Esp. Lic. Nancy V.

PEREZ (Argentina)
Esp. Lic. Nancy V. PEREZ – MINCYT (Argentina)
 INTERNET
y TICs

Vigilancia
Tradicional
Esp. Lic. Nancy V. PEREZ (Argentina)
  APRENDER A BUSCAR EN INTERNET INFORMACIÓN
ESTRATÉGICA, CONFIABLE Y DE CALIDAD NACIONAL E
INTERNACIONAL, PARA EL FORTALECIMIENTO DE SUS
CAPACIDADES ESTRATÉGICAS Y COMPETITIVAS

 CONOCER LAS POTENCIALIDADES DE LAS NUEVAS

HERRAMIENTAS

Las ORGANIZACIONES deben estar ALERTA para:

 poder contraatacar con rapidez los cambios.
 aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan.
 estar alerta sobre novedades del entorno.
 mejorar la gestión del riesgo.

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 ¿De qué hay que estar enterado?
 ¿Dónde buscar la información?
 ¿Cómo organizar, procesar y analizar la información?
 ¿Cómo presentar y comunicar los resultados? ¿Cuándo? ¿A quién?
 ¿Porqué lo quiere hacer? ¿Quién será tu ¨cliente¨?

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INFOXICACION: invasión de conocimiento

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¿Cómo sobrevivir al exceso de información?
…sistematizando y organizando la búsqueda de información

…hace más de 25 años aparecieron nuevas disciplinas claves

Vigilancia e Inteligencia
Estratégica:
herramientas claves en los procesos de innovación

 EXPLORACIÓN ESTRATÉGICA, MONITOREO, VISUALIZACIÓN Y ANÁLISIS DE

INFORMACIÓN DEL ENTORNO, ESCANEADO DE INFORMACIÓN.
 HORIZON SCANNING: un nuevo sistema que identifica y evalúa nuevos riesgos
relacionados con tendencias o señales (en algunas ocasiones débiles), integrando
información para interpretarlos y poder aplicar acciones preventivas.
Esp. Lic.Esp. Lic.
Nancy PEREZV.– PEREZ
V.Nancy MINCYT(Argentina)
(Argentina)
 VIGILANCIA ESTRATEGICA (VE)

¨La VIGILANCIA es el esfuerzo sistemático y organizado por las

instituciones, de observación, captación, análisis, difusión
precisa y recuperación de información sobre los hechos del
entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes
para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza
para está, con el objeto de poder tomar decisiones con menor
riesgo y poder anticiparse a los cambios¨ ( Palo, F. y Vicente, J., 1999)

 BUSCAR LO CONOCIDO: ESTADO DE LA TÉCNICA O DEL ARTE, LA EVOLUCIÓN DE TECNOLOGÍAS, LAS

TECNOLOGÍAS EMERGENTES, ETC.
 SE ANTICIPA Y EXPLORA EL FUTURO (CORTO Y MEDIANO PLAZO).
 SE BASA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y BASES DE DATOS CUANTITATIVOS.
 PUEDE AYUDAR PARA ABORDAR CUALQUIER PROYECTO, INVESTIGACIÓN, TEMA O PROBLEMA.

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 INTELIGENCIA ESTRATEGICA (IE)
¨IE es el proceso ético y sistemático de recolección de información, análisis y
diseminación pertinente, precisa, específica, oportuna, predecible y activa,
acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia
organización¨(SCIP, 2005)

 INTELIGENCIA ESTRATÉGICA:
término empleado frecuentemente en Francia y otros
países europeos, que incluye las áreas de trabajo de la
Inteligencia Económica (mercado, de tecnología,
legales, macroeconómicos) y de la Gestión del NO DELITO
Conocimiento (acciones específicas para facilitar el INFORMATICO O INDUSTRIAL
desarrollo continúo del capital Intelectual).

 PARA OTROS ALGUNOS AUTORES, LA INTELIGENCIA PRESENTA UNA INFORMACIÓN

MÁS ELABORADA Y MEJOR PREPARADA PARA LA TOMA DE DECISIONES.
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 La metodología propuesta por la VT/IE
permitirán detectar e identificar
(información científica, tecnológica, de mercado y negocios):

información relevante sobre tendencias (información de mercado).

novedades de clientes actuales y potenciales (información de mercado).
tecnologías emergentes (información tecnológica).
ventanas de oportunidades (información de tecnológica y de mercado).
potenciales socios y competidores (análisis de competencia, información de
mercado).
alianzas estratégicas nacionales e internacionales (información tecnológica
y científica).
ayuda económica y/o financiamiento (información de mercado).
normativas técnicas y legislaciones (información de mercado).
Información de exportaciones e importaciones (información de mercado).

