟖, 𝟐𝟒𝟔

INTERPRETACION:
a) El margen de utilidad neta del 2019 es del 2.55 % , lo que implica que solo
el 2.55 % del total de las ventas se convirtió en utilidad neta o ganancias
disponibles para los accionistas comunes.
b) El margen de utilidad neta del 2018 es del 3.45 % , lo que implica que solo
el 3.45 % del total de las ventas se convirtió en utilidad neta o ganancias
disponibles para los accionistas comunes.