Selección de 20 Mitos Directivos y Gerenciales

por Jorge J. Skrainka M.

Selección de 20 Mitos Directivos y Gerenciales

Tomados de varias fuentes en Internet.

1. El mito de la autonomía. La manera de empoderar a la gente es dejarlos en paz y dejar que ellos
mismos se administren. La verdad es que casi todo el mundo funciona mejor con la orientación, la
dirección y el apoyo de una persona con más experiencia.

Título: El mito de la autonomía: ¿Dejarlos en paz o darles dirección?

Introducción:

En el mundo de los negocios, la autonomía es un tema de debate constante. Algunos creen que la mejor
manera de empoderar a los empleados es dejarlos en paz para que tomen sus propias decisiones. Otros
creen que los empleados necesitan orientación y dirección para tener éxito.

En este video, vamos a explorar el mito de la autonomía y ver qué es lo que funciona mejor para los
empleados.

Gancho:

[Imagen de una gerente hablando a su equipo]

Voz en off:

María era una gerente joven y entusiasta que acababa de ser ascendida a un nuevo puesto. Ella estaba
decidida a ser la mejor gerente que pudiera ser, y una de las cosas que quería hacer era empoderar a sus
empleados.

[Imagen de los empleados de María trabajando]

Voz en off:

María creía que la autonomía era la clave para el éxito. Ella quería que sus empleados tuvieran la
libertad de tomar sus propias decisiones y trabajar de la manera que quisieran.

[Imagen de un empleado de María cometiendo un error]

Voz en off:

Pero con el tiempo, María comenzó a notar que algo andaba mal. Los empleados estaban empezando a
cometer errores. También estaban empezando a perder el rumbo.

Desenlace:

[Imagen de María reunida con sus empleados]

Voz en off:

María se dio cuenta de que había cometido un error. La autonomía es importante, pero no debe tomarse
a la ligera. Los empleados necesitan orientación y dirección para tener éxito.

[Imagen de los empleados de María trabajando de manera más productiva]

Voz en off:

María comenzó a reunirse con sus empleados con más frecuencia. Le dio a sus empleados comentarios y
retroalimentación sobre su trabajo. También comenzó a establecer objetivos y expectativas claros para
sus empleados.
[Imagen de María sonriendo]

Voz en off:

Con el tiempo, los empleados de María comenzaron a mejorar su desempeño. Estaban más seguros de lo
que se esperaba de ellos y de cómo alcanzar sus objetivos. María estaba contenta de haber aprendido de
su error y de haber encontrado un equilibrio entre la autonomía y la orientación.

Moraleja:

[Imagen de una mano que sostiene un equilibrio]

Voz en off:

La autonomía es importante, pero no debe tomarse a la ligera. Los empleados necesitan la libertad de
tomar sus propias decisiones, pero también necesitan la orientación y el apoyo de sus gerentes para
tener éxito.

[Imagen de los empleados de María celebrando]

Voz en off:

Cuando los gerentes encuentran un equilibrio entre la autonomía y la orientación, sus empleados
pueden ser más productivos y exitosos.

[Imagen del logo del canal]

Voz en off:
Gracias por ver. Para obtener más información sobre este tema, visite nuestro sitio web.

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Este video tiene la estructura de un video viral porque:

Tiene un gancho atractivo que llama la atención de la audiencia. La escena de María hablando a sus
empleados es intrigante y hace que el espectador quiera saber más sobre lo que sucede a continuación.

Cuenta una historia interesante que es fácil de seguir. La historia de María es relatable y enseña un
mensaje importante.

Tiene un desenlace satisfactorio que deja al espectador satisfecho. El video termina con María habiendo
aprendido de su error y encontrado un equilibrio entre la autonomía y la orientación.

Además, el video utiliza imágenes y videos atractivos para captar la atención de la audiencia. También
utiliza humor y emoción para hacer que el video sea más memorable y atractivo.

