12.

18 Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel-Rite, una pequeña fábrica de partes

de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-Tex, una importante compañía ensambladora, de 10 000
cojinetes de neumático cada año. Esta orden se mantiene estable desde hace algún tiempo. El
costo de preparación de Wheel-Rite es de $40, y el costo de mantener por unidad por año es de
$0.60. Wheel-Rite puede producir 500 cojinetes de neumático al día. Cal-Tex es un fabricante
justo a tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?

2 ( 10.000 ) ( 40) 800000

√ 0.60(
1∗50
500
)√ =
0.54
=1.217 Unidades

b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite

en su inventario?
Q(1-d/p)=1.217
(1-50/500)= 1.095
c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-Rite
en un año?

D 10.000
Q
= 1.217 =8.22
d) ¿Cuál es el costo total de preparación 1 el costo total de mantener
el inventario para Wheel-Rite?
1,095
=$ 657.3
2 ( 0,60 )+ 8.22 ( 40 )
12.19 Cesar Rego Computers, una cadena de tiendas de hardware y software con sede en
Mississippi, surte dispositivos de memoria y almacenamiento tanto a clientes comerciales como
de carácter educativo. En la actualidad enfrenta la siguiente decisión de pedidos relacionada con
la compra de discos de muy alta densidad:
Demanda anual (D) = 36 000 discos
Costo de orden (S) = $25
H =$0.45
Precio de compra = $0.85
Precio de descuento = $0.82
Cantidad necesaria para calificar para el descuento = 6000 discos.
¿Rego debe aprovechar el descuento?
Descuento Cantidad a ordenar descuento Costo unitario

1 36.000 $0.82 $0.85

36.000
Costo anual pedido x 25 =150
6.000
6.000
Costo anual de mantenimiento x 0,45=13500
2
TRC=150+1350=1500

2∗36.000∗25
EOQ =
√ 0.45
=¿ 2000

D Q
CT= C*D + ( Q ¿∗S + 2 ∗¿H( )
36.000 36.000
CT= 36.000 X 0.85+ X 25+ X 0.45=38.850
6.000 2
36.000 36.000
CT(Descuento)= 36.000 x 0.82+ 6.000 x 25+ 2 x 0.45=$ 3770

Diferencia = 38850- 37770=1080

Conclusión= Cesar Rego Computers deberá acogerse al descuento.

12.20 Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de mantener el
inventario es de $35 por unidad por año, el costo de ordenar es de $120 por orden, y las ventas
se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía, Rich Blue Chip
Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de precio con la intención de atraer pedidos
más grandes. La estructura de precios se muestra a continuación

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell Computers ordena,
compra y mantiene en inventario estos circuitos integrados?

D = 400*12= 4800
H = $ 35 / año
S = 120 por pedido
P = 350/ unidad
 2 DS
Q=
√H
2∗4.800∗120
Q¿
√ 35
=¿181.42= 181 unidades

Como son 181 unidades esto cae dentro del rango de 100 a 199 unidades por lo tanto el precio
por unidad es 325 USD.

D Q
TC= Q S+ 2 H +PD

4800 181
TC= 181 120+ 2 35+ 4800*325= 1566349.84 USD/ año

35∗181 120∗4800
TC=(4800*325)+( 2
)+(
181 )=$1,560.000+3168+3182= $ 1, 566,350
35∗200 120∗4800
TC= (4800*325)+ ( )+ ( ) = 1440000+35000+2880= $1446380 Bell
2 200
company debe ordenar 200 unidades por un costo total mínimo de $1446380

b) Bell Computers desea usar un costo de mantener el inventario del 10% en vez del costo de
mantener fijo de $35 que se usó en el inciso a. ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y cuál
es el costo óptimo?
D (demanda anual) = 400 x 12 = 4,8800,
P (precio de compra / unidad) = $ 350 / Unidad,
H (costo sostenido / unidad) = $ 35 / unidad / año,
S (ordenando Costo / Orden) = $ 120 / orden, así:

2∗4800∗120
Q1 =
√ 35
= 181 unidades

2∗4800∗120
Q2 =
√ 32.5
= 188 unidades

2∗4800∗120
Q3=
√ 30
= 196 unidades

181 unidades no se pueden comprar en $350. 196 no se pueden comprar en $300, por lo tanto,
esto no es posible tampoco, Así, EOQ = 188 unidades
HQ SD
Por lo tanto TC (188 unidades) = PD + +
2 Q
32.5∗188 120∗4800
= (325*4800) +( ¿+ ( )
2 188
=1560000+3.055+3,064 = $1, 566,119
 HQ SD
TC (188 unidades) = PD + +
2 Q
30∗200 120∗4800
= (300*4800) + ( +( )
2 200
=1440000+3.000+2.880= $1, 445,880
El pedido mínimo es de 200 unidades una vez más debido a que el costo total anual es de $1,
445,880 es menor que cuando la orden en 188 unidades, cosa que tiene un costo total de $1,
566,119

12.21 Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de metal para aeropuertos de
1 400 unidades. El costo de un detector típico es de $400. Se estima que el costo de mantener en
inventario es un 20% del costo unitario y que el costo de ordenar es de $25. Si Ping Wang, el
dueño, solicita 300 o más unidades, obtendría un 5% de descuento sobre el costo de los
detectores. ¿Deberá Wang aprovechar el descuento por cantidad?

EOQ (con descuento) =

√ (2∗1400∗25)
(0.2∗380)
= 300.3 unidades = 300 unidades (ajustado)

Total costo (con descuento) = costo de las mercancías + coste del pedido +costo de llevar.
1400∗25 300($ 380)( 0,2)
=$380(1400)+ + =$543.517
(300) 2
EOQ (ajustado) la estrategia óptima es ordenar 300 unidades a un costo de $543.517