Semana 1

EJERCICIOS
1. Instrucciones generales.

Estimado estudiante:

Una vez que haya realizado la lectura comprensiva del material de estudio de la
semana, lo invitamos a realizar una serie de ejercicios de aplicación de
conocimientos. El objetivo de esta actividad es que pueda poner en un contexto
practico lo aprendido conceptualmente.

Para responder las preguntas y/o realizar los ejercicios refiérase a los contenidos
trabajados en las semanas previas. También puede recurrir a otras fuentes de
información segura en internet.

Ejercicios 1

Unidad 1 : La administración su naturaleza y objetivo

Pucón SPA es una Micro-empresa dedicada a la mano factura en prendas de

vestir. Cuenta con la dotación de 7 personas que desarrollan diferentes labores,
desde la confección y diseño, hasta trabajos de terminaciones a las prendas para
grandes tiendas de retail.
La Sra. Zoila Tejas Rojas, dueña de la Empresa está constantemente encima de
su gente presionando para que ejecuten sus labores.
El administrador, quien cumple las funciones de Administración financiero,
marketing, operación y logística; y Recursos humanos, siente que no puede
ejercer con plena autonomía sus tareas, por lo que tomo una actitud de pasividad
y dejó que la Señora Zoila, continuara realizando todas las funciones y cuando
pide algo en específico lo hace.
Los demás trabajadores realizan sus tareas por su cuenta y rinden sus informes a
la dueña.
La Señora Zoila Tejas, cree que su microempresa está funcionando de maravilla,
pues si bien no es mucho el margen de ganancia, es suficiente para pagar a sus
empleados, darse algunos gustos y ahorrar algo para el futuro.
Visto de la perspectiva de la administración;
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1. Ud. cree qué, ¿Se administra bien la empresa?

No, porque no se están tomando los puntos de la administración, ya que el

administrador no cumple con la determinación de un objetivo, que es planificar,
organizar, dirigir, dividir y controlar las acciones de la empresa. Por lo tanto, la
administración carece de fundamentos, ya que la dueña esta tomando el papel de
administrar y no deja que el administrador cumpla con su deber y obligación.

2. La planificación hecha por el administrador es eficiente pues hay márgenes

de ganancia. V o F, comente.

Falso: la planificación hecha por el administrador no es eficiente ya que no se esta

llevando de la manera correcta, en este caso la dueña no deja que el
administrador, realice sus tareas, ya que es ella la que lleva el control, no se
evidencian márgenes de ganancia en este caso, y la dueña se conforma con lo
que le alcanza a diario.

3.-El personal cumple con sus funciones por lo que podemos decir que existe
buena comunicación entre el administrador y el grupo. V o Falso, comente

Falso: las funciones del personal están asignadas, no existe comunicación del
administrador con los trabajadores, solo con la duela tienen comunicación los
trabajadores ya que ella es quien los presiona en sus labores diarias, y es a ella a
quien le rinden sus informes, dejando de lado la labor del administrador.

4.- ¿Las habilidades, conocimiento y aplicación de técnicas por parte del

administrador son eficientes?
Claramente que no, este administrador no tiene habilidades para liderar y
administrar una empresa, no cumple con sus tareas como administrador no
planifica, no organiza, no dirige y no controla , no tiene metas fijas para alcanzar
objetivos como de poder alcanzar mejores ganancias a la empresa , ni
seguimiento del desempeño del personal porque no tiene contacto con ellos, no
aplica sus conocimientos en la empresa por lo tanto sus habilidades y técnicas no
son eficientes.
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5.- ¿Qué significa planificar?

la planificación o también llamada planeación, es una herramienta estratégica

para definir las metas, los objetivos específicos y generales, el cronograma, los
resultados esperados, la puesta en marcha de lo planeado hasta alcanzar el
objetivo general
Implica selección de misiones, objetivos y de las acciones para lograrlos.
Requiere tomar decisiones, escoger recursos futuros de acción entre alternativas,
que debe de seguir una empresa.