CUESTIONARIO SOBRE CONCEPTOS DE CAPACIDAD

1 La capacidad se puede definir como la capacidad de mantener,

recibir, almacenar o acomodar.
VERDADERO
2 Al evaluar la capacidad, los gerentes deben considerar tanto las
entradas de recursos como las salidas de productos.
VERDADERO
3. La capacidad se puede definir como la cantidad de insumos de
recursos disponibles en relación con los requisitos para la producción
durante un período particular de hora.
VERDADERO
4. La tasa de utilización de la capacidad se encuentra dividiendo el
mejor nivel operativo por la capacidad utilizada.
FALSO
5. El objetivo de la planificación estratégica de la capacidad es
proporcionar un enfoque para determinar el nivel de capacidad general
de la mano de obra intensiva recursos.
FALSO
6. El objetivo de la planificación de la capacidad estratégica es
determinar el nivel de capacidad general de los recursos intensivos en
capital (incluidos instalaciones, equipos y tamaño total de la fuerza
laboral) que mejor respalde la estrategia competitiva de corto alcance
de la compañía.
FALSO
7. El objetivo de la planificación estratégica de la capacidad es
determinar el nivel de capacidad general de los recursos intensivos en
capital (incluidos instalaciones, equipos y tamaño total de la fuerza
laboral) que mejor respalde la estrategia competitiva de largo alcance
de la compañía. VERDADERO
8. El mejor nivel operativo suele ser un múltiplo del nivel de capacidad
para el que se diseñó un proceso. FALSO
9. El mejor nivel operativo es el volumen de salida al que se minimiza
el costo unitario promedio. VERDADERO
10. En algún momento, el tamaño de una planta en crecimiento puede
ser demasiado grande y las deseconomías de escala se convierten en
un problema de planificación de la capacidad. VERDADERO
11. La planificación de la capacidad a largo plazo requiere la
participación de la alta dirección. VERDADERO
12. Las horas extraordinarias y las transferencias de personal son
soluciones a los problemas de capacidad en el plazo intermedio.
FALSO
13. La planificación de la capacidad generalmente se ve en tres
períodos de tiempo: inmediato, intermedio e indeterminado. FALSO
14. La noción básica de economías de escala es que a medida que
una planta crece y el volumen aumenta, el costo promedio por unidad
de producción cae. VERDADERO
15. Una pieza de equipo con el doble de capacidad que otra pieza
generalmente cuesta el doble de compra y operación. VERDADERO
16. El problema de mantener la demanda lo suficientemente alta como
para mantener ocupada a una gran fábrica es un problema de ventas y
no una falta de escala económica. FALSO
17. Una instalación de producción funciona mejor cuando se enfoca en
un conjunto bastante limitado de objetivos de producción.
VERDADERO
18. Una instalación de producción desarrolla virtuosismo y funciona
mejor cuando se enfoca en un conjunto muy variado de objetivos de
producción. FALSO
19. Hacer ajustes para eliminar la variación entre la producción
planificada y la real está vinculado a la planificación de capacidad de
rango intermedio. FALSO
20. Lo último en flexibilidad de planta es una planta de tiempo de
cambio de una hora.
FALSO – CAMBIO DE HORA CERO
21. La flexibilidad de la capacidad significa tener la capacidad de
aumentar o disminuir rápidamente los niveles de producción o de
cambiar la capacidad de producción.
rápidamente de un producto o servicio a otro.
VERDADERO
22. Existen economías de alcance cuando se pueden producir
múltiples productos a un costo más bajo en combinación que por
separado. VERDADERO
23. La frecuencia de aumentar la capacidad productiva debería
equilibrar los costos de actualización con demasiada frecuencia y los
costos de actualización con poca frecuencia. VERDADERO
24. La subcontratación es una fuente común de capacidad externa.
VERDADERO
25. La capacidad de compartir es una fuente común de capacidad
externa. VERDADERO
26. Un colchón de capacidad es la cantidad de capacidad inferior a la
demanda esperada. FALSO
27. Un problema de árbol de decisión no necesita probabilidades ni
beneficios para generar una solución. FALSO
28. Al resolver un problema de árbol de decisión, los cálculos
comienzan en los extremos de las "ramas" del árbol y van hacia atrás
hasta la base del árbol. VERDADERO
29. La probabilidad de cada ocurrencia en un nodo de oportunidad del
árbol de decisión es el recíproco del número de posibilidades en la
oportunidad nodo. FALSO
30. En un árbol de decisión, el único momento en que las
probabilidades se aplican a un nodo de decisión es cuando otra
persona toma la decisión como su cliente o su competidor. FALSO
31. Las bajas tasas de utilización de la capacidad en las
organizaciones de servicios nunca son apropiadas. FALSO
32. Cuanto menor sea la capacidad de amortiguación, mejor. FALSO
33. Cuanto mayor sea la capacidad de amortiguación, mejor. FALSO
34. El colchón de capacidad es la relación entre la capacidad utilizada
y el mejor nivel de capacidad. FALSO
35. Cuando la capacidad de diseño de una empresa es menor que la
capacidad requerida para satisfacer su demanda, se dice que tiene un
colchón de capacidad negativa. VERDADERO
36. En el análisis del árbol de decisiones, se ignora el valor temporal
del dinero porque la única preocupación es con los costos en efectivo.