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EJEMPLO VT/IE en INNOVACION
Dinámicas de la innovación y el conocimiento
VT

IE

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ANTECEDENTES: EVOLUCIÓN DEL ENTORNO MUNDIAL y LATINOAMERICANO VeIE

FRANCIA
E.E.U.U.  Centralizada y descentralizada
 Descentralizada  De un carácter mixto
 De carácter privado

ESPAÑA
 En la década de los '90 se comienza a percibir
aumento del interés por la VT, marcado por el
proceso de internacionalización y globalización
empresarial y universitario.

JAPÓN
 Centralizada
 De carácter mixto (público y privado)

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 El POLO CIENTÍFICO TECNOLÓGICO es un
centro de gestión, producción y divulgación del
conocimiento. El edificio es vislumbrado, nacional e
internacionalmente, como un centro relevante para el
desarrollo académico y científico nacional.

PRIMERA EXPERIENCIA GUBERNAMENTAL ARGENTINA SOBRE VeIE

PROGRAMA NACIONAL VINTEC
 Apunta a la promoción, sensibilización, ejecución y gestión de actividades de la temática, en el territorio argentino.

 Generador de información estratégica para la toma de decisiones en cti en argentina.

 Pionero en argentina y referente en américa latina.

 Generando información estratégica para la toma de decisiones

 RELEVAMIENTO DE EXPERIENCIAS
NACIONALES E INTERNACIONALES DE
VIGILANCIA TECNOLOGICA E INTELIGENCIA (VTeI)

EN EL MARCO DEL PROYECTO PILOTO DE ANTENA TECNOLÓGICA

PARA LA DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES Y SERVICIOS DE
VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA
(CONVENIO MARCO DE COOPERACION ENTRE UIA/MINCYT)

Actualización Diciembre 2012, Argentina

Elaborado por:
Ing. Miguel GUAGLIANO
Lic. Nancy PEREZ
Programa Nacional de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (VINTEC )
Dirección Nacional de Estudios (DNE)
Subsecretaría de Estudios y Prospectiva
Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación

Coordinado por:
Dr. Ing. Martín VILLANUEVA
Dirección Nacional de Estudios (DNE)
Subsecretaría de Estudios y Prospectiva
Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación

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 2007

2009
2015

1950
2010
2018

El rol de la VeIE en Argentina

 PROGRAMA NACIONAL PARA AUMENTAR
LA COMPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

 EMPRESAS GRANDES / PYMES

 ASOCIACIONES EMPRESARIALES / UVT

EMPRENDEDORES / CONSULTORAS

 ENTIDADES GUBERNAMENTALES

ORGANISMOS PÚBLICOS/PRIVADOS DE
INVESTIGACIÓN: Institutos, Centros de
Investigación, Universidades publicas y
privadas, Observatorios, Incubadoras de
Empresas, Polos y Parques Tecnológicos, etc.

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 FEDERALIZACIÓN DEL
CONOCIMIENTO ESTRATÉGICO

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 SECTORES ESTRATEGICOS QUE TRABAJA VINTEC

 TIC, NANOTECNOLOGÍA Y BIOTECNOLOGÍA (TRANSVERSALES)

 PLÁSTICO, AUTOPARTES Y TEXTIL
 ALIMENTOS Y BEBIDAS
 MAQUINARIA AGRÍCOLA Y MAQUINARIA PARA LA INDUSTRIA ALIMENTICIA
 CONSTRUCCIÓN Y AUTOMOTRIZ
 BIOECONOMIA Y PAMPA AZUL: PESCA Y ACUICULTURA
 AGROINDUSTRIA Y AGROALIMENTOS - AGROINDUSTRIA ALIMENTARIA: CADENAS
PRODUCTIVA DE MAÍZ, LÁCTEA, PORCINA, OLIVO Y FRUTAS FINAS
 METALÚRGICO
 SALUD: TECNOLOGÍAS MÉDICAS - PRODUCTOS FARMACÉUTICOS
 ENERGÍA ALTERNATIVAS Y AGUA. PETRÓLEO Y GAS
 CIUDADES INTELIGENTES Y SUSTENTABLES
 AGRICULTURA Y GANADERÍA INTELIGENTE (SMART FARMING)
 INDUSTRIA 4.0
 VITIVINÍCOLA
 DEFENSA Y SEGURIDAD
 INTELIGENCIA ARTIFICIAL
 EMPLEO, EDUCACIÓN Y TRABAJO

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 ESTUDIOS Flash y Panorámicos VT/IE

https://www.argentina.gob.ar/ciencia/publicaciones/estudios Esp. Lic. Nancy V. PEREZ (Argentina)

SELECCIÓN DE LAS HERRAMIENTAS VTeIE

 Herramientas
GRATUITAS
 Herramientas
bajo costo
 Plataforma SOFT
integral (alto costo)

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PROYECTOS EN COLABORACIÓN ESTRATÉGICA CON OTROS PAÍSES

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.VT/IE

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CUALITATIVO

CUANTITATIVO

MODELO DE
FUNCIONAMIENTO VT/IE

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 FUENTES DE INFORMACION ESTRATEGICA – CATEGORIAS DE NOVEDADES

PROYECTOS I+D+i

NOTICIAS DE PRENSA
PATENTES, MARCAS y
MODELO DE UTILIDAD

FERIAS, EXPOSICIONES Y
PUBLICACIONES
CONGRESOS
CIENTÍFICAS
Y ARTÍCULOS TÉCNICOS

REDES SOCIALES
LEGISLACIONES Y RECURSOS WEB 2.0
NORMAS TÉCNICAS

MERCADO y NEGOCIOS FINANCIAMIENTO

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 Generar o abandonar un nuevo proyecto, investigación y/o programa.
 Formular nuevas iniciativas.
 Generar una política de estado o agenda I+D+i.
 Contratar expertos del entorno. PROCESO DE DECISIÓN
 Generar nuevas acciones territoriales. a partir de soluciones
 Fortalecer la política nacional.
 Colaborar con el portafolio de proyectos.
existentes por VT/IE
 Emprender y Innovar.
 Alianzas estratégicas con entidades externas (centros tecnológicos, universidades,
empresas...).
 Cambiar la estrategia tecnológica de la organización.
 Generar una agenda tecnológica.
 Generar un nuevo posgrado y/o una nueva carrera.
 Formular el estado del arte de una tesis de grado y posgrado.
 Apoyar las capacidades de vinculación y transferencia de conocimiento.
 Entre otras.

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 ENTREGABLES CON RESULTADOS DE LA
INFORMACIÓN ANALIZADA Y SE FORMULAN
PROPUESTAS PARA FORTALECER A LA
TOMA DE DECISIONES Y LAS DEFINICIONES
ESTRATÉGICAS A SEGUIR PARA MEJORAR
LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

 Informe del Estado del Arte científico -

tecnológico (entre 5 y 10 años para atrás).

 Informe técnicos periódicos referidos a

áreas de investigación, tecnologías,
sectores industriales y actores.

 Informe a pedido o reportes

especializados que responde a una
pregunta, problema o situación concreta.

 Informe técnicos sectoriales, del entorno,

evolución de las tecnologías, nichos de
mercado y tecnologías emergentes.

 Estudios especializados sobre áreas

tecnológicas.

 Estudio de la competencia /
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brenchmarking / inteligencia de mercado.
 Dónde?

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 …porque Google (el buscador líder desde 1998)
es una forma de tomar el pulso de lo que nos interesa.

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 20% WEB SUPERFICIAL. Acceso a través de
buscadores tradicionales (GOOGLE, YAHOO, etc)

El 90% de la información
necesaria para una institución
(patentes, publicaciones, mercado, etc.)
es de LIBRE DISPOSICIÓN

Hay que
aprender a 80% WEB INVISIBLE O PROFUNDA.
Tecnología perfeccionadas como Bases de
datos, Minería de datos, Minería de textos, etc.
buscar
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 SELECCIÓN HERRAMIENTAS VT/IE

 Herramientas gratuitas
 Herramientas de bajo costo
 Plataforma SOFT integral de alto costo
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Metodología VT/IE
es un modo de
comportarse…!!!
 Uso de Internet y los Dispositivos Móviles de forma INTELIGENTE

 Nuestra sociedad está siendo SECUESTRADA POR

LA TECNOLOGÍA.

 USAR BIEN EL TIEMPO EN INTERNET (Artificially

Intelligent, 24/7 Influence, Social Control,
Personalized).

 Existencia una CORRIENTE HUMANIDAD

MEJORADA DE LO DIGITAL:

CENTER FOR THE TECHONOLOGY

http://humanetech.com/
 Construido por un equipo de nivel mundial formado por
antiguos expertos en tecnología y CEOs
profundamente interesados que entienden íntimamente
la cultura, los