Liderazgo 1.

El líder que me ha impactado mas es mi papá y mi tío político porque ellos me dieron el ejemplo en todo
momento de cómo ser un verdadero colaborador en la empresa. Ellos me enseñaron con su ejemplo
como influir en la gente de manera positivo para obtener los objetivos acordados, trabajar en equipo
con dedicación y siempre buscando la mejora en la forma de hacer las cosas. Desde el día 1 de mi
trabajo formal como profesional he pensado en como lo hacían ellos y lo trato de aplicar.

El líder que me ha generado mayor impacto en mi carrera profesional es Marcelo Sambini, director de
servicios de infraestructura de Latinoamérica de Abbott Labs. Me ayudó de manera positiva como
profesional, ya que me empodero para manejar la infraestructura de voz y datos de Centroamérica y
República Dominicana, sin tener mucho tiempo, pero me acompañó en todo momento. Mantenía
contacto semanal por correo, conferencias web y llamadas telefónicas.

Ricardo, uno de mis jefes. Se caracterizaba por su humildad y por tratar a los demás por lo que son y no
por su puesto. Su ejemplo me ayudó mucho en ese trabajo.

La actual directora del HNN la Dra. Olga Arguedas. El tipo de liderazgo de ella (que tiene alrededor de 60
años), es un liderazgo atípico, ya que ella te impulsa a hacer cosas buenas y son de esas personas que no
te gritan, no te regañan, sino que te motivan a traer soluciones. Cuando estuve en USA tuve jefes
dictatoriales y otros que te motivan, pero ella es la que más me ha motivado, porque te muestra el
camino, pero igual te da el ejemplo de cómo seguir y dejar ser a los demás.

El más reciente fue en AFME con Mennassi, tiene un manejo y conocimiento del negocio muy amplio,
background financiero importante, su habilidad para transmitir de manera coherente en un mundo
como África y Medio Oriente, y dejó una huella profunda en mi al modelar conductas con una gran
habilidad de manejo de gente y empatía, de una forma muy genuina. Definitivamente es un líder que
logró transmitir aquellos temas del HQ a la región de AFME de una manera genuina. ¿Como lo
consiguió? Con el ejemplo, un liderazgo genuino, que fue transmitido de manera auténtica. Al tomar
decisiones difíciles y mantenerse bajo principios, realmente es un líder.

Don José. Un señor dueño de una compañía de cueros. Me ayudó mucho haciéndome ver qué cosas
tenía que mejorar para hablarle mejor a los clientes.

Mi líder fue don Gerardo un profesor en la U y tutor de la práctica de la U, él fue jefe en el OIJ y logre ser
impulsada por el, me motivo y me ayudo a tener oportunidades de trabajo. Le agradezco todas las
oportunidades que tengo ya que apoya mucho a los estudiantes.

Ha habido colegas que me han impactado por el conocimiento en un área específica de Microbiología,
me inspiro en personas que tienen capacidad de comunicación y manejo de relaciones humanas.

Alvaro Zamorano, antiguo director de Supply para la Región Andina. Es una persona muy práctica para la
toma de decisiones, además de mostrar un interés genuino en el desarrollo de su equipo al esforzarse
por encontrar oportunidades para todos los que mostraran motivación por obtenerlas.

Don Jorge, un jefe suyo con el ejemplo. Él era un hombre que ama la educación, innovador, sabe llevar
muy bien el mensaje, es un ejemplo y un gran trabajador. Se caracteriza por ser capaz e inteligente.
Creador de oportunidades para su equipo.
Don Edwin por la sabiduría como afretaba al día a día, por su liderazgo, experiencia y que me ayudo a
decidir el camino profesional que tome.
Liderazgo 2.

"Trato de ejercer un liderazgo basado en el empoderamiento de las personas, el trabajo en equipo y eso
si la búsqueda de los objetivos fijados previamente.

