8.

Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre, tarea en la que utilizó los siguientes
recursos:

Mano de obra 520 horas a $13 por hora

Solvente 100 galones a $5 por galón
Renta de maquinaria 20 días a $50 por día

a. ¿Cuál es la productividad laboral? Escriba aquí laecuación .

65 unidades
Productividad laboral=
520 horas (
13
Hora )
unidades
Productividad laboral=0,009
$

b. ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?

1000unidades
Product . Múltiples factores=
( 520 horas ) ( )
$ 13
hora
+ ( 100 gal ) ( )
$5
gal
+(20 dias)(
$ 50
dia
)
unidades
Product . Múltiples factores=0,0078
$

9. Lilian Fok es presidente de Upton Manufacturing, productora de llantas para Go-Kart.

Upton produce 1000 llantas por día con los siguientes recursos:

Mano de obra 400 horas a $ 12,50 por hora

Materias primas 20.000 libras por día a $ 1 por libra
Energía $ 5.000 por día
Capital $10.000 por día

i. ¿Cuál es la productividad para estas llantas en Upton Manufacturing?

1000 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 = $12,50 = 0,2
400ho𝑟𝑎𝑠 ( $
)
ho𝑟𝑎
1000 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎 = $1 = 0,05
20000 ( ) $
𝐿𝑏
1000 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 = = 0,32
$5000 $

1000 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 = = 0,1
$10000 $
 ii. ¿cuál es la productividad de múltiples factores para estas
llantas en Upton Manufacturing?

1000 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀ú𝑙𝑡𝑖𝑝𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠 = = 0,025
$5000 + $20000 + $5000 + $10000 $

iii. ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores ,

si Upton puede reducir la factura de energía en $ 1.000 sin reducir la
producción o cambiar la calidad de los otros insumos?

1000 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀ú𝑙𝑡𝑖𝑝𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠 = = 0,026
$5000 + $20000 + $4000 + $10000 $
0,026
𝐴𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 1,04
0,025
10. Brown”s una panadería local, está preocupada por el incremento en costos, en particular
la energía. Los registyros dl año pasado pueden proveer una muy buena estimación de
los parámetros de este año. Judy Sawyer, la propietaria no cree que las cosas hayan
cambiado mucho, pero invirtió 3.000 dólares adicionales para modificar los hornos y
hacerlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones
harían cuanto menos 15% más eficiente a los hornos. Sawyer le solicita que revise los
ahorros de energía de los nuevos hornos y también que revisen otras medidas de
productividad de la panadería, para saber si las modificaciones fueron benéficas. Usted
cuenta con los siguientes datos para trabajar.

Año anterior Año actual

Producción (docenas) 1.500 1.500
Mano de obra (horas) 350 325
Capital invertido 15.000 18.000
Energía 3.000 2.750

1500 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀𝑎 𝑜𝑏𝑟𝑎 1 = = 4,28
350 ho𝑟𝑎𝑠 ho𝑟𝑎
1500 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀𝑎 𝑜𝑏𝑟𝑎 2 = = 4,61
325 hor𝑎𝑠 ho𝑟𝑎
1500 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 1 = = 0,1
$15000 $

1500 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 2 = = 0,0833
$18000 $

1500 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 1 = = 0,5
3000 𝑏𝑡𝑢 𝑏𝑡𝑢
1500 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 2 = = 0,545
2750 𝑏𝑡𝑢 𝑏𝑡𝑢
4,61
𝐴𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 = = 1,077 = 7,7%
4,28

0,833
𝐴𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 = = 0,833 = −16,7%
0,1

0,545
𝐴𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 = = 1,09 = 9%
0,5

7,7% + −16,7% + (9%)

𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 0%
3
1.11 Cunningham Preformance Auto, Inc. Modifica 375 automóviles cada año. El administrador,
Peter Cunningham, esta interesado en obtener una medida de productividad general. Para ello le
solicita que le proporcione una medida de múltiples factores del desempeño del año anterior como
punto de comparación para el futuro. Usted ha logrado obtener la siguiente información. Los
recursos de entrada fueron: mano de obra, 10.000 horas; 500 juegos de suspensión y modificación
de motores; y energía, 100.000 kilowatt/hora.

375 automóviles
∏ . M ú ltiples factores=
(
( 10000 horas )
$ 20
horas) (
+ ( 500 juegos ) )
$ 1000
juego ( )
+ ( 100000 KW )
$3
kw
automoviles
¿ 0,000375
$