Ausentismo laboral

• Es el termino empleado para referirse

a las fallas o inasistencias de los
empleados. En sentido mas amplio
es la suma de los periodos en que,
por cualquier motivo los empleados
se retardan o no asisten al trabajo en
la organización.
 Causas del ausentismo laboral

Las causas del ausentismo son varias, no siempre ocurre por causa del empleado; también
pueden causarlo la organización, la ineficiente supervisión, la súper especialización de las
tareas, la falta de motivación y estimulo, las desagradables condiciones del trabajo, la escasa
integración del empleado en la empresa y el impacto psicológico en una dirección deficiente.
• Enfermedad comprobada o no
comprobada.
• Diversas razones de carácter
familiar.
• Tardanzas involuntarias por
motivos de fuerza mayor.
• Faltas voluntarias por motivos
personales.
• Dificultades y problemas
monetarios.
• Problemas de transporte.
• Baja motivación.
• Faltes de motivación.
Factores relevantes de ausentismo.

• La motivación:
Las organizaciones emplean medios de recompensa o sanción para tratar de influir sobre la
conductas de sus miembros; trata de que aprendan cuales son los tipos de actuación
adecuados dentro de la organización a fin de desterrar de alguna manera a lograr los
objetivos de la organización.

• Relación actitud – trabajo:

Es frecuente que las personas piensen que un trabajador satisfecho o
contento produce mas; sin embargo, existen otros elementos además de
la satisfacción del empleo, que actúa como factores determinantes de
la eficiencia de los empleados.

La satisfacción en el trabajo a nivel global variará de acuerdo con los

factores tales como la posición profesional, el sexo, la edad y la
experiencia.
• Cultura organizacional:
Cada organización cuenta con su cultura de trabajo. Para conocer una organización, el
primer paso es conocer esta cultura.

1. Regulación en los comportamientos observados: Las interacciones entre los

participantes se caracterizan por un lenguaje común, por terminologías propias y
rituales relacionados con conductas y diferencias.
2. Normas: Son patrones de comportamiento que comprenden guías sobre manera de
hacer las cosas.
3. Valores predominantes: Son valores que principalmente defienden la organización y
que espera que los participantes compartan, como calidad del producto, bajo
ausentismo y clientes.
4. Filosofía: Son políticas que refuerzan las creencias sobre como tratar a los empleados y
clientes.
5. Reglas: Son lineamientos establecidos y relacionados con el comportamiento dentro de
la organización; los nuevos miembros deberán adaptarse a estas reglas.
6. Clima organizacional: Es el sentimiento transmitido por el ambiente de trabajo: como
interactúan los participantes, como se tratan las personas unas a otras, como se
entienden los clientes, etc.
 Reclutamiento.

• Se define como el proceso de atraer

individuos oportunamente en
suficiente numero y con los debidos
atributos y estimularlos para que
soliciten empleo en la organización.

Es importante señalar que los planes de

reclutamiento, selección, capacitación
y evaluación deben reflejar como
meta el promover y seleccionar a los
colaboradores de la empresa lo cual
incluye la elaboración de política de la
empresa, los recursos humanos y la
practica de reclutamiento.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO.

.- Reclutamiento interno.- Es cuando la empresa

cubre sus vacantes con sus mismos empleados,
ya sea por transferencia de personal, ascenso o
transferidos con ascenso.

.- Reclutamiento externo.- Es cuando se busca

fuera de la empresa a los candidatos que
cubrirán la vacante solicitada, a través de las
técnicas de reclutamiento.

.- Reclutamiento mixto.- Es la mezcla del interno

y el externo. Al cubrir la vacante solicitada con
personal de la empresa, entonces se requerirá
de llenar ese hueco que deja la persona
ascendida. Por lo que se cubrirá por medio del
reclutamiento externo. Este proceso se podrá
realizar primero externo y luego interno, primero
interno y luego externo o simultáneo.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

• Posteo y volanteo: consiste en pegar posters con información de las vacantes existente en
la empresa haciendo promoción con ellos en la localidad en la cual exista la vacante.

• Perifoneo: se contrata una empresa de perifoneo para que realice la promoción en las
localidades, con una grabación de la empresa con los requisitos de la vacante.

• Bolsas de trabajo en internet.

• Intercambio de bolsa de trabajo: consiste en un acuerdo entre empresas que ocupen

vacantes similares para hacer intercambio de candidatos.

• Spots de radio y televisión.

• Anuncios en periódicos.