LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

NOMBRE Y APELLIDO: ANHELI PEREZ ROQUE

1. Como administrador de un departamento, ¿Como establecerían armonía entre los

miembros de su personal?
 Logrando el buen trabajo en equipo, normas que permitan el control de la organización, la
buena comunicación, empatía entre si, dejar en claro la misión, visión y objetivos de la
organización.
2. ¿Qué debe hacerse -a su criterio- para ser un buen administrador?
 Tener la capacidad de liderazgo, demostrando confianza en mis capacidades sin necesidad
de imponerme, ser creativo, dominar diversas áreas.
3. ¿Cuáles son sus virtudes, según sus subordinados?
 Responsabilidad, perseverancia, honestidad, liderazgo e compromiso.
4. ¿Cuáles son sus debilidades, según sus subordinados?
 Impaciente, no tolera errores en el ambiente laboral.
5. Cuéntame sobre las personas que ha contratado en su actual/ultimo empleo. ¿Cuánto han
permanecido con usted? ¿Como han resultado?
 Han permanecido durante un año y medio y han sido personas éticas, comprometidas con
su trabajo y dispuestas a luchar por sus objetivos de la organización.
6. ¿De qué manera se comunica con el personal? ¿y con los superiores?
 Con comunicación asertiva, de manera respetuosa que se sientan cómodos, con respeto y
honestidad.
7. ¿Como despediría a un empleado que no se desempeña adecuadamente?
 Se le daría un llamado de atención, claro viendo el lugar apropiado e privado, si en ello no
mejora se le haría el respectivo despido.
8. ¿De qué manera actúa cuando debe enfrentar un problema?
 Con calma, identificaría y analizaría cada unos de los factores que intervienen en el
problema y evaluaría las alternativas para así elegir la que mejor se adapte a la solución?
9. Después de tomar una decisión, ¿la mantendría?
 Si, como gerente si estar cambiando de decisión, generaría desconfianza hacia los
colaboradores y me haría ver mal mi imagen.
10. ¿Ha tenido la oportunidad de supervisar a las personas de nivel alto?
 Tanto como supervisarlas no, pero si e trabajado e visto como son sus actitudes, su
manera de establecer normas y la comunicación que mantenía constantemente.
11. ¿Sus subordinados recurren a usted para plantearle problemas privados?
En ocasiones, pero procuran no mezclar el trabajo con temas privados.
12. ¿Como incentiva usted el crecimiento de la gente de su departamento?
 Motivándolos y capacitándoles, reconociendo el trabajo que realizan y procurando que
todos los colaboradores se sientan involucrados en la organización.
13. ¿Suele manejar su departamento o sector con el criterio de “hagamos lo justo”, o con el
“mejor no descartarse demasiado para no tener problemas”?
 “Hagamos lo justo”, para mi la justicia es primordial llevar manejar cualquier organización
o personal.
14. ¿Alguna vez tuvo que delegar sus responsabilidades?
 No, siempre me e encargado de lo que me corresponde y no acudir a terceros.
15. ¿Alguna vez ha sido directamente responsable por alguna ganancia (o perdida) de la
empresa?
 Si, creo que es parte del crecimiento dentro de una organización.
16. ¿Cómo logra que las personas hagan lo que usted desea aquello que es mejor en cada
cosa?
 Dándoles una comunicación clara y directa, aparte que debe estar claro el objetivo y mi
labor es apoyarlos a que si pueden lograr los objetivos del equipo.
17. ¿Cómo se logra ser un buen jefe en un departamento como el que usted tiene a cargo
ahora?
 Mejorando la comunicación asertiva, ser respetuosa, dándoles confianza, no mas allá de lo
laboral.
18. ¿Es responsable por la promoción del personal de su sector?
 Si promoción se refiere a motivación , si ya que es importante mantener motivados a los
personales para conseguir de manera adecuada, fácil y rápida los objetivos.
19. Defina que es para usted trabajar en equipo
 Tener la capacidad de participar activamente en la prosecución de una metas común
subordinando los intereses personales y los objetivos del equipo.
20. ¿Cómo se maneja como miembro de un equipo? ¿Cuál es su función habitual?
 Tener alto sentido de pertenencia y saber que cada miembro es valioso para conquistar las
metas, tomar decisiones en conjuntos, todos pueden aportar ideas, con esta se mantiene
la motivación de todos.
21. ¿Prefiere trabajar con otras personas o solo?
 Con otras personas, ya que haci hay mas ideas, hay diferentes criterios y mejores
oportunidades.
22. ¿Con que tipo de personas prefiere trabajar?
Con personas responsables, éticas, que sean creativos y que buscan alcanzar sus objetivos.
23. ¿Con que tipos de personas le resulta difícil trabajar?
 Que sean agresivos, sensibles a criticas, malhumorados.
24. Cuénteme una situación donde haya trabajado con personas de nivel intelectual distinto
del suyo

25. Cuénteme sobre algunas ves que un miembro de su equipo haya perdido su confianza

 No hay, ya que siempre e tenido todo en claro y esa confianza que todo saldrá bien.
26. Cuénteme si alguna vez un miembro de su equipo hizo algo incorrecto/ilegal/ no ético.
‘Que hizo usted?
 Cuando dijimos hacer un proyecto y a los pocos días de hacerlo ya no quería seguir. Lo que
hice fue motivarle, decirle que si uno se propone se cumple y que lo hecho ya esta y a
seguir adelante.
27. Como describiría su relación con los superiores ¿Con los compañeros de trabajo? ¿con sus
subalternos?
 Buena, ya que, si hay una comunicación asertiva, respeto.
28. Como líder de un equipo, ¿Cuánta tolerancia posee para las equivocaciones? Por ejemplo:
si un miembro del equipo desea realizar una tarea de una forma que usted sabe que es
errónea, ¿lo dejaría aprender de la experiencia? Relátame una experiencia.
No. Ya que el tiempo es muy importante e valioso y le diría de como hacerlo y aprenda ahí.
29. Cuénteme si alguna vez usted esperaba ser líder del equipo y otro ocupo ese lugar, ¿Cómo
se sintió?
Si a veces, pero no me molesta ya que yo siempre opino lo que me parece y no me parece,
tengo las cosas en clara y siempre respaldo mis ideas.
30. Cuénteme sobre algún enfrentamiento que haya tenido con un miembro de su equipo