Nombre:

Leoanyie Yenedy Rosario

Reyes
Matricula:
LR-19-10417
Maestro(a):
Marisol Martínez
Tema:
Los proyectos de inversión
Materia:
Formulación de Proyectos 1
 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Definición y origen de los proyectos

Origen del Proyecto

La Programación y Control de Proyectos empezó a tomar auge a finales de los
años 50 con el desarrollo y aplicación del método PERT a la realización del
proyecto de submarinos atómicos armados con proyectiles “Polaris”, llamado
proyecto Polaris. En este proyecto la Marina de los Estados Unidos debía
mantener relación con 250 contratistas directos, más de 9000 subcontratistas,
además de numerosas agencias gubernamentales. Por tanto, este proyecto
suponía la coordinación de gran cantidad de recursos humanos y materiales.
Inicialmente la duración prevista del proyecto era de 5 años y la aplicación del
PERT la redujo en dos. Este éxito supuso una rápida difusión del nuevo método
a otros campos. También a finales de los 50 la empresa DuPont quiso desarrollar
un método para programar y controlar los proyectos de mantenimiento de sus
plantas de fabricación. Así surgió el método CPM. Este método y el PERT son la
base de las modernas técnicas de planificación, programación y control de
proyectos. A esta base la conocemos hoy en día como método del camino crítico.
La sencillez de estas técnicas y la evolución de la informática han sido factores
decisivos en el desarrollo y popularidad que han alcanzado, sobre todo a partir
de la década de los 80 con la aparición del PC y de software potente y asequible.
Hoy los profesionales y las empresas pueden gestionar sus proyectos desde el
despacho en el que se toman las decisiones.

¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a
realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes
o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de
los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.

Evaluación:
Como una primera aproximación a la precisión conceptual del término, podemos
decir que la palabra evaluación designa el conjunto de actividades que sirven
para dar un juicio, hacer una valoración, medir “algo” (objeto, situación, proceso)
de acuerdo con determinados criterios de valor con que se emite dicho juicio.

Mencione cuáles son las metodologías de la evaluación de

proyectos
El desarrollo de diversos métodos de análisis de inversión, que no es otra cosa
que un planeamiento eficaz para determinar el momento más adecuado para la
adquisición de un activo, constituye una herramienta de trabajo cotidiana del
personal encargado de la administración de las finanzas.
Tomando en cuenta el impacto sobre los resultados de las organizaciones con
fines de lucro, en el presente trabajo se relacionan los Métodos utilizados para
este propósito, conjuntamente con una valoración comparativa de éstos.
Clasificación de los proyectos
Las empresas clasifican los proyectos en las siguientes categorías:
Reemplazo: mantenimiento del negocio, están destinados a reemplazar los
equipos dañados, depreciados en su totalidad u obsoletos moralmente.
Reemplazo: reducción de costos, que tiene como propósito reemplazar los
equipos útiles pero obsoletos. El pronóstico de estos gastos es reducir el costo
de la mano de obra, de los materiales y de otros conceptos como la electricidad.
Expansión de los productos o mercados existentes: tiene como objetivo
expandir las tiendas o las instalaciones de distribución en los mercados
actualmente atendidos.
Expansión hacia nuevos productos o mercados: se utiliza para evaluar los
gastos y beneficios esperados de un nuevo producto o servicio, con el cual se
pretende expandir la empresa dentro de un área geográfica no cubierta
actualmente.
Proyectos de seguridad o ambientales: se relacionan con los gastos
necesarios para cumplir las regulaciones del gobierno, con los contratos
laborales, con los términos de las pólizas de seguros. Se denominan inversiones
obligatorias o proyectos que no producen ingresos.
Decisión sobre un proyecto
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido
al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo
no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser
analizada sólo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una
metodología rígida que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto,
fundamentalmente debido a la gran variedad de proyectos y sus diferentes
aplicaciones, sí es posible afirmar categóricamente que una decisión siempre
debe estar basada en el análisis de un sinnúmero de antecedentes con la
aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de todos los
factores que participan y afectan al proyecto.

El hecho de realizar un análisis que se considere lo más completo posible, no

implica que, al invertir, el dinero estará exento de riesgo. El futuro es incierto y
por esta razón el dinero siempre se arriesgara. El ahecho de calcular unas
ganancias futuras, a pesar de realizar un análisis profundo, no asegura
necesariamente que esas utilidades se ganen, tal como se calculó. En los
cálculos no están incluidos los factores fortuitos, como huelgas, incendios,
derrumbes, etc.; simplemente porque no es posible predecirlos y no es posible
asegurar que una empresa de nueva creación o cualquier otra, está a salvo de
factores fortuitos. Estos factores también pueden caer en el ámbito de lo
económico o lo político, como es el caso de las devaluaciones monetarias
drásticas, la atonía económica, los golpes de estado u otros acontecimientos que
podrían afectar gravemente la rentabilidad y la estabilidad de la empresa.

Por estas razones, la toma de la decisión acerca de invertir en determinado

proyecto siempre debe recaer no en un sola persona ni en el análisis de datos
parciales, sino en grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayor cantidad
de información posible. A toda la actividad encaminada a tomar una decisión de
inversión sobre un proyecto se le llama evaluación de proyectos.