Identifica los errores y los aciertos, en el cumplimiento de los roles

gerenciales propuestos por Henry Mitzberg.

1. Figura visible: en este caso el director está cometiendo un error

ya que el mismo no atiende sus propios asuntos le pide a su
secretaria que lo atienda por él.

2. Líder: en este caso cometió un error ya que el director no da

ninguna motivación o algún incentivo a sus trabajadores, solo los
agobia les da el trabajo que él lo debe de realizar.

3. Enlace: en este caso puede que tenga algunos aciertos ya que

trata de conseguir algunos inversionistas, por otro lado seria que
esta cometiendo un error ya este trabajo le da a su secretaria para
que pueda hablar con el inversionista y eso no debería hacer un
buen gerente el mismo tendría que coordinar.

4. Monitor: en este caso si comete un error ya que el director no

analiza o organiza su información, si no tuviese secretaria estaría
perdido.

5. Difusor: en este caso comete un error ya que el director no

organiza o ayuda a sus trabajadores solo los deja a su suerte.

6. Portavoz: comete errores ya que el director mismo no se

comunica con sus inversionistas solo lo deja a su secretaria para
que pueda comunicarse o enviar cartas.

7. Emprendedor: el director no da ningún cambio para que se pueda

mejoran y es así como comete errores en no proponer estrategias
para la mejoría.

8. Controlador de perturbaciones: en este caso cometió un error ya

que en las reuniones no sabía ni de qué hablar no estaba
preparado.

9. Asignador de recursos: en este caso sería que cometió errores ya

que él no da buenas asignaciones a sus trabajadores el mismo lo
hace pero no le sale tan bien despide a quien sea no le interesa si
falta trabajadores.

10. Negociador: en este caso cometió un error ya que cuando hace

algunas contrataciones no sabe cómo poder dirigir o decirle que
tiene que hacer en su trabajo o de que trata.
El alumno deberá haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas del Instituto del Sur
2. Analiza el desempeño del Director del vídeo y el cumplimiento o
incumplimiento de cada una de las habilidades gerenciales
estudiadas.

Habilidades técnicas: incumplimiento ya que no se desempeña muy

bien como director como si no tuviera alguna experiencia.

Habilidades interpersonales: incumplimiento ya que no sabe cómo

trabajar con su secretaria, con sus directores de otras áreas e
inversionistas.

Habilidades conceptuales: incumplimiento ya que él no puede

resolver los problemas de como poder tratar con los inversionistas
para que no pueda pagar más de lo debido y los restaurante lo
hace más complicado el problema al despedir a los trabajadores.

3. ¿Cómo impacta el comportamiento del Director en  la empresa y

en el área a su cargo?

Negativamente ya que el director no es organizado y no da un buen

ejemplo a sus trabajadores, nadie confiaría en un director
desorganizado y nadie va querer invertir en la empresa en que
trabaja por desconfianza.

4. Identifica 5 funciones que corregirías a este Director, susténtalas.

Desorganización: un director siempre debe ser organizado tener su agenda
en orden para que sepa lo que tiene o debe de hacer.

Liderar al capital humano: no sabe cómo motivar solo los agobia no hace
cosas nuevas para que sus trabajadores estén motivados o felices.

Brindar orientación: no sabe cómo guiar a sus trabajadores le deja ir a su

suerte sin que ellos sepan que hacer o como lo van hacer

Planificar estrategias: en este caso sería que él no se preocupa por la

empresa ni en su reputación, no planifica sus reuniones solo va por estar
presente y no coordina con sus inversionistas.

Controlar y reorganizar los procesos: el director no planifica que es lo que

debe de hacer en su empresa, no sabe cómo organizarse el mismo y no tiene
ningún plan para poder hacer algún proyecto que pueda planificar.

El alumno deberá haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas del Instituto del Sur