De las habilidades de liderazgo que se deben mejorar

1. Comunicación, es uno de los aspectos más difíciles sobre todo en la actualidad con el manejo de
los medios de comunicación y los aspectos generacionales.

2. Empatía, tratar de ser mucho más empático con los miembros del equipo. "

Me considero un líder participativo, seguidor de su grupo y capaz de delegar responsabilidades en el

grupo de trabajo. Las habilidades más importantes es la comunicación constante, corrección individual
y reconocimiento grupal, y por último definición claro de los objetivos para trabajar en proyectos o
actividades diarias.

Siento que soy empática y que esa es una de las cualidades que se deben tener. Siempre se puede
mejorar en ese aspecto.

Me considero igual que la Doctora, trato de que la gente se inspire en lo que les gusta y que lo hagan
bien; una persona que disfruta su trabajo es mucho más efectiva. En mejorar podría considerar que
dentro de ese mismo estilo de liderazgo no están acostumbradas a que los inspires sino entonces
marcarles la pauta a los demás, ir más allá y conocer muy bien a su equipo para ver con quien puedes
ser más inspiracional y con quienes debe ser más directivo.

Mi forma de liderazgo la que me sale de forma natural es la de empoderar a la gente, integrando

equipos diversos y generando con los equipos con los que trabajo esa confianza de desarrollar proyectos
y de que ellos los lleven adelante. Por mejorar, podría indicar que el tener claro las metas del mercado y
poder presentar Business case, tomando como pilar la comunicación de abajo hacia arriba y viceversa y
así generar hacia donde puede uno mejorar las habilidades de lograr un One Pfizer.

Considero que soy una persona práctica, pero a la vez flexible. O sea, trato de resolver los problemas,
pero si no es posible hacerlo de una vez, trato de no presionar demasiado. Me gustaría que los
colaboradores no se resientan cuando es necesario dar la milla extra. Quizás con más herramientas de
comunicación.

Lo que tengo que mejorar es que me cuesta delegar el mando, delegar mis acciones/funciones ya que
me gusta tener el control y cumplir con mis rangos de perfeccionismo. Tengo que trabajar más en
delegar. Mis características es que tengo el don de manejar personas y generar confianza y seguridad.

Como líder trato de contar con el mayor conocimiento técnico para el desarrollo de mis actividades y
trato de entender mi entorno, las fortalezas y debilidades a las cuales se está expuesto y busco
establecer canales de comunicación ideales que faciliten el cumplimiento de objetivos. Considero que
puedo mejorar la capacidad de planeamiento e innovación en el mediano-largo plazo

Me considero un líder humilde, ya que trato de entender la situación de las personas que me reportan
sin considerarme necesariamente un “superior” organizacionalmente. Soy justo en la búsqueda de
Comunicación 1

oportunidades para todos según sus expectativas y trato de evitar a toda costa actividades innecesarias.
Considero que debo mejorar mucho las habilidades de reconocimiento y retroalimentación,
normalmente no soy proactivo para las sesiones de coaching.

Se considera una líder nata, una característica de nacimiento, me gusta dar el ejemplo y buscar el lado
positivo de las personas. Un punto mejora es tener comunicación más asertiva cuando necesitamos
conversar algún punto negativo. Adornar un poco más la verdad.

Me describo como un líder que ha aprendido. Líder es cualquier persona que lo decida no depende del
puesto, se aprender de mis propios errores. Considero que hago bien mi trabajo. El campo de mejorar es
influir en los demás para poder llegar a una meta, un punto de mejora es la de escuchar y no hablar. Ver
como perciben las situaciones y los negocios, no solo tomar en cuenta mi perspectiva sino la de ellos.
Con una confrontación efectiva, trataría de conversar con la persona y manifestarle mi deseo de lograr
una comunicación. Esto lo haría porque considero que es la forma de encontrar una solución definitiva
al conflicto.

Primero escucharía su posición, junto los datos que aporte para comprobar su punto. Lo confrontaría de
forma directa con mis datos, y lograr un consenso entre partes para eliminar el conflicto. Porque todo
conflicto tiene dos partes y para resolver el problema se debe de conciliar y acordar un resultado para
mejorar.

