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COMPONENTEA DEL MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Gerencia de recursos humanos es la parte de la empresa relacionada
con el Reclutamiento y manejo de los empleados. Sus principales metas
son facilitar El desempeo y mejorar la productividad. Varios
componentes constituyen la Gerencia de los recursos humanos. Entre
otros, se pueden sealar:
Reclutar y seleccionar empleados
Manejar las negociaciones con los sindicatos
Supervisar el adiestramiento y desarrollo de los
empleados
Supervisar los pagos y beneficios laborales
Resolver los problemas diarios
Garantizar igualdad de oportunidades
Manejar la terminacin del contrato de un empleado
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL DE LOS COMPETIDORES
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con
candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias en la organizacin, la
entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importacin de
ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos
de la organizacin, y casi siempre, una revisin de la manera como se
conducen los asuntos dentro de la empresa. Con el reclutamiento
externo, la organizacin como sistema se mantiene actualizada con
respecto al ambiente externo y a la paz de lo que ocurra en otras
empresas.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin sobre
todo cuando la poltica consiste en recibir personal que tenga
idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa;
Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Esto no
significa que la empresa deje de hacer esas inversiones de ah en
adelante, sino que usufructa de inmediato el retorno de la
inversin ya efectuada por lo dems, hasta tal punto que muchas
empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios ms

elevados, precisamente para evitar gastos adicionales de

entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeo a
corto plazo.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
Generalmente tarda ms que el
reclutamiento interno. El perodo
empleado en la eleccin e
implementacin de las tcnicas ms
adecuadas, con influencia de las
fuentes de reclutamiento, con atraccin
y presentacin de los candidatos, con
recepcin y preparacin inicial, con
destino a la seleccin, a los exmenes u
otros compromisos y con el ingreso, no
es pequeo; y cuando ms elevado el
nivel del cargo, resulta mayor ese perodo;
Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios
de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos
operacionales relativos a salarios y obligaciones sociales del equipo
de reclutamiento, material de oficina, formularios, etc.
En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los
candidatos externos son desconocidos y provienen de orgenes y
trayectorias profesionales que la empresa no est en condiciones de
verificar con exactitud. A pesar de las tcnicas de seleccin y de los
pronsticos presentados, las empresas por lo general dan ingreso al
personal mediante un contrato que estipula un perodo de prueba,
precisamente para tener garanta frente a la relativa inseguridad del
proceso.
Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la
empresa, puede frustrar al personal, ya que ste pasa a percibir
barreras imprevistas que se oponen a su desarrollo profesional. Los
empleados pueden percibir el monopolio del reclutamiento externo
como una poltica de deslealtad de la empresa hacia su personal.

TECNICAS PARA ADIESTRAR AL PERSONAL

Adiestramiento en el puesto
Los empleados aprenden el trabajo en
el sitio, bajo la direccin de su gerente
o un empleado experimentado.
Adiestramiento de vestbulo
El entrenamiento se imparte en un sitio
lejos del trabajo, equipado de manera
que simula el sitio de trabajo real.
Enseanza en saln de clases
Conferencias, debates, estudios de caso, juegos de rol y otras tcnicas
tradicionales en el saln de clases se usan para impartir conocimientos y
destrezas para la resolucin de problemas, necesarias para cumplir el
trabajo.
Instruccin basadaen la web
Programas transmitidos a travs de la internet o la intranet de la
compaa, garantizan que la informacin Presentada sea la misma para
cada participante. A menudo se utiliza en conexin con otras tcnicas.
Coaching
Los empleados reciben instruccin y retroalimentacin continuas con
respecto al desempeo en el trabajo de su gerente o coach designado.
Mentora
Los empleados reciben asistencia personal de un empleado reconocido
que los ayuda a orientarse dentro de la organizacin y desarrollar su
potencial.
Rotacindel puesto
Los empleados son trasladados de una situacin laboral a otra para
brindarles una variedad de experiencias de trabajo y un entendimiento
de la operacin total.
Conferencias y seminarios

Varios participantes o empleados se renen con expertos externos al

trabajo para aprender cmo manejar aspectos especficos o intercambiar
ideas.

COMO INFLUYEN LOS GERENTE EN LA

MOTIVACIN
La comunicacin es un factor clave que
afecta la motivacin de los empleados.
Debes comunicar con claridad las metas y
los objetivos para que los empleados
Cumplan. La manera como se considere y
trate a los empleados tambin afecta
Su motivacin. Existen muchas teoras
sobre cmo funciona esta situacin.

FACTORES QUE INFLUYEN O INTERVIENEN EN ESTE DESEMPEO

LABORAL
La motivacin:
la motivacin por parte de la empresa, por parte del trabajador y la
econmica. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay
que tenerlo muy en cuenta tambin si se trabaja por objetivos.
Adecuacin / ambiente de trabajo:
es muy importante sentirse cmodo en el lugar de trabajo ya que esto
nos da mayores posibilidades de desempear nuestro trabajo
correctamente. La adecuacin del trabajador al puesto de trabajo
consiste en incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella
persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia
suficientes para desarrollar con garantas el puesto de trabajo y que
adems, est motivada e interesada por las caractersticas del mismo.
Establecimiento de objetivos:
el establecimiento de objetivos es una buena tcnica para motivar a los
empleados, ya que se establecen objetivos que se deben desarrollar en
un perodo del tiempo, tras el cual el trabajador se sentir satisfecho de
haber cumplido estos objetivos y retos. Deben ser objetivos medibles,
que ofrezcan un desafo al trabajador pero tambin viables.

Reconocimiento del trabajo: el reconocimiento del trabajo efectuado

es una de las tcnicas ms importantes. Los empleados suelen quejarse
frecuentemente de que cuando hacen un trabajo especialmente bien, el
jefe no lo reconoce. Sin embargo el primer error si. Esta situacin puede
desmotivar inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores. Decir a
un trabajador que est realizando bien su trabajo o mostrarle su
satisfaccin por ello no slo no cuesta nada sino que adems lo motiva
en su puesto ya que se siente til y valorado.
La participacin del empleado: si el empleado participa en el control
y planificacin de sus tareas podr sentirse con ms confianza y tambin
se encuentra que forma parte de la empresa. Adems quien mejor que
el trabajador para planificarlo ya que es quien realiza el trabajo y por lo
tanto quien puede proponer mejoras o modificaciones ms eficaces.
La formacin y desarrollo profesional: los trabajadores se sienten
ms motivados por su crecimiento personal y profesional, de manera
que favorecer la formacin es bueno para su rendimiento y es
fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial. Las
ventajas son la autoestima, la satisfaccin laboral, mejor desempeo del
puesto, promocin
Importancia de delegar
Delegar consiste en dar a un trabajador el poder, la autoridad, la
autonoma, la facultad o la responsabilidad para que pueda tomar
decisiones, resolver problemas, desempear funciones o ejecutar tareas,
sin necesidad de que nos tenga que consultar u obtener nuestra
aprobacin.