Sistemas de Selección

Introducción

La selección del personal implica un proceso de mucha responsabilidad y

compromiso a nivel empresarial, debido a que se esta incorporando el talento humano que
hará parte de la compañía y llevara consigo el rumbo positivo de la misma, es por esto que
dicho proceso debe representar las expectativas esperadas por la empresa y con la plena
convicción que se cumplirán los parámetros acordados para el cargo. Para autores como
Valle y López (2014) El reclutamiento de personal establece un reto para el departamento
de recursos humanos debido a que se incluyen como decisiones estratégicas que deben ser
tomadas con asertividad y coherencia a los fines propuestos en la compañía. Las fases que
interfieren con la decisión final en el momento de escoger los candidatos idóneos también
se convierten en un apartado importante a tener en cuenta pues todo este proceso evalúa de
forma adecuada las cualidades, capacidades y propiedades que permitirán que este nuevo
integrante se adapte y brinde su mejor desempeño, según Chiavenato (2020) uno de los
autores más destacados en cuanto a las buenas prácticas de talento humano debe existir una
conexión entre la empresa y el trabajador, pues este vínculo afianza el éxito y el progreso
de la empresa en general así como el equipo humano que la conforma y le da vida. El
siguiente trabajo pretende explicar la importancia, la eficiencia y planificación además del
estricto análisis que debe ser tenido en cuenta para llevar a acabo de forma correcta y eficaz
el proceso de reclutamiento y selección de una empresa además del impacto que este tiene a
nivel interno.

Objetivo general: Identificar y comprender el proceso de selección de personal en una

empresa

Objetivos específicos: Conocer la forma en la cual se elige el personal de talento humano

para encontrar a los candidatos idóneos que permitan el buen funcionamiento general
 La misión de una empresa comprende un concepto clave que describe la razón de
ser de la misma, los servicios que son prestados y la identidad de la compañía en sí. En este
caso se hace un especial énfasis en la calidad del producto ofrecido, buscando el bienestar
general de los empleados de la compañía y buscando la armonía entre dicha producción y el
valor dado al medio ambiente para generar conciencia por el cuidado de la naturaleza.

Por otra parte, la visión representa el objetivo general de la compañía, que dirección
se debe tomar para lograr lo que se plantean a futuro y tiene como trasfondo las estrategias
que serán usadas para conseguir lo propuesto. Para esta propuesta de visión se detallan
diferentes objetivos buscando a futuro tener mayor variedad en su portafolio de ventas, así
como conseguir un nivel de reconocimiento alto que permita que la empresa destaque en su
calidad y en los servicios prestados, así como mejorar su rentabilidad e infraestructura.

Referencias

Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano. (5a. ed.) McGraw-Hill Interamericana.
Tomado de https://www-ebooks7-24-com.loginbiblio.poligran.edu.co/?il=9350

L., S. , Valle, R., López, Á. (2014). La gestión de personas y del talento. McGraw-Hill
Interamericana. Tomado de https://www-ebooks7-24-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/?il=7590
Reclutamiento externo

La selección de personal constituye una decisión de suma importancia para la

composición y fuerza humana de cualquier compañía en muchos casos el incremento
económico y la solvencia futura que esta tenga a futuro dependerá de la calidad humana
que componga su estructura, entonces dicha composición debe estar llena de personas que
aumenten la productividad, pero sobre todo personas que tengan valores y principios que
garanticen el bienestar del equipo de trabajo que allí actúa. Es aquí cuando la selección y
reclutamiento además de todo el proceso que converge dicha selección forma un papel
fundamental y toma una importancia definitiva para llevar a cabo un proceso de selección
que tenga facultades de excelencia que permitan escoger a las personas idóneas para formar
un buen equipo de trabajo. Según Koontz (2017) es necesario atraer a personal calificado
que utilice sus fortalezas personas en pro de la empresa y que cualquier dificultad que dicho
candidato seleccionado tenga la pueda superar y mejorar con la adquisición de experiencia.