De manera personal. Si no se resuelve verificar también en persona con el supervisor.

Soy fiel creyente que las cosas habladas se arreglan, hablar siempre y cuando en el marco del respeto y
muy straight talk (no confrontarla sino tratar de entender la situación), ahondar en la situación y tener
un straight listening de igual manera. Entender y preguntar qué fue lo que sucedió.

He aprendido ser muy directa, la forma en que manejo los conflictos es hablar con la persona
directamente y mantenerlo en un ámbito personal y de afrontar el problema laboral de manera
profesional, directa y a tiempo (entre más pronto más pronto cierras el conflicto y llegas a un consenso y
así poder avanzar).

Me gusta ir directo al grano y decirles a las personas mi perspectiva, pero abierto a la defensa de la otra
postura. Siento que es la mejor manera de que haya balance.

Trataría de hablarlo directamente, si veo que no hay solución paso a la cadena de mando, no me gusta
brincarme a la persona si no tiene conocimientos del sucedido o del conflicto.

Depende mucho de la madurez de la persona involucrada, me gusta optar por la comunicación asertiva
para conocer la posición de la otra persona y lograr tener una solución adecuada al conflicto con las
mejores medidas e incluso un consenso. Me apoyo mucho en las leyes actuales para proceder según los
protocolos estipulados

Se debe tratar de entender cuáles son las motivaciones para este conflicto. Si hay antecedentes o no, y
conocer de antemano la personalidad de la otra parte. El manejo típicamente es conciliador, aunque
depende mucho de la situación ya que puede haber momentos que requieren una posición más firme,
por ejemplo, un conflicto por resistencia al cambio sin argumentos, o una imposición únicamente
basada en jerarquía organizacional.

Ir con la persona y siempre tratar de buscar soluciones. La razón de esto es que si no buscamos una
solución de un problema no pasamos y también es un colega con el que es necesario seguir trabajando.

Los conflictos los manejo buscando el contexto adecuado donde ambas personas se puedan escuchar,
sin tratar de solo buscar un ganador porque si no los dos pierden. Es tratar de buscar similitudes, y
resolver problemas el problema. Si logramos resolverlo tenemos a dos ganadores
Comunicación 2

1:1, es la mejor forma de obtener una comunicación clara y abierta entre las personas. En temas
laborales es muy útil después de una conversación mantener un mecanismo por escrito de lo acordado.

"Prefiero la reunión presencial, ya sea individual o grupal. Porque el contacto visual con las partes
permite medir la afinidad del personal.

claro está que, en tiempos de pandemia o crisis sanitaria, se debe de adaptarse a otros medios para
lograr una comunicación efectiva."

Personal. Pues así se pueden leer un poco mejor las emociones.

Persona a persona, hablar. Es la más efectiva.

El personal es el ideal, pero en los tiempos que vivimos podemos echar mano de la tecnología y activar
cámaras; desde mi perspectiva lo elemental es una comunicación verbal y personal (virtual de ser
posible, y siempre a tiempo, no dejar pasar mucho tiempo desde el incidente suscitado).

Dependiendo de la situación puede ser en persona, pero si los colaboradores están fuera, prefiero que
sea una llamada en vez de por email. Es mejor así, para por lo menos escuchar el tono de voz y notar
cosas de la comunicación no verbal.

Me gusta de manera persona y viendo a la persona a los ojos, haciendo contacto visual. De segundo
término en videollamada. Nada reemplaza el contacto humano personal

Prefiero la comunicación verbal y presencial, por otras vías puede ser difuso mientras que frente a
frente se pueden aclarar dudas inmediatas

Depende del tipo de comunicación, si son instrucciones y son de alta prioridad, lo mejor es tener una
comunicación verbal directa, si es algo que da espera, se puede manejar vía correo electrónico o
agendar un espacio posterior para conversarlo.

