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Portada:
Proyectos de inversión.

Bryan Reinoso Matos.

Universidad Dominicana O&M.

Introducción a la gestión de proyectos

(0710).

Prof. Andy De la Rosa De la Cruz.

27/5/22
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INTRODUCCION
Los proyectos de inversión constituyen un instrumento importante en los distintos niveles de
emprendimiento, por ejemplo, desde el punto de vista de uno o varios inversionistas particulares
que quieran emprender un negocio para una empresa que ya está en marcha y requiere realizar
algún proyecto de modernización o ampliación, asimismo, a nivel gubernamental serviría para
evaluar alternativas de inversión en obras públicas. En todos los niveles organizacionales
implicados, será necesario un instrumento para integrar la información y valorar la viabilidad y
rentabilidad de la idea de inversión.

Considerando la empresa como núcleo central de la economía, los proyectos de inversión juegan
un papel importante considerando el contexto competitivo en el que se encuentra inmersa, así el
crecimiento dependerá de su capacidad para competir y permanecer en el mercado, a su vez, esto
depende del flujo constante de ideas, ya sean para generar nuevos productos, innovar los
existentes, optimizar las técnicas de producción, elevar los estándares de los procesos operativos
y administrativos según corresponda, o de acuerdo con las necesidades, tanto del proyecto como
de la empresa.
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CONTENIDO
Proyecto de inversion.
Los proyectos de inversión son aquellos que requieren recursos para su ejecución y que son
evaluados financieramente para ver su factibilidad económica, contrastados con la viabilidad
técnica, ambiental, social y jurídica.
Un proyecto de inversión es aquel que necesita de una inyección de recursos para concretarse.
Por lo tanto, antes de llevarse a cabo es pertinente evaluarlo, estableciendo tres posibles
escenarios; hacerlo, no hacerlo, o postergarlo. (Orellana Nirian, 2020)

Etapas más importantes que constituyen un proyecto de inversión sus

elementos.
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Estudio de mercado.
El análisis de mercado consiste en determinar la demanda y la oferta que surge a consecuencia
del proyecto de inversión. La identificación de oportunidades del negocio incluye los siguientes
aspectos:
 La identificación del tamaño y composición del mercado
 Las perspectivas de crecimiento del mercado
 Detectar nichos no explorados
 La identificación de oportunidades del negocio
 La identificación del tamaño y composición del mercado
 Las perspectivas de crecimiento del mercado
 Detectar nichos no explorados

Estudio técnico operativo.

Este estudio consiste en determinar la posibilidad real de producción, por lo que se relaciona con
la capacidad productiva (tamaño y localización de la planta y procesos productivos), así como el
empleo de los factores de producción, específicamente materiales y trabajo.

El estudio técnico constituye la siguiente etapa en la elaboración de los proyectos y abarca los
aspectos de operación y el uso de los recursos disponibles para la producción de un bien o
servicio; además, se estudian cuestiones como el tamaño óptimo y localización de la planta, la
maquinaria y la logística requerida.

Estudio jurídico administrativo.

Desde cualquier punto de vista con el que se realiza el estudio administrativo, éste resulta de
vital importancia para el inversionista, porque le indica cómo está administrada la organización y
las decisiones que se toman para lograr los máximos beneficios.

El estudio administrativo también resulta imprescindible en el caso de proyectos que dan origen
a una nueva empresa, pues en él se establecen la organización, los procedimientos y la
personalidad jurídica con la cual realizará operaciones el ente económico (forma de constitución
de una sociedad).

Estudio económico financiero.

El estudio financiero es la parte del proyecto de inversión en la que se evalúa la factibilidad
financiera y económica de un proyecto. Resume las cifras de todos los demás estudios y
proporciona los elementos de juicio para aceptarlo o descartarlo, en función de su rentabilidad.
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Evaluación financiera del proyecto.

Un aspecto sumamente relevante para realizar la evaluación financiera es reconocer el valor del
dinero en el tiempo. Este valor se denomina costo financiero y constituye un elemento de juicio
para decidir entre alternativas de proyectos.

Para el cálculo de las tasas de interés se involucran los siguientes elementos:

a) El valor futuro o monto (M)
b) l capital (C)
c) El tiempo o los periodos de capitalización (n).
El interés se calcula así:
Interés = Monto–Inversión inicial
El interés se expresa como un porcentaje, el cual se obtiene de la siguiente manera:
Tasa de interés = Interés/Inversión inicial
El manejo de las tasas de interés puede ser:
a) Simple. Es el dinero generado sobre el capital original, sin considerar el interés sobre el dinero
generado.

La fórmula del interés simple:

I = C *i* n
La fórmula del monto:
M = C *(1 + i)*-n
b) Compuesto. Es el dinero generado sobre el interés. En otras palabras, el interés se capitaliza.
Su formula es:
M = C (1 + i) n
(Morales, J. y Morales, A., 2016)

Que significa que un proyecto sea viable.

La viabilidad es un análisis que tiene por finalidad conocer la probabilidad que existe de poder
llevar a cabo un proyecto con éxito. Por tanto, ofrece información sobre si se puede o no llevar a
cabo. Así, si es viable, significa que tiene muchas posibilidades de salir adelante.
Llegados a este punto, ¿cuándo un proyecto de inversión es viable?
Viabilidad. Un proyecto tiene viabilidad cuando tiene probabilidades de llevarse a cabo,
considerando su rentabilidad y posibilidad de éxito.
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En cualquier caso, ¿qué son las opciones técnicamente viables en un proyecto?

