29-6-2020 ESTRATEGIAS DE

COMPETITIVIDAD

Leidy Constanza Osorio Buritica

CORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS. COMPETITIVIDAD DE
LA INDUSTRIA. ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD

ANALISIS DE CASOS REALES

BIENVENIDA
Bienvenido al análisis de las estrategias de competitividad del programa INNPULSA
Colombia ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS.
Caso muebles Jamar

Actividad No 1

ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS. Caso muebles Jamar

1. Cuáles son las principales ventajas del encadenamiento productivo.
2. Principales beneficiarios de la puesta en marcha del encadenamiento productivo
3. Cuál es el papel que juega la empresa Ancla
4. Cuáles son los principales resultados
5. Concepto personal de este tipo de estrategias
Solución Actividad No 1

1. Con el encadenamiento productivo, se aumentan las ventas, hay avances

en el proceso de producción, capacitación, generación de empleo y la

posibilidad de ofrecer productos a un mejor precio, se reduce riesgos,

promoviendo relaciones comerciales de largo plazo, optimizando los

procesos productivos y aumentando los estándares de calidad de los

bienes y servicios producidos, todo lo cual facilita el acceso a nuevos

mercados. mientras más eslabones productivos se requieran para producir

un bien o un servicio, más competitivo y dinámico será el tejido empresarial

del país.

2. Los principales beneficiarios son los empresarios ya que mediante el

encadenamiento productivo les permite que crezcan, compitan, generen

empleo y conquisten nuevos mercados. Al igual que los compradores y

vendedores, como micro, pequeñas y medianas empresas. En este sentido,

el objetivo es que las empresas incrementen sus ventas y su sostenibilidad,

y que un mayor número de ellas cuente con estándares de producción

internacional que satisfagan los requerimientos de la industria.

3. Las empresas Ancla estandarizar los sus procesos de proveeduría y

distribución, optimizan recursos y disminuyen costos, volviéndose más

rentables. ejercen un efecto positivo en las economías locales y se

consideran motores fundamentales de la estrategia de crecimiento Estas

empresas innovadoras y de gran impacto desempeñan una función

importante por cuanto se refiere a crear agrupaciones empresariales

potentes y a incubar otras empresas.

4. Los resultados es lograr aumentar su productividad, mejoran la calidad de

vida y aumentan la sostenibilidad del negocio en las empresas que ayudan,

las empresas pequeñas comienzan a crecer gracias a las capacitaciones,

los nuevos mercados a los que pueden acceder y en general, al

apalancamiento que la empresa ancla hace; reducen costos, incrementan

sus ventas, mantienen relaciones de largo plazo con la empresa Ancla o

“jalonadora”, y finalmente, se abren a nuevas oportunidades de proyectarse

en el mercado.

5. Me parece estrategias muy positivas para los proveedores y empresarios

que desean mejorar o aumentar sus ingresos y obtener mejores resultados

en las ventas, hoy en día está la necesidad de capacitación empresarial

para ser aún más innovador en el mercado y ser más estratégico, con este
 proceso los proveedores obtienen mayor seguridad de abastecimiento, los

riesgos son compartidos, obtiene mejor posicionamiento en comercio.

El ser más competitivo es un factor muy importante en todo este proceso,

ya que esto fortalece las capacidades de cada uno de los integrantes,

adicional la calidad humana mejora y hace que se sea más productivo.

Bibliografía
DANIEL ARANGO, DIRECTOR DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL MINISTERIO DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y TURISMO.