ACTIVIDAD 1

1. ¿Qué es un administrador y cuáles son las funciones

fundamentales que comprenden el proceso administrativo?
Es una persona con mucha visión, capaz de desarrollar conocimientos
acerca de el control empresarial, la visión, la organización y la
planeación de la empresa, donde los objetivos esta claro con las metas
de la organización, las funciones del proceso administrativo son:
Organizar, Planificación, dirección y Control

2. Entreviste a un gerente de una organización local. Averigüe cómo

él o ella desempeña cada una de las funciones administrativas, los
roles que desempeña y las habilidades necesarias para hacer el
trabajo.

Un gerente se desempeña administrando y dirigiendo un grupo de

personas que tiene a cargo, monitorea el desempeño de cada unas y
cuando sea necesario tomar acciones de corrección, las habilidades
necesarias para hacer su trabajo son las siguientes: Liderazgo, Visión,
Pensamiento creativo, Flexibilidad

3. ¿Cuál es la diferencia entre los gerentes y los empleados no

gerenciales?

Los empleados gerenciales, coordinan, supervisan, dirigen, y se

reportan directamente a la dirección, los empleados no gerenciales,
trabajan en una labor o tarea, no tiene que supervisar otros empleados
ni reportar.

4. La responsabilidad fundamental del gerente radica en enfocar a las

personas al desempeño de las actividades laborales para alcanzar
los resultados deseados”. ¿Cuál es su interpretación de la
afirmación anterior? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué o por qué
no?
Si, estoy de acuerdo con esta afirmación, ya que una de las funciones
del gerente es alcanzar las metas propuesta por el equipo, liderearlo y
llevarlo a sacar lo mejor de cada empleado,
5. ¿Para qué sirve la planeación? ¿Qué ventajas tiene en lo personal y
para la empresa?
Consiste en el proceso en el cual se analiza la situación actual de la
empresa, o sea, donde estamos. Establecemos objetivos, que es donde
queremos llegar, y las estrategias que es como lo vamos a lograr o como
vamos a llegar, a nivel personal las ventajas que le veo… es la
organización como primer escalón, se ven las metas y los objetivos más
claro así no hay ningún colaborador perdido con las metas

6. ¿Para qué sirve la organización? ¿Qué ventajas tiene?

Facilita el mejor desempeño del empleado y la eficiencia, mejora la

comunicación y los departamentos trabajan mas enfocados, sus
ventajas son bastantes, ya mencionamos la comunicación fluida entre la
dirección y los empleados, toma de decisiones mas rápidas, sentirse
identificado con la empresa, adaptarse a los cambios con más facilidad.

7. Explica qué es la comunicación y cómo se relaciona con la

dirección.
La comunicación es proceso de envío y recepción de mensajes dentro
de una organización o empresa, se relaciona con la dirección para
identificar situaciones dentro de la empresa y saber cuales decisiones
tomar, también es un medio para planificar con mayor efectividad

8. ¿Cómo se relaciona el control con la planeación?

El control es una de las etapas que conforma el proceso administrativo
el cual se puede tener una información mas precisa de lo que se tiene, la
planificación proporciona estándares, se relaciona en que ambas en el
proceso informativo y la planificación cada empleado llevara a cabo su
función.
 CASOS PRACTICOS

Las dificultades de Roberto

Roberto es un excelente profesional, muy responsable y admirado por sus
conocimientos técnicos. Después de graduarse en Administración, Roberto no
dejó de estudiar e intentó aplicar sus conocimientos. Mejor que nadie, sabe
plantear los problemas y determinar las mejores soluciones. Su mayor dificultad
es tratar con las personas, pues no sabe explicar ni capacitar o argumentar y
tampoco tiene paciencia con los subordinados. No obstante, su excelente
preparación técnica, Roberto no consigue ascender en la empresa. Quiere ser
promovido a gerente de equipo, pero siempre queda en la fila de espera. ¿Qué
le ocurre a Roberto?

El problema de Roberto es el siguiente, aunque el posea las herramientas

necesarias para obtener el cargo de gerente, esas limitaciones de no saber tratar
a las personas, no poder ensenar, ni tener paciencia, son cosas que se trabajan
de la personalidad que donde quiera que él vaya le serán de dificultad, ya que
para gerenciar hay que tener mucha inteligencia emocional para tratar con
diferentes tipos de persona, y la empresa pudiera estar pensando si le da la
posición es la siguiente, perdieron un buen técnico y ganaron un mal gerente
Planilla de las funciones del administrador

Valeria Braga acaba de terminar su carrera universitaria y quiere empezar su

trayectoria profesional como administradora. Sabe que, para tener éxito, debe
incorporar les funciones del administrador (planear, organizar, dirigir y controlar)
en su comportamiento profesional. Para incorporarlas, quiere diseñar una planilla
en que las cuatro funciones se hallen caracterizadas con todos sus detalles.
¿Cómo podría hacerlo?

Planear: Elaborar o establecer un plan para desarrollar alguna

actividad

Organizar: Es la acción de planificar como quedaran las cosas

Dirigir: Orientar algo hacia un objetivo, desarrollar el potencial de una

persona

Controlar: Administrar los recursos