De manera directa o llamada telefónica para resolver más rápido e ir directo al grano. Adicionalmente
los correos y los mensajes de textos se pueden mal interpretar. Si en caso me toca enviar un correo lo
mejor sería enumerar punto por punto lo que se desea revisar. En una conversación de ascensor se
resuelve más que en una reunión de horas.

Oral o cara a cara. Medios escritos tergiversan las cosas, pero si tengo que escoger uno el correo, es el
más correcto porque es más formal.
Motivación 1.

Buen ambiente laboral.

Balance vida - trabajo

Definición clara de objetivos y funciones.

Rendición efectiva de cuentas, para retroalimentar, premiar y/o mejorar constantemente.

Buena comunicación. "

El reconocimiento de logros u objetivos establecidos, participación de proyectos vitales de la operación

como parte de un plan de crecimiento organizacional, brindar un plan de capacitación continua para
nuevas tareas o refrescamiento de habilidades existentes y la retroalimentación en ambas vías.

Balance vida-trabajo y flexibilidad de horarios.

Siempre he pensado que vos para poder estar motivado tienes que entender el impacto de lo que haces,
la razón de tu puesto. Si entiendes esto podrás comprender que tendrás un impacto en una persona. El
dónde, para qué y por qué estás en tu puesto de trabajo es clave 😊 igualmente conocer muy bien a tu
equipo, conocer sus fortalezas y debilidades, para así tomar decisiones de en qué proyectos los
involucras para que al final igualmente los motives en su puesto de trabajo.

Trabajar con desafío hace que el puesto sea motivante, un objetivo que no habías pensado antes,
mejorar el área de su posición, convertir algo simple a algo desafiante; generar cambios.

Balance vida-trabajo y cosas sencillas pero apreciadas como aire acondicionado en la oficina, espacios
con silencio para los puestos que requieren concentración.

No me motiva el tema monetario. Para mí es importante sentirme valorada, sentir que mi labor es
importante y que mi jefe está satisfecho con lo que hago dentro de la empresa. Sentir que aporto y que
soy considerada en nuevas ideas. Que me expresen que soy valorada.

Sentido de pertenencia de la posición, realizar lo que a uno como persona le gusta y quiere hacer o para
lo que se especializo. Sentirse adecuadamente remunerado

La relevancia de la función dentro de la organización, y no precisamente por el nivel del puesto. Es que
impacto genera el puesto para el resultado general. La autonomía y el respaldo del mánager son
también claves para la motivación.

"Un líder tiene la capacidad de automotivarse y eso me permite motivar el resto, porque si uno espere
que lo externo lo motive se puede quedar uno esperando. Se debe tener una decisión propia que lo que
si lo que va a hacer es importante para ud y para otros. Si hay algunos factores externos la palmadita en
la espalda, el reconocimiento y lo económico. Lo económico no es lo más importante, ve depender
también mucho el trato que se le da a uno.

Otro punto es que si uno es el que más le pone en el trabajo a el que hace bien el trabajo lo saturan, por
lo que hay que tener cuidado de no premiar al que hace el trabajo bien con más trabajo y al vago nada
(siguiendo igual de vago), esto desmotiva mucho al trabajador."
Es una pregunta muy importante. Lo más importante para estar motivado es meterle alegría y pasión
siempre a lo que se hace. Encontrar la recompensa que tiene la vida y darle al punto, que me motiva
porque hago lo que hago. El dinero es lo importante pero no lo principal. Las personas son más felices se
realizan las cosas de manera apasionada.

Motivación 2.

"Estabilidad.

Satisfacción profesional.

Balance vida - trabajo"

Objetivos claros para desarrollar mi carrera, retroalimentación mensual de parte de mi supervisor

inmediato y un plan de desarrollo profesional y académico de mi posición.

