FACULTAD : CONTABILIDAD

CURSO : PROYECTOS Y PRESUPUESTOS

TEMA : LA RENTABILIDAD DE LOS PROYECTOS

DOCENTE : ECON. HOCES PONCE ROBERT REYNALDO

CICLO : IV

ALUMNO(A) : HUAMAN QUISPE PAUL CRISTIAN

LIMA – PERÚ
2019

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 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3

LA RENTABILIDAD DE LOS PROYECTOS ............................................................... 4

1.- Definición .................................................................................................................... 4

2.- Etapas del Proyecto ..................................................................................................... 4

3.- Toma de decisiones asociadas ..................................................................................... 5

4.- La evaluación de proyecto .......................................................................................... 5

5.- Estudio técnico de un proyecto ................................................................................... 6

6.- Estudio de mercado ..................................................................................................... 6

CONCLUSIÓN ................................................................................................................ 7

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 8

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 INTRODUCCIÓN

Entendemos por proyecto a una búsqueda de solución sobre un problema planteado que

esta relacionado con poder resolver una necesidad humana.

En el ámbito financiero es de suma importancia, ya que los gerentes buscan que sus

inversiones puedan obtener ganancias y por este motivo es necesario hacer respectivas

investigaciones minuciosas sobre el sector donde desean incursionar con el fin de poder

evitar los fracasos.

La importancia de la evolución de un proyecto es total ya que debido a esto se podrá saber

el grado de rentabilidad que se podría obtener, pero para esto es necesario que el proyecto

sea lo más realista posible.

La toma de decisiones tiene una base fundamental que es el crecimiento de la rentabilidad

de un proyecto, en la cual se comparan los beneficios proyectados con su desembolso de

dinero.

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 LA RENTABILIDAD DE LOS PROYECTOS

1.- Definición

El proyecto viene hacer una planificación que busca poder resolver un problema, o la

manera de poder utilizarlo a favor de un negocio.

En el proyecto se juntan las ideas que se plantean usar con el fin de poder aplicarlas

coherentemente para resolver las necesidades presentadas.

2.- Etapas del Proyecto

Encontramos dos etapas

2.1.- Primera etapa

• La magnitud de la inversión

• El Costo

• El Beneficio

2.2.- Segunda Etapa

• Se evalúa el proyecto

• Se mide la rentabilidad

Se considera a estas dos etapas como la Preinversion.

Podemos decir que las causas que influyen en el fracaso o éxito que pueda tener un

proyecto esta vinculado con el grado de aceptación o de rechazo que pueda tener un bien

o servicio por parte de la comunidad.

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Por otra parte, el lado político también viene hacer otro factor importante que interviene

en la metamorfosis tanto cualitativa como cuantitativa de un proyecto, debido a los

cambios que se puedan dar en las relaciones comerciales internacionales en las cuales las

restricciones no previstas puedan ocasionar un fracaso; la normativa legal y muchos otros

factores haces que sea imposible predecir el éxito.

3.- Toma de decisiones asociadas

En el mundo moderno la toma de decisiones unipersonal es cada vez menor, debido a que

los proyectos están asociados y necesitan de diferentes instancias de apoyo antes de poder

ser aprobadas.

Al momento de tomar una decisión esta implica varios riesgos, se pueden encontrar

decisiones con un menor grado de peligro, pero también otras que presentan un mayor

riesgo. Pero es natural pensar que mientras exista un mayor riesgo sobre una decisión, el

grado de rentabilidad es mayor.

4.- La evaluación de proyecto

Aquí se presenta un estudio debidamente elaborado sobre ciertas magnitudes cuantitativas

con relación al proyecto y originan operaciones matemáticas dándonos como resultado

variados coeficientes de evaluación.

Los supuestos o afirmaciones que se pueda dar sobre el proyecto deben ser originadas en

base a una realidad en la cual este proyecto se ejecutara.

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5.- Estudio técnico de un proyecto

Este estudio tiene como fin poder brindar información para poder cuantificar el monto de

la inversión del costo de la operación pertinente.

Se debe analizar todas las variables que se puedan presentar de manera combinada con

los factores determinantes de la cantidad, como lo puede ser la demanda actual y la que

se espera, la capacidad del financiamiento, las restricciones del proceso entre otros.

6.- Estudio de mercado

No solo representa el estudio y análisis de la oferta y demanda o el precio del proyecto;

se pueden prevenir muchos costos de operación haciendo simulaciones de situaciones que

se puedan dar a futuro detallando las políticas y el procedimiento de la cual se emplearan

como una determinada estrategia.

Se hace un análisis para poder explicar sobre la distribución del producto siguiendo las

políticas establecidas.

En el estudio de mercado se deben tomar en cuenta cuatro aspectos:

- El consumidor y la demanda del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

- Las competencias y la oferta del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

- La comercialización del producto del proyecto.

- Los proveedores y la disponibilidad y precios de los insumos, actuales y

proyectados.

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 CONCLUSIÓN

Como bien sabemos en el mundo de los negocios se presentan dificultades como también

oportunidades y nuevos metas a tomar. Es de suma importancia la toma de decisiones y

mas aun si son acertadas para cada ciclo evolutivo.

Tenemos que hacer estudios debidamente elaborados sobre la rentabilidad o la inversión

de un determinado capital antes de poder iniciar un proyecto a futuro, con el fin de poder

evitar los riesgos que se puedan encontrar en el transcurso del tiempo.

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 BIBLIOGRAFÍA

Campoy, D. M. (2010). Cómo Gestionar Y Planificar Un Proyecto en la Empresa.

Ideaspropias Editorial S.L.

Chain, N. S. (2007). Proyectos de inversión: formulación y evaluación. Pearson

Educación.

Nicolás, P. (1999). Elaboración y control de presupuestos. Grupo Planeta (GBS).

Pedro Arroyo Gordillo, R. V. (2017). Ingeniería económica: ¿Cómo medir la

rentabilidad de un proyecto? Fondo editorial Universidad de Lima.