Por supuesto, puedes adaptar este video a tu propio estilo y contenido. Lo importante es que crees un
video que sea atractivo y entretenido, y que tenga un mensaje claro.

2. El mito de la imparcialidad. La manera de ser justo es tratar a todos por igual. Lo que es
verdaderamente justo es hacer más por algunos y menos por otros, sobre la base de lo que se merecen
en función de su rendimiento.
3. El mito de que el jefe es un cretino. La única manera de ser fuerte es la de actuar como un cretino,
pero quiero ser un “buen tipo”. Los gerentes que son débiles finalmente acaban pareciendo cretinos
porque toman malas decisiones, llevan personas en la dirección equivocada, no logran ayudar a los
empleados a evitar problemas innecesarios y rara vez están en condiciones de ayudar a los empleados a
obtener lo que necesitan.

4. El mito de la conversación difícil. Lavarse las manos es la manera de evitar confrontaciones con los
empleados. Ser un gerente débil hace que estas confrontaciones sean inevitables, mientras que ser un
administrador fuerte significa que estos enfrentamientos ocurren raramente, y cuando suceden no son
tan dolorosos.

5. El mito del líder natural. Yo no soy “bueno “gestionando … . Los mejores gerentes son personas,
naturales o no, que aprenden técnicas probadas, practique esas técnicas con diligencia hasta que se
conviertan en habilidades, y siga practicando hasta que se conviertan en hábitos.

6. El mito del tiempo y la gente. No es que no hay suficiente tiempo para manejar a la gente. Debido a
que el tiempo es tan limitado, sin duda no tiene tiempo para ocuparse de todas las cosas que van mal
cuando no pasa suficiente tiempo al frente de la gestión de personas. Cuando pasas el tiempo
gestionando, te involucras en la capacidad productiva de las personas que gestionas y mejoras la calidad
y el resultado de su trabajo. Eso es un buen retorno de la inversión, por eso yo lo llamo “tiempo de alto
apalancamiento”.

7. El mito de la necesidad de gritar. Los gerentes inteligentes no gritan mucho. Sí, a veces es necesario,
pero esos momentos son pocos y distantes entre sí. Si le pasa, investigue por qué. ¿Es porque la gente
no está haciendo lo que les dicen que hagan? Asegúrese que las instrucciones que se dan son claras. No
importa si son claras para usted, tiene que quedar claro para las personas que deben hacer la tarea.

8. El mito que los gerentes no hacen nada. Muchos empleados creen que sus gerentes no hacen nada
porque nunca ven al gerente haciendo otra cosa que pasear y hablar con la gente. No se dan cuenta que
los administradores trabajan tan duro, si no más, que sus empleados. Sólo que trabajan en diferentes
tareas.

9. El mito que todo es cuestión de cumplir metas y objetivo. Métricas y KPI son formas que las empresas
utilizan para medir el progreso hacia las metas. Lo importante a recordar es que las metas son lo que
importa, no las mediciones. No se pierda en los números buscando sus metas. En su lugar, mantenga el
ojo en el objetivo.

10. El mito de ser imparcial si quiere mantener su mejor gente. Justicia no significa igualdad. Hay que
tratar a todos sus empleados de manera justa, pero eso no quiere decir que hay que tratarlos de la
misma forma. Los mejores desempeños serán los más recompensados. Ellos lo han ganado. Por otro
lado, si su política horaria establece que todos deben estar en su escritorio a las 8am y mira hacia otro
lado cuando un buen empleado llega a las 8:30, pero reprende a otros que llegan a las 8:10, eso no es
justo. Y ese tipo de favoritismo rápidamente socava su eficacia como gerente.

