FUENTES DE RECLUTAMIENTO O RETENCION DEL PERSONAL

Que es?
Puede definirse como las técnicas y procedimientos que utilizan las empresas para
atraer a un grupo de candidatos para una vacante dentro de la organización a
través de la definición de requisitos y especificando el perfil del empleado deseado,
midiendo también su compatibilidades con la misión, visión y valores de la
empresa.

El proceso de selección tiene como objetivo la realización de entrevistas y la

evaluación de candidatos para un trabajo específico, definido en el reclutamiento,
seleccionando, finalmente, un individuo para la vacante, basado en criterios
predefinidos. La selección puede variar de un proceso muy simple a uno
complicado, que dependerá únicamente de la empresa que contrata y del cargo que
se desea completar.
Es importante recordar que en cualquier proceso selectivo, es necesario obedecer
ciertas leyes laborales, preservando tanto a la compañía como al candidato, para
evitar actos discriminatorios durante la selección del empleado.

Factores que influyen en el reclutamiento

Factores externos:

Tasa de desempleo
La tasa de desempleo se ha convertido en uno de los factores que influyen en el
proceso de reclutamiento. El número de candidatos no cualificados es muy grande,
lo que causa dificultades para atraer y retener a los candidatos apropiados. Por otra
parte, al reducir la tasa de desempleo, es importante explorar nuevas formas de
reclutar candidatos.

Mercado interno
La imagen de la compañía también influye directamente en el número de candidatos
que serán atraídos por la vacante. En muchos casos, el candidato no sólo tiene
como objetivo el valor salarial, sino que prioriza las calificaciones y condiciones de
trabajo de la empresa.
Lugar de residencia del candidato
Es muy común que las empresas den prioridad a los candidatos que residen en la misma ciudad o estado de la vacante. Con esto,
evitan grandes cambios y gastos con desplazamiento para entrevistas, proyectos, tareas presenciales, etc. La imagen de la
empresa es también muy importante, ya que es responsable de atraer a un gran número de candidatos con diferentes niveles de
cualificación.

Factores internos:
Política de reclutamiento Tamaño de la empresa Crecimiento

La mayoría de las empresas adoptan una política de reclutamiento de empleados internos o externos. El reclutamiento por
indicación es uno de los más utilizados por las organizaciones teniendo en cuenta que los propios empleados conocen mejor la
empresa y su funcionamiento, facilitando la recomendación de candidatos que puedan adaptarse fácilmente a la cultura de la
organización.
 ROTACION DEL PERSONAL
La rotación de personal dentro de una organización se refiere a las entradas y salidas de personal, el cual en ocasiones puede ser
benéfico de acuerdo a la planeación de la administración de los recursos humanos que la empresa tenga. Estas salidas son
motivadas por los intereses de los individuos o por razones que las organizaciones tienen de acuerdo a las actividades que
desempeñan, por lo cual se considera que dentro de la organización hay rotación voluntaria e involuntaria y su movimiento
dependerá en mucho de las características personales de los empleados y de las condiciones económicas. A los empleados mejor
capacitados, les es más fácil abandonar el trabajo y encontrar oportunidades alternativas, y en lo referente a las condiciones
económicas, los empleados saben que cuando la situación es difícil en el mercado laboral les impedirá o alentará a cambiar de
empleo en el momento que lo decidan.

TIPOS DE ROTACION
1. Voluntaria: Se presenta cuando los empleados renuncian, los motivos de este tipo de rotación pueden ser:
• Crecimiento personal
• Posicionamiento en otra compañía
• Conflictos entre directivos y compañeros
• Razones personales

2. Involuntaria: Se presenta cuando un trabajador es despedido, las causas pueden ser:

• Restructuración organizacional
• Reducción del equipo de trabajo
• Bajo desempeño
• Incumplimiento de actividades

3. Interna: Se presenta cuando los empleados cambian de puesto dentro de la empresa, causas
• Ascenso
 • Cambio de puesto con condiciones nuevas
• Movilidad
4. Externa: Cuando salen las personas de la organización y se ubican en una nueva compañía
• Despido
• Incapacidad total o parcial
• Muerte
CAUSAS DE LA ROTACION
COMO DISMINUIR LA ROTACION Y PROMOVER LA PERMANENCIA DEL PERSONAL
1.Selecciona eficazmente: Utilizar el tiempo necesario para conocer y evaluar los candidatos objetivamente para comprobar si
verdaderamente cumplen con los requisitos y objetivos empresariales de la organización
2. Informa: Explicar de forma clara todo lo referente al puesto, como las responsabilidades, tipo de contratación, resultados
esperados, formas de evaluación, sueldo real, prestaciones existentes, forma de pagos etc.
3 induce: Sesiones o cursos de inducción y familiarizarse con la organización, jefes y compañeros.
4.Integra: Involucrar al jefe inmediato y áreas claves en el proceso de inducción y capacitación
5.Capacita: Tanto en temas técnicos y de desarrollo y habilidades interpersonales
6.Motiva: fomentar la comunicación y participación en el ambiente de trabajo, organizar sesiones de creatividad, concursos donde
se promueva la participación e integración del personal
7.Premia: Reconocer y premiar los logros alcanzados por los trabajadores que permitan mejorar el nivel de satisfacción de los
colaboradores
8. Despide: No quiere decir que debamos retener a los empleados ineficientes, es decir debe prevalecer
Ausentismo
Es la suma de los periodos que el personal está ausente del trabajo, ya sea por falta o por tardanza, debido a la mediación de
algún motivo. Diagnóstico de las causas del ausentismo
Entre las principales causas están:
Enfermedad comprobada
Enfermedad no comprobada
Diversas razones de carácter familiar
Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor
Faltas voluntarias por motivos personales
Dificultades y problemas financieros
Problemas de transportes
Baja motivación para trabajar
Escasa supervisión de la jefatura
Políticas inadecuadas de la organización