Condición que hace posible el funcionamiento del sistema, proyecto o idea al que se refiere,
atendiendo a sus características tecnológicas y a las leyes de la naturaleza involucradas.
Sabiendo esto, ¿cómo saber si el proyecto es viable?
1. Resumen ejecutivo.
2. Descripción de productos y servicios.
3. Consideraciones tecnológicas.
4. Características comerciales del producto o servicio.
5. Estrategia de marketing.
6. Organización y Recursos Humanos.
7. Plazo.
8. Expectativas y repercusiones financieras.
(Areli, 2021)

Metodologías para la gestión de proyectos:

Ágil

De qué se trata: La metodología agil es uno de los procesos de gestión de proyectos más

comunes. Pero lo cierto es que técnicamente no es una metodología, sino que se define mejor
como un principio de gestión de proyectos. 
La metodología ágil es:

 Colaborativa

 Rápida y efectiva

 Iterativa y está respaldada por datos

 Valora a las personas por encima de los procesos

Al momento de implementar el manifiesto Agile, los equipos suelen combinar este método con
otras metodologías de gestión de proyectos como Scrum, Kanban, programación extrema,
Crystal o incluso Scrumban. Esto se debe a que la combinación de la metodología ágil con un
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enfoque más específico permite crear una filosofía de gestión de proyectos integral y un plan
concreto para entregar trabajos de gran calidad.

Dentro de esta metodología de proyectos se encuentran:

1. Scrum: se basa en iteraciones o sprints (Empresa, 2020) (períodos de unos 30 días

normalmente) en los que se planifican unos objetivos, se trabaja en su consecución y se controla
su cumplimiento y la necesidad de aplicar cambios en función de las peticiones del cliente. El
Scrum se utiliza para trabajar en equipo en proyectos complejos que, debido a la elevada
incertidumbre, pueden tener gran volumen de cambios de última hora. Los tres pilares en que se
basa son: transparencia, inspección y adaptación.

2. Kanban: busca aumentar la eficiencia al enfocar el trabajo del equipo en las tareas más
relevantes para el proyecto. Comprende los conceptos Tarjetas Visuales y Working in Progress.
Aunque se empezó aplicando en los procesos de fabricación industrial, hoy en día ha trascendido
a la gestión de proyectos en otros sectores, incluido el desarrollo de software.

El objetivo es crear valor para el cliente sin generar gastos adicionales, por lo que se busca
aumentar la eficiencia al enfocar el trabajo del equipo en las tareas más relevantes para el
proyecto. Permite priorizar tareas pendientes de las que dependen otras etapas del proyecto y
mejorar el flujo de trabajo global.

En la práctica, esto se realiza con tarjetas o notas adhesivas en una ‘pizarra Kanban’ o a través
de herramientas de gestión de proyectos como Trello y aprovechando también su combinación
con un diagrama de Gantt.

3. XP-Extreme Manufacturing: se centra en potenciar las relaciones interpersonales como

clave del éxito del desarrollo.

4. Lean: se busca maximizar el valor del cliente y minimizar el desperdicio.

Cascada (“Waterfall”)
Es el marco tradicional, el cual consiste en acordar inicialmente el objetivo del proyecto y
planificar este de forma completa. Esta técnica consiste en dividir el proyecto en diferentes
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procesos que se ejecutan de forma secuencial hasta conseguir los objetivos marcados en cada
fase o todo el proyecto.
Los procesos (secuencias y solapados) en que se divide el proyecto según este método son: 
o Inicio: definición del proyecto y aprobación.
o Planificación: desarrollo de los diferentes planes de gestión.
o Ejecución: realización de las tareas planificadas con el fin de completar entregas.
o Monitorización y control: se supervisan las tareas ejecutadas y se comparan con
la planificación. Se aplican medidas de corrección si se detectan desviaciones.
o Cierre: se logra finalizar una fase o proyecto en tres situaciones: cuando se
cumple con la entrega de las tareas ejecutadas; cuando no es posible ejecutar parte
o todas las tareas planificadas; o cuando el proyecto deja de ser viable o
realizable.
La planificación en cascada permite al gestor de proyectos controlar en detalle cada fase. Pero,
al tiempo, es una metodología que deja poco margen de maniobra si surgen situaciones que
fuerzan cambios en un proyecto que ya ha empezado a ejecutarse. Esta técnica es muy habitual
en el ámbito del desarrollo industrial, construcción y software.
Cadena Crítica
Siguiendo el modelo en cascada, es una metodología de proyectos basada en la teoría de las
restricciones (TOC), pensada para maximizar el avance del proyecto, teniendo en consideración
que los proyectos están sometidos a incertidumbre y una serie de limitaciones.
Se basa en tres principios:
o Identificación de las restricciones que afectan al proyecto
o Dar prioridad a las tareas dentro de la cadena crítica
o Subordinar el resto de tareas a las indicadas en la cadena crítica
Se utiliza en la gestión multiproyecto vinculándolos unos a otros a través de la liberación de los
recursos críticos.
(Empresa, 2020)

CONCLUSION.
La formalización del campo de la gestión de proyectos le otorga el rigor de una disciplina
científica, la meticulosidad y la capacidad de generar información, experiencia y aprendizaje. En
ese sentido, se trata de un saber vital para la administración empresarial y para la planificación
organizacional, que actualmente se lleva a cabo mediante diversas herramientas de software para
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sacar provecho a las ventajas tecnológicas de la época. Sin la gestión de proyectos, no sería
posible una estandarización de este tipo de información empresarial.
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BIBLIOGRAFIAS.

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SICCO.

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Sapag, N. (2007).  Proyectos de inversión: formulación y evaluación. México: Pearson.

Sapag, N. y Sapag, R. (2003). Preparación y evaluación de proyectos (4.ª ed.). México:

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