TRECE ERRORES DE LOS GERENTES

13 Errores fatales en que incurren* los Gerentes (* y como evitarlos) En el libro "13 errores fatales en que incurren los gerentes, y cómo evitarlos" de Steven W. Brown se resume el fruto de la experiencia de muchos años vivida por un miembro del equipo Fortune, a quien su constante desempeño de asesor de empresas en todo el mundo y su permanente contacto con el mundo empresarial le confieren autoridad para citar los errores que, a su criterio, comenten los gerentes y que, obviamente, debemos tratar de evitar para conseguir el éxito buscado. 1. Rehusar responsabilizarse 2. Fallar en promover el desarrollo de la gente 3. Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento 4. Juntarse con el grupo inapropiado 5. Dirigir a todas las personas de la misma manera 6. Olvidar la importancia de las utilidades (ganancias) 7. Concentrarse en los problemas, más que en los objetivos 8. Actuar como compañero, no como jefe 9. Dejar de establecer normas 10. Fallar en el entrenamiento de su gente 11. Tolerar la incompetencia 12. Reconocerles los méritos únicamente a los máximos realizadores 13. Tratar de manipular a la gente Todos estos errores en que constantemente están incursionando todos los administradores y gerentes, son frecuentes y muy repetitivos en el mercado, y lo peor es que muchas veces ni nos damos cuenta que los estamos cometiendo y al contrario los seguimos haciendo. Por ejemplo con el primer error Rehusar Responsabilizarse, todos debemos de cambiar nuestra mentalidad y dejar de echarle las culpas a los demás por cualquier problema que se presente en la organización, ya que si somos administradores debemos ser líderes y mirarnos a nosotros mismos para ver la forma en que estamos operando y aceptar la responsabilidad de todos los resultados de la organización, porque solos así podremos hacer frente a los problemas, adquiriendo nuestra propia responsabilidad. También es importante confiar en las personas en las cuales nosotros hemos dado algún puesto de responsabilidad ya que si llevamos a nuestra organización con una buena administración, esta puede seguir operando con éxito durante generaciones durante cualquier ausencia de algún gerente, y es muy importante recordar que la prueba de un gerente no es lo que el pueda hacer, sino más bien los que pueda hacer su gente sin el. Por eso es bueno fomentar siempre el trabajo en equipo y hacer que estos también sean leales y vean los problemas y los triunfos como parte de ellos y no solo de los demás, para así lograr que ellos compartan con usted y la organización un ideal común, llenos de constancia, confianza y afectos mutuos y logrando que cada departamento ya sea el de producción, ventas, relaciones públicas, recursos humanos o cualquier otro, trabajen siempre pensando en las utilidades, porque una compañía aunque tenga el mejor producto, la más alta imagen, la gente más dedicada y las reservas financieras mas impresionantes, pronto se verán en dificultades ya que una organización no puede vivir sin las utilidades.

divertirse o pasarlo bien. que no tengan por objeto hacer cumplir a la fuerza una lista de disposiciones. debe estar al pendiente de que sus personal sea capacitado y entrenado constantemente y que estos adquieran mayores conocimientos en sus trabajo. Es importante mencionar que para ser un gerente exitoso nunca se debe evitar tolerar la incompetencia aunque muchas veces se espera que el problema desaparezca si se pasa por alto.Un buen gerente no debe de concentrarse solos en los problemas. tanto por sus realizaciones individuales. como por sus esfuerzos de trabajo en equipo. Editorial Norma. ya que muchas veces dejamos de reconocer debidamente los meritos a todas las personas de nuestra empresa. El gerente debe ser analítico y ver la importancia que tiene cada persona en su organización y por lo tanto se debe reconocer los meritos para todos y no únicamente a los máximos realizadores. ya que muchas veces no se dan cuenta que están gastando la mayor parte de su tiempo en problemas que influyen muy poco en su productividad y se envuelven tanto en ellos que pierden de vista totalmente sus objetivos. porque muchas veces quieren ser compañeros de los empleados después de las horas de trabajo y al otro día al llegar a la oficina a dirigirlos ya los empleados no se lo permiten. El propósito no es castigar sino buscar la mejor solución al problema. la situación es una relación profesional de negocios. sino que deben tener como meta crear orgullos personal y orgullo colectivo y que sirvan para medir el desempeño de la organización y facilitar su administración. pero no quiere decir que no pueda relajarse. a fin de que realice que labor a nivel optimo en forma continua y motivada. y cuando se este en una actividad social no se debe de perder de vista que mientras este con la gente a quien dirige. teniendo el cuidado de no verse involucrado personalmente. El gerente debe siempre cuidar su papel como jefe. porque tienden a confundir la relación. para poder entender las presiones que están afectando a nuestra gente. para poder darle el apoyo que necesitan. Bogotá. antes de que el problema se desarrolle y no dejarlo para después. sino que necesita reconocimiento. Por último para administrar con éxito y sin manipulaciones. quienes contribuyen constantemente con nuestro éxito y todo empleado no solo Merece. 1996. Se debe ser constante y establecer normas. porque es indispensable actuar con rapidez. Error fatal 10 fallar en el entrenamiento de su gente . comprendiendo a fondo a cada uno de los empleados para poderlos manejar en tal forma que no crean que usted se está aprovechando de ellos BROWN. un gerente debe conocer a su gente y pensar en ella. W. por lo que el gerente tiene que ser o bien el compañero o bien el gerente. al contrario hay que ver s los problemas como oportunidades para no repetirlos de nuevo. Steven: “13 errores fatales en que incurren los Gerentes”.