Insisto que no hay trabajos que no son lo mismo siempre; cada caso es diferente, si vos entiendes para
que lo estás haciendo eso te puede ayudar a mantenerte motivado; a más largo plazo, si te trazas una
meta a conseguir, esto marcará el trampolín a aspirar a algo más. Si tienes claro hacia donde llegar, y
entiendes la función actual, te puedes mantener motivado a una meta que está a 4-5 años, entender el
para qué estás en esa función el día de hoy.

Me genere posibilidades de crecimiento, no solo de crecimiento vertical sino de nuevas experiencias,

nuevos proyectos, adaptación a los cambios de manera ágil, en un mundo como el nuestro es
importante tener la forma de adaptarse a los mismos y así crecer en conocimiento.

Que se valore mi trabajo y que se me capacite para crecer en la compañía.

Estabilidad laboral es lo que me motiva. Tener seguridad de un trabajo estable y segura de que no hay
temores de recortes laborales.

Debe actuar bajo los objetivos estratégicos por los cuales funciona y mantenerlos innovados a través del
tiempo. Actúa bajo mis ideales profesionales, tener un programa de mejora continua, participar más
activamente es mejoras de procesos

La apertura a las nuevas ideas, el reconocimiento de los progresos y la exposición que se tenga con
miras a nuevas opciones en el futuro.

Que me brinden la oportunidad de desarrollar mis habilidades y de aprendizaje, estabilidad laboral, que
me brinden los recursos para poder hacer mi trabajo, que se valore mi trabajo y la remuneración
económica.

Tener trabajo cultura alegre, estructura plana, que no se crea gente arriba de los demás, una empresa
que vea a sus empleados como una familia. El empleado se tiene que sentir respetado, escuchado que
se trabaje en equipo. Eso es lo básico y nada le gana a eso.
Ética 1.

Porque es el pilar para lograr un trabajo estable y generar confianza.

Es vital para manejarse dentro de una organización, donde tiene controles y procesos auditables para
mantener buenas prácticas comerciales; como para la gestión de un grupo de trabajo y/o unidad
administrativa para cumplir con cualquier proceso regulado o auditable.

Porque es la base del respeto en una organización.

Comencemos por definir que es ética laboral. Fui profesor de ética por 8-10 años y siempre les decía
que la ética es la moral pensada, hacer lo correcto, aunque no te estén viendo, ser íntegro. Lo que
nosotros hacemos y el trabajo es importante para alguien más, hacer las cosas correctamente y que vos
decís que lo haces a conciencia estás actuando éticamente y que vas a impactar a muchas personas que
dependen de tu trabajo. Es de las cosas más importantes que hay, sin confianza no hay ética, ya que
pueden generarse problemas de clima laboral.

Me da la confianza de estar trabajando en una empresa que tiene un buen propósito, cuando tenemos
pilares en donde esto es vital, me genera ese joy de pertenecer a algo con el propósito que al final
deriva en realizar las acciones con ética siempre.

Si no hay honestidad, no se tienen nada. Es la base de la confianza.

Creo que la ética viene de muy relacionada con los valores morales que uno tiene desde que tiene
conciencia. Una persona sin ética no se puede confiar en ningún ámbito laboral ni personal

Es importante porque dicta el comportamiento o conducta profesional me dice como ser humano que
puedo o no puedo hacer en mi entorno laboral.

Porque determina una forma de hacer las cosas que no afecte el entorno de manera negativa.

Hijo de mi alma, es que eso va a garantizar la confianza o no en mi trabajo. Una persona que no tiene
ética pierde la confianza y credibilidad de mi entorno. También es una cuestión de honor y del nombre
de uno. Anécdota del papa: Ud puede engañar a todo el mundo, pero no se puede engañar a ud mismo.

Ética y honestidad cualquier ámbito de la vida es importante porque da esa confianza entre las
personas. Todo se mueve por confianza hace que el mundo camine.
Ética 2.

No ha cambiado los conceptos de la ética. Lo que ha cambiado son los factores y la forma de trabajar,
que considera nuevos retos en la formación de valores éticos. Por ejemplo, con la tecnología, el
teletrabajo, etc.

