Los trece (13) errores fatales en que incurre un gerente.

1) Rehusar responsabilizarse. Este primer error se refiere a la

responsabilidad que debe asumir todo gerente, es decir, tiene que reconocer
los errores y hacer un plan de acción para superarlo, en vez de culpar a otros.
2) Fallar en promover el desarrollo de la gente. Un gerente debe ser líder,
por lo tanto, debe confiar en las personas a las cuales ha dado algún puesto,
ya que si se lleva la organización con una buena administración, esta puede
seguir operando con éxito aun cuando el gerente no esté presente.
3) Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento.
Los gerentes cometen este error al tratar de controlar el nivel de rendimiento de
las personas que están bajo su mando, en vez de influir en la idea de estos
individuos.
4) Juntarse con el grupo inapropiado. Esto sucede cuando el gerente no se
identifica con la administración de la empresa, se desliga de las decisiones
tomadas por la misma y usa el pronombre ellos para referirse a los demás
miembros del equipo administrativo, en vez de nosotros.
5) Dirigir a todas las personas de la misma manera. Esta es una falta grave
que cometen muchos gerentes, ya que utilizan una misma técnica para todos
los miembros del grupo de subalternos.
6) Olvidar la importancia de las utilidades. Las utilidades son la razón de ser
de una empresa, ya que con la medición de las mismas el gerente conoce la
rentabilidad de la organización. Por lo tanto, olvidarlas es un error grave que
atenta contra la exitencia de la empresa misma.
7) Concentrarse en los problemas más bien que en los objetivos. Un buen
gerente no debe enfocarse solo en los problemas, ya que puede perder de
vista sus objetivos. Hay que ser creativo y buscar la solución al problema, en
vez de estancarse en el mismo lugar.
8) Actuar como compañero no como jefe. El gerente debe ser profesional y
cuidar su papel como jefe, ya que muchos pueden confundir la relación y llegar
al punto de saltar los límites de confianza y respeto.
9) Dejar de establecer normas. Un gerente debe de establecer claramente las
normas a seguir en la empresa, ya que de esta manera se trabaja con orden y
bajo un patrón, asimismo el empleado sabe que se debe hacer y que no.
10) Fallar en el entrenamiento de su gerente. Un buen gerente debe facilitar
las herramientas necesarias para que los trabajadores se vean beneficiados y
así propulsar el buen ejercicio mediante entrenamiento y capacitación.
11) Tolerar la incompetencia. Bajo ninguna circunstancia, debe tolerar y
pasar por alto los trabajos inadecuados o incompetencia de un empleado.
12) Reconocerles los méritos únicamente a los máximos realizadores.
Hay que reconocer los buenos trabajos por más mínimos que sean, sin
importar los puestos que ocupen los empleados.
13) Tratar de manipular a la gente. Lo ideal es influenciar sobre los
individuos como un líder, pero nunca tratar de manipular.