11. El mito de no ser operativo. Sí, los buenos gerentes hacen un montón de planificación. Es uno de los
cuatro elementos clave de la gestión. Pero no es todo lo que hacen. Después de que el plan está listo, los
gerentes tienen que seguir el progreso contra el plan y tomar medidas correctivas si se produce una
desviación.
12. El mito de la disponibilidad total. Sí, como gerente es probable que trabaje más horas que nadie en
su equipo, pero eso no significa que usted tiene que estar disponible todo el tiempo. Usted necesita
tomar un descanso de vez en cuando para recargar sus baterías al igual que todos los demás. Ya sea
tomar el tiempo para ir a almorzar a veces en lugar de comer siempre en su escritorio o alejarse para
una merecidas vacaciones que tienes que hacer tiempo para usted. Si no lo hace, usted se quemará y no
será bueno para nadie.

13. El mito de ser la persona más inteligente en el equipo. Sí, tienes que ser listo para ser un buen
administrador. Hay tanto que tienes que saber y hacer que puede parecer abrumador. Pero eso no
quiere decir que usted es la persona más inteligente en el equipo o incluso que tiene que ser así. Un
buen gerente se aprovecha de las capacidades y talentos de cada uno en el equipo, incluso mientras se
trabaja para desarrollar otras habilidades.

14. El mito de no ser obsesivo. Algunos de los entrenadores más exitosos de nuestro tiempo encajan en
esa descripción: Larry Ellison, Bill Gates, Andy Grove, y Steve Jobs, para nombrar unos pocos famosos.
Claro, hay un montón de “best sellers” que promueven el mito, pero nos guste o no, nunca se ha
observado una correlación.

15. El mito de la gestión de personas. Esta es probablemente la noción que más fuertemente hay que
disipar. Claro, la gestión de personas es un componente importante, especialmente para los gerentes de
línea. Y ciertamente los empleados quieren creer que lo son, ante todo, en los corazones y las mentes de
sus jefes. Pero si nos fijamos en metas específicas y en cómo definen el éxito la mayoría de los gerentes,
son más dados a verse como gestores de función o negocio que de personas.

16. El mito que liderazgo y gestión no están relacionados. Es frecuente escuchar esto y es un error
enorme. Si bien es cierto que hay diferentes conjuntos de habilidades, todas están íntimamente
relacionadas. La verdad es que la buena habilidad de gestión hace mejores líderes y lo contrario también
es cierto. Yo diría que la gran gestión requiere excelentes habilidades de liderazgo.

17. El mito de necesitar altos niveles de estudio. Sí, se aprende mucho en las universidades. Sí, es bueno
tener ese pedazo de papel – en especial de una institución de primera clase – más sise aspira a la alta
dirección. Pero no, no hay evidencia creíble de que eso lo haga a usted o a otros mejores
administradores o gerentes. Eso es en gran parte porque la gestión es más un arte que una ciencia.

18. El mito del “Focus”. Una tarea del liderazgo es crear un contexto para las tareas de los empleados.
Esto no es tanto una cuestión de “enfoque” en los detalles de una tarea, es una cuestión de “conectar” la
tarea con el contexto exterior. La creatividad es casi siempre una cuestión de conexión – y eso nos obliga
a ser conscientes de nuestro entorno, no desconectarnos de él.

19. El mito de la productividad sin creatividad. La gestación es un componente necesario de la

creatividad. Cuando la gente está continuamente corriendo para traducir problemas e información en
soluciones, las soluciones llegan casi invariablemente a clichés, predecibles y de poco valor. Las
investigaciones indican que las personas necesitan tiempo después de la inmersión en un problema para
dejarlo gestarse antes de esperar un gran avance.

20. El mito que existe una receta de éxito como gerente. Mientras las personas sean individuos únicos y
sus organizaciones también, sin duda, no puede haber una fórmula universal e infalible para el éxito de
la gestión.
Estos mitos son de gerentes en Norteamérica pero muchos de ellos tienen alcance global. Por otro lado,
es innegable que algunas cualidades y procesos funcionan mejor para ciertas personas en ciertas
organizaciones y empresas, pero eso está muy lejos de ser un mapa general para el éxito en la gestión.
Simplemente no existe una receta universal. Así que si dejamos de buscar fórmulas, tendremos más
tiempo para recorrer el largo camino que nos llevará a convertirnos en gerentes más exitosos.