Si ha cambiado en el paso del tiempo, ya que existe mucha exposición de proyectos políticos de países
que caen prácticas no éticas y corruptas, que los hacen perder su rumbo u objetivo.

Sí, antiguamente la gente tenía un mejor trato porque llegaba a un puesto laboral por seguir una carrera
con pasión. Ahora se piensa solo en el dinero

Si creo que ha cambiado en los últimos 30 años, quizás hay más consciencia y mucho de lo que se
trabajaba en una organización era por los contactos que se tenía, hoy en día la ética laboral ha ido
cambiando para bien, la gente es más consciente de esto, las organizaciones facilitan más el tema de
que si ves algo inadecuado podrás reportarlo sin temer a una represalia y poderlo reportar, el trabajador
se siente más empoderado.

Quizás lo que ha cambiado son las herramientas que se han establecido y muchas más estructuras que
están ligadas a la ética, con mucha más necesidad a lo interno de generar códigos, de ver cómo están
nuestras interacciones, quizás ahora le damos un marco más estricto. Las corporaciones han entendido
el impacto de trabajar sobre una comunicación coherente para que todos estemos hablando en el
mismo sentido a pesar de estar en diferentes países/regiones. Es parte del modelo del negocio global.

Ahora a la gente le parece más importante tener el último celular y no priorizan bien las metas. Por lo
mismo como que se les olvidó planear la vida a largo o mediano plazo. Y así, la gente se acostumbra a
que las cosas no duran. No les da miedo perder el trabajo porque tienen menos compromisos.

Si, ha cambiado. Se han perdido valores, la gente ha perdido valores y se enfoca en ganar dinero que en
hacer las cosas bien.

Creo que la idea principal se mantiene, pero se ha adaptado al surgimiento de diferentes entornos
laborales y la forma en que se interrelaciona la sociedad

En fundamentos no, pero si ha venido adaptándose para incluir nuevas tendencias en especial al
respecto del manejo del personal.

No siempre ha existido las personas que actúan con ética y otras no. Desde los tiempos de Roma
tenemos esta situación, la diferencia es que ahora por la comunicación que existe la gente está más
expuesta, pero sigue igual.

Todo cambia, la gente se pone por encima de la ética por la competencia. Pero tenemos un repunte
hacia esos valores que se han ido perdiendo. Repunte positivo.
Plan de carrera 1

"a. Alineamiento con la experiencia y estudios. Siempre estar alineado con la experiencia adquirida,
los estudios y el trabajo deben siempre ser coherentes para desarrollar un plan de carrera.

b. Hacer lo que nos gusta, en la medida de lo posible mi desarrollo de la carrera va a ser más
beneficiosa y solida si me gusta lo que estoy haciendo.

c. Adaptarse al entorno, buscar siempre la mejor manera de hacer nuestro trabajo tomando en
cuenta lo aprendido.

d. Aprendizaje continuo, siempre tengo que aprender tanto magistralmente como a nivel de mi
experiencia y relación con los demás. "

Una organización con objetivos claros para su recurso humano, un área de gestión de talento humano
que dé seguimiento a todo el personal y planes de desarrollo académico acordes a cada recurso, para su
correcta promoción interna.

Dependiendo del puesto es importante que se tengan las capacidades técnicas y académicas. Y que haya
voluntad de parte del empleador para que la persona se desarrolle.

Debes de tener muy claro hacia dónde vas. Depende de cada una de las personas, saber hacia dónde
queremos ir y con base en eso definir cuáles son los pasos que hay que hacer para cumplir ese
aspiracional. Y para poder identificar lo que a uno le gusta hay que revisar las habilidades, tus gustos,
etc. para así plantearse un plan de carrera adecuado. Es vital tener claro que esto lleva un tiempo, que
no es de un día para otro, un paso a la vez, se necesita esfuerzo y disciplina.

Hay que tener claro que el plan de carrera uno debe adueñarse de dicho plan y conocer que la
información que tiene en ese momento cuáles serían los pasos que debe realizar para llegar a una meta
preestablecida, con base al autoconocimiento como primer paso y así llegar a dicha meta (tener claro
sus fortalezas y debilidades). Trabajar sobre esos comportamientos para así alcanzar dicha meta (recibir
feedback incluso de cosas que no te gusta escuchar). Si uno no incorpora esos feedback con madurez,
te puedes estancar y no seguir hacia adelante.

Lo más importante es tener claro a dónde se quiere llegar. Luego si se tienen los medios. También es
importante tener el apoyo de los jefes.

Tomar en cuenta factores económicos y que me genere satisfacción ya que me debe gustar lo que hago.
Tener oportunidades

Conocimiento de las aptitudes, destrezas, habilidades con los que cuneta la persona y desarrollo
académico

Tener claridad de las metas y ser muy realista con los plazos para alcanzar cada uno. Estos plazos van a
depender de las habilidades que se requieren para alcanzar dicha meta. No necesariamente el plan debe
incluir solo movimientos verticales, ya que hay habilidades que eventualmente se pueden desarrollar en
movimientos horizontales. Sin embargo, debe limitarse el número de movimientos horizontales
esperados, de lo contrario se puede mostrar una falta de ambición o conformismo en cierto nivel de
responsabilidad.
Conocimiento, la práctica, las habilidades blandas, capacidad de organización (brindar prioridades). Esto
de las prioridades aplica para todos los trabajos desde una ama de casa hasta un CEO. La ley que rige la
carrera, uso de herramientas tecnológicas.

Ambiente labora, cultura de empresas, cultura organizacional, visión de la empresa a futuro. Necesito
saber para dónde va la empresa para definir donde voy yo.

Plan de carrera 2.

Si, yo debo alinear mi plan de carrera a mi crecimiento personal, porque es en gran medida uno de los
aspectos que más me van a tomar tiempo en mi vida.

Correcto, ambos son necesarios e incluyentes para una gestión de recurso humano en cualquier
organización.

Sí. Es muy importante.

Si, considero que está ligado uno al otro. Siempre hay que saber hacia dónde quieres llegar, no
necesariamente asociado a la compañía donde estás, pero si enfocarte donde tu crecimiento personal te
indique que quieres conseguir.

Uno aprende a nivel laboral, de escuchar activamente de ser muy straight talk, al final lo puedes aplicar
en tu vida personal, tener empatía, ponerse en los zapatos del otro que al final lo puedes trasladar a tu
ámbito personal.

Sí, aunque uno también se puede desarrollar sin un plan formal.

Si, si mis funciones están alineadas con mi profesión facilita que se de crecimiento personal y con esto
genera bienestar en la persona y conocimiento.

Si en muchos casos es un puente para desenvolverse en el entorno laboral de la persona, potencia

habilidades, cualidades, herramientas, aptitudes y destrezas, lo cual complementa el desarrollo personal

Si, definitivamente, sin un plan al menos como base se corre el riesgo de no estructurar las habilidades
requeridas con el nivel de profundidad necesario, al final se puede quedar en una misma posición
eternamente o pasar por muchas posiciones con un conocimiento muy superficial que no permita
alcanzar las metas.

Si porque ser un mejor profesional se relaciona a ser mejor persona. Todo lo que me ayude o aprendo
me hace mejor persona.

Claramente si, bienestar y desarrollo profesional.

Capacitación 1.

"De las tres formas

Mentores: me parece que para efectos laborales y de experiencia es un punto importante contar
siempre con mentores.

Autosuficiente: es una forma de conseguir disciplina y aplicar conocimiento teórico.

Empresa: es un esfuerzo que hay que hacer ya que, al ser brindado por la empresa, hay una presión
extra y eso es bueno"

Una combinación de las tres fuentes, pero en principalmente por mentores y un plan de crecimiento
provisto por la empresa.

Más que todo por medio de capacitaciones.

Todas las anteriores. Dentro de la capacitación lo primero que uno debe tener es la humildad, un
profesor me decía, siempre que Ud. quiera aprender algo, comience por un nivel por debajo de donde
está; soy creyente de los mentores, pero no de los tor-mentores (risas), uno debe tener un mentor que
sea de confianza, que te conozca y que te diga las cosas de manera transparente, que te va orientando.
La autoeducación también es importante, porque te permite llegar a tu aspiracional y te permite
trabajar en temas de tu agrado.

De manera autosuficiente, revisando mi plan de carrera y tomando decisiones incluso trasladarse a otro
país que al final te permitan desarrollar otras habilidades. Como número dos sería de mentores, es el
más doloroso porque al final te dicen tus verdades, pero es más genuino; la base es aprender basado en
experiencias laborales y así ver qué otras cosas adicionales debo ejecutar.

En mi caso ha sido por medio de capacitaciones que yo fui llevando, pero no porque las empresas en las
que he estado me lo han pedido. Ha sido en parte de manera autosuficiente.

En mi caso empecé con mentores y después ya por un asunto de superación personal, busque por mi
cuenta cursos y entrenamiento para adquirir más habilidades confirme iba creciendo en mi carrera
profesional

La capacitación se da por la empresa cuando quiere implementar una nueva metodología,

procedimiento. Mas allá de este punto la capacitación se abarca según el interés personal

Autosuficiente en mi caso, con cursos o programas académicos buscados y completados por iniciativa
propia.

Los 3 tipos, bendito Dios tenemos muchas herramientas y las empresas en las que he estado me las ha
facilitado.

Mentores y autosuficiente, especialmente por experiencia. La experiencia le gana al estudio no nada de

lo que tengo me lo hubiera dado el estudio, la experiencia me ayuda ir lidiando con mucho aspecto y
factores.
Capacitación 2.

Me parece que las habilidades duras son más relevantes en la capacitación, sin embargo, en la
actualidad hay muchas técnicas para desarrollar y fortalecer las habilidades blandas.

Considero que en primer lugar están las habilidades blandas ya que son parte integral del recurso
contratado para su actividad asignada dentro de la organización y se complementa con la descripción
del puesto. Pero las habilidades duras son el complemento de entorno académico que da soporte a la
descripción del puesto asignado al recurso contratado.

Ambas, pero actualmente hay mucha necesidad de habilidades blandas, como el trato a las personas.

Depende del tipo de capacitación que se tome, si es a profundidad requerirás de las duras, pero si te
enfocas en la parte motivacional las blandas son sin lugar a duda las más necesarias para poder orientar
incluso a tu equipo de trabajo.

Desde mi perspectiva depende mucho del proyecto en el que esté involucrada. Obviamente a nivel que
vas creciendo en posiciones gerenciales las habilidades blandas sin duda van adquiriendo un mayor peso
y dependiendo también de lo que desees en tu carrera profesional, hay personas que desean
especializarse en áreas determinadas, para mí el consejo vital es tomar riesgos y así poder involucrarse
en otras áreas y así conocer otras áreas y tener más conocimiento global, en constante evolución.

Dependiendo del tipo de trabajo son más importantes unas que otras. En el ambiente en el que estoy,
es importante tener buenas habilidades blandas.

Las dos, ambas tienen que ir de las manos y son complementarias para el desarrollo en nuestro campo
laboral y van relacionadas entre sí. Las blandas

Duras, el entorno analítico de los laboratorios clínicos te obliga a estar al día con los avances
tecnológicos que repercuten en tu profesión. Las habilidades blandas no deben ser ignoradas, ya que
deben ser involucradas en un proceso de capacitación

Manejo de proyectos, Definición de estrategias, Liderazgo y gestión financiera.

Ambas son muy importantes.

Habilidades blandas, muy creyente compromiso, pasión, para que una empresa tenga buenos
empleados tienen que ser buenas personas. En la vida todo sirve. No se separa.