GERENCIA DE OPERACIONES

PLANEACION AGREGADA CON METODOS MATEMATICOS

METODO DE TRANSPORTE PARA LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

La empresa de Wesco produce diversos productos de pinturas para uso comercial y privado. La demanda para la pintura es altamente estacio
presenta un punto máximo el tercer trimestre. El inventario actual es de 250000 galones y el inventario final deberá ser de 300000 galones.
El Gerente de operaciones de Wesco desea encontrar el mejor plan de producción, utilizando los requisitos de demanda y el plan de capa
siguientes. Las demandas y capacidades se expresan aquí en miles de galones (en lugar de hacerlo en periodos-empleado equivalente). El Ge
sabe que el costo del tiempo regular es de $1.00 por unidad, el costo de horas extras es de $1.50 por unidad, el costo de subcontratacion e
$1.90 por unidad y el costo de manejo del inventario es de $0.30 por galón, por trimestre.

Trimestre
I II III IV Total
Demanda 300 850 1500 350 3000
Capacidad
Tiempo Regular 450 450 750 450 2100
Horas extras 90 90 150 90 420
Subcontratacion 200 200 200 200 800

En este caso son aplicables las siguientes restricciones:

1.- El máximo permisible de horas extra en cualquier trimestre es el 20% de la capacidad de tiempo regular de
dicho trimestre.
2.- El subcontratista tiene la posibilidad de proporcionar un máximo de 200000 galones en cualquier trimestre.
La producción se puede subcontratar en un periodo y el exceso se mantiene en inventario para que no haya
faltantes en periodo futuro.
3.- No se permiten ordenes atrasadas ni faltantes.

Solución 0.3

ALTERNATIVAS Trimestre
Trimestre I II III IV
I Inventario 0.00 0.30 0.60
Inicial 250
Tiempo 1.00 1.30 1.60
Regular 50 400
Horas 1.50 1.80 2.10
Extras 90
Sub 1.90 2.20 2.50
contratación 20
II Tiempo 1.00 1.30
Regular 360 90 450
Horas 1.50 1.80
Extras 90
Sub 1.90 2.20
contratación 200 90
 III Tiempo 1.00
Regular 700
Horas 1.50
Extras 150
Sub 1.90
contratación 200
IV Tiempo
Regular 450
Horas
Extras 90
Sub
contratación 110
Requisitos 300 850 1500 650

por Inventario Final

Trimestre I 50x1
Trimestre II 400x1,3+90x1,8+360x1
Trimestre III
Trimestre IV

PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

Trimestre
I II III

Requisitos 300 850 1500

Inventario Inicial 250

Produccion
Regular
Horas extras
Subcontratacion
Produccion total

Entregas
A tiempo
Atrasadas
Total
Inventario Final

Costos $
Regular 1
Horas extras 1.5
Subcontratacion 1.9
Produccion total
Ordenes atrasadas
Manejo de inventario 0.3
Costo total

RESUMEN

Costo total sin el costo del manejo de inventario final en el últi

Producción Total requerida más el inventario final del último trimestre

Capacidad total de producción

Capacidad no utilizada

Inventario promedio inventarios totales promedios trimestrales inicial y

para la pintura es altamente estacional y
deberá ser de 300000 galones.
os de demanda y el plan de capacidad
odos-empleado equivalente). El Gerente
idad, el costo de subcontratacion es de

Capacidad
IV no utilizada total
0.90
250
1.90
0 450
2.40
0 90
2.80
180 200
1.60
750
2.10
0 150
2.50
0 200
 1.30
0 400
1.80
0 90
2.20
0 200
1.00
0 450
1.50
0 90
1.90
90 200
650

por Inventario Final

= 50
=
=
=
total

IV TOTAL

350 3000
o del manejo de inventario final en el último trimestre

entario final del último trimestre

totales promedios trimestrales inicial y final