FALSO
37. En la práctica, lograr una planta perfectamente equilibrada suele
ser deseable pero imposible. FALSO
38. En la práctica, lograr una planta perfectamente equilibrada suele
ser a la vez imposible e indeseable. VERDADERO
39. Debido a que los servicios no pueden almacenarse para su uso
posterior, los gerentes de servicios consideran el tiempo como uno de
sus suministros o recursos. VERDADERO
40. La capacidad de cambiar rápida y económicamente la producción
de un producto a otro permite lo que a veces se conoce como:
A. Economías de escala
B. Economías de tamaño.
C. Economías de forma
D. Economías de alcance
E. Economías de envío
41. La planificación de la capacidad que implica la contratación, los
despidos, algunas herramientas nuevas, la compra de equipos
menores y la subcontratación se consideran
¿Cuál de los siguientes horizontes de planificación?
A. Rango intermedio
B. Largo alcance
C. corto alcance
D. corriente
E. Próximas
42. La planificación de la capacidad que implica la adquisición o
disposición de activos fijos, como edificios, equipos o instalaciones, se
considera
¿Cuál de los siguientes horizontes de planificación?
A. Rango intermedio
B. Largo alcance
C. corto alcance
D. corriente
E. Próximas
43. Si el mejor nivel operativo de un equipo es a una velocidad de 400
unidades por hora y la producción real durante una hora es 300
unidades, ¿cuál de las siguientes es la tasa de utilización de la
capacidad?
A. 0.75
B. 1.00
C. 1.33
D. 2.33
E. 300
44. Si la salida real de un equipo durante una hora es de 500 unidades
y su mejor nivel operativo es de 400 unidades por hora,
¿Cuál de las siguientes es la tasa de utilización de la capacidad?
A. 0.75
B. 1.00
C. 1.25
D. 1.33
E. 100
45. Si el mejor nivel operativo de un equipo es a una velocidad de 400
unidades por hora y la producción real durante una hora es 300
unidades, ¿cuál de los siguientes es el colchón de capacidad?
A. 25 por ciento
B. 100 unidades por hora
C. 75 por ciento
D. 125 por ciento
E. 133 por ciento
46. El concepto de enfoque de capacidad se puede poner en práctica
a través de un mecanismo llamado ¿cuál de los siguientes?
A. Mejor nivel operativo (BOL)
B. Planta dentro de una planta (PWP)
C. Gestión de calidad total (TQM)
D. Tasa de utilización de la capacidad (CUR)
E. Tiempo de cambio cero (ZXT)
47. La forma de aumentar la flexibilidad de sus trabajadores es ¿cuál
de las siguientes opciones?
A. Pagar salarios más altos para motivar la voluntad de hacer una
variedad de tareas.
B. Proporcionar una gama más amplia de capacitación.
C. Proporcionar una amplia variedad de tecnología para aumentar las
habilidades de los trabajadores.
D. Instituir un programa de "pago por habilidades".
E. Utilice empleados a tiempo parcial con habilidades especializadas
según sea necesario.
48. Al decidir agregar capacidad a una fábrica, ¿cuál de los siguientes
no necesita ser considerado?
A. Mantener el equilibrio del sistema.
B. La frecuencia de las adiciones de capacidad.
C. Uso de la capacidad externa.
D. Demanda inmediata del producto.
E. Disponibilidad de materias primas.
49. ¿Cuál de los siguientes no es un paso utilizado para determinar los
requisitos de capacidad de producción?
A. Pronosticar para predecir las ventas de productos.
B. Pronosticar el uso de materia prima
C. Proyectando disponibilidad de mano de obra
D. Cálculo de equipos y necesidades laborales
E. Disponibilidad de equipos proyectados
50. ¿Cuál de los siguientes modelos utiliza un modelo esquemático de
la secuencia de pasos en un problema y las condiciones y
consecuencias?
de cada paso?
A. Indización de probabilidad
B. La regla de secuenciación de B. Johnson
C. Árboles de decisión
D. Mapas del sistema de actividad
E. Mapeo de decisiones
51. En comparación con una operación de servicio, ¿cuál de las
siguientes es la capacidad de una operación de fabricación?
A. Más dependiente del tiempo y la ubicación.
B. Sujeto a fluctuaciones de demanda más volátiles.
C. La utilización impacta más directamente en la calidad.
D. La demanda puede ser suavizada por políticas de inventario
E. Más capaz de reaccionar a las fluctuaciones de la demanda.
52. En un punto de decisión en un árbol de decisión, qué máquina
seleccionaría al intentar maximizar el pago cuando se anticipa
el beneficio de seleccionar la máquina A es de $ 45,000, con una
probabilidad del 90%; El beneficio esperado de seleccionar la máquina
B es de $ 80,000, con un
probabilidad del 50%; y el beneficio esperado de seleccionar la
máquina C es de $ 60,000, con una probabilidad del 75%?
A. Máquina A
B. Máquina B
C. Máquina C
D. Serías indiferente entre las máquinas A y C.
E. Serías indiferente entre las máquinas A y B.
53. ¿Cuál es una diferencia importante entre la planificación de
capacidad en servicios y la planificación de capacidad en operaciones
de fabricación? VERDADERO
A. Un momento
B. Ubicación
C. Volatilidad de la demanda.
D. La utilización afecta el servicio.
E. Todos estos
54. La planificación de la capacidad que implica la consideración de la
programación de la producción y la posición del inventario se
caracteriza por cuál de los
siguientes duraciones de tiempo?
A. Rango intermedio
B. Largo alcance
C. corto alcance
D. corriente
E. Proximas