La habilidad de alcanzar objetivos predeterminados contando con la cooperación y los esfuerzos voluntarios de otras personas. Tales razones son aplicables a usted. Y los resultados determinan el comportamiento futuro. Rendimiento a nivel PAR. Las obligaciones del gerente. una vez que se ha lograd son los cambios hechos para evitar fallas en un futuro? Fallar en el entrenamiento de su gente. nuestra labor podría describirse mejor como el acto de inducir a nuestra gente a actuar apropiadamente. es decir. La acción produce resultados. a mí y a todos los que están bajo supervisión:  el individuo no sabe cual es el trabajo . o por encima del mínimo establecido en nuestras normas). la tarea de un gerente puede resumirse en forma de dos retos esenciales: Hacer que la gente mejore su rendimiento pasando del nivel de entrada al nivel PAR Mantener el rendimiento al nivel PAR. Los precedentes provocan la acción. Corriendo el riesgo de simplificar demasiado la complejidad de la administración.Corriendo el riesgo de simplificar demasiado la complejidad de la administración. nuestra labor podría describirse mejor como el acto de inducir a nuestra gente a actuar apropiadamente. En cierto modo. Estos elementos determinan conjuntamente el comportamiento de nuestros empleados. lograr que se desempeñe continuamente a nivel PAR (PAR significa rendimiento a nivel mínimo.

El ego del aprendiz puede aceptar criticas de si mismo. Como hacer el trabajo. se necesita que esté adaptada a términos generales y que sea comunicada a tu equipo. Espere acción. Pensar por el empleado recién entrado no solamente orienta al empleado sino que le da una oportunidad de sentirse triunfante. Entrenamiento en el salón de clases. y en el mejor de los casos constituye un regaño. Tampoco hemos comenzado a dirigir hasta que hayamos fortalecido a nuestra gente para que pueda enfrentarse alas condiciones y a las personas pudieran bloquear su deseo y sus habilidades. pero tienen que tener líderes y habilidades de liderazgo por sí mismos. Tu equipo desarrolla el final (los objetivos) las formas (conceptos) y los medios (recursos) para alcanzar dicha visión. Excepto por desarrollar los medios (recursos) todas son tareas de liderazgo. el individuo no sabe como hacer el trabajo  alguien o alguna cosa le esta bloqueando el empleado sus habilidades o su deseo de hacer el trabajo. en el peor de los casos ponen en ridículo a la persona. su nivel de desempeño refleja directamente sus capacidades. no pensamiento. usted evita un ambiente de descubrimiento de fallas. Cuando la gente puede señalar sus propios errores. . logran que se hagan las cosas. ¿Qué es mejor para una Compañía que no cuenta con grandes sumas de dinero para invertir en entrenamiento? ¿Tratar de construir un equipo de líderes. de otro. Una vez que tengas tu visión. Sin tener en cuenta lo que esperamos de la persona. con todas las posibilidades de fallar o concentrarse en construir un buen equipo de managers eficientes? ¿Por qué debería haber más posibilidades de fallar en crear un equipo de líderes que un equipo de managers? Los managers. Se necesita que los líderes tengan visiones.

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