Entonces para empezar a componer estos recursos humanos, se inicia un proceso

selectivo, este proceso trae consigo la decisión en cuanto al tipo de reclutamiento, es decir
si este será interno o externo por cuenta de la compañía, esta decisión será la mas
conveniente para los intereses presentes y futuros de dicha empresa. En el presente caso de
la empresa de flores las Acacias S.A.S se hace el requerimiento de personal capacitado para
un cargo operativo, así que se requiere personal con conocimientos y capacidades
particulares para desempeñar una labor específica, se opta entonces por realizar un tipo de
reclutamiento externo, este proceso de selección como lo señala Gómez (2016) se
caracteriza por buscar candidatos ajenos a la empresa solicitante para ocupar un cargo en la
misma, el reclutamiento externo se compone por diferentes fases: Primero se llevará a cabo
el análisis de la vacante teniendo en cuenta que aptitudes y actitudes se requieren para
ocupar el puesto de trabajo, después se hará la divulgación de dicha vacante esto podrá ser
mediante diferentes medios de comunicación que permitan captar la atención del candidato,
luego se iniciara con el proceso de las entrevistas en donde se conocerán de forma mas
detallada ciertos detalles adicionales para tomar una decisión adecuada y finalmente
teniendo al personal mas acertado y capacitado se dispondrá a realizarse la contratación. El
proceso de reclutamiento externo permite adquirir nuevos talentos que permitan traer ideas
frescas y capacidades diferentes que aporten a la visión y objetivos ya planteados de la
empresa de Flores las Acacias S.A.S.

Gómez-Mejía, L. (2016). Gestión de recursos humanos. (8a. ed.) Pearson Educación.

Tomado de https://www-ebooks7-24-com.loginbiblio.poligran.edu.co/?il=4655

Koontz, H. (2017). Administración una perspectiva global, empresarial y de innovación.

(15a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Tomado de https://www-ebooks7-24-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/?il=5199

Proceso de Preselección
Este proceso es el primer paso en el camino a tener nuevos integrantes que
acompañen el talento humano de la empresa Flores las Acacias S.A.S, este representa un
filtro inicial para obtener los mejores talentos acordes a las necesidades de la compañía.
Esta preselección parte del análisis de las necesidades de la empresa, el requerimiento de la
misma para un área en particular, en este caso el área operativa. Para García & García
(2007) este proceso debe ser imparcial y justo, siendo un proceso libre de discriminación
buscando la mayor equidad posible para que las personas que son tenidas en cuenta tengan
las facultades adecuadas y los valores altos que aporten lo mejor de si mismos al desarrollo
y objetivos propuestos en la empresa.

Este proceso de preselección tiene varios beneficios a favor:

 Permite tener claros los canales de comunicación que serán usados para atraer a los
nuevos candidatos.
 Tener mayor capacidad de criterio en el momento de elegir a los candidatos
adecuados.
 Determinar un presupuesto inicial el cual será destinado para todo el proceso de
selección que será iniciado.
 Depurar candidatos con el fin de que este proceso sea más corto y efectivo

Entonces este proceso de preselección representa un plan inicial que será una guía
inicial de todo el tramite que se llevará a cabo en el transcurso de elegir las mejores
capacidades entre los candidatos. según Mejía, Bravo y Montoya (2013) este plan tiene las
siguientes fases:

 Requerimiento
 Definición del canal de divulgación y ser divulgado
 Recepción y valoración de las hojas de vida
 Pre selección de los candidatos que cumples con los estándares iniciales requeridos
García A, & García, M (2007). Discriminación, igualdad de oportunidades en el empleo y
selección de personal en España. Revista de Psicología del Trabajo y de las
Organizaciones, 23(1),111-138. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=2313/231317574007

Mejía A, Bravo M, & Montoya A (2013). El factor del talento humano en las
organizaciones. Ingeniería Industrial, XXXIV(1),2-11. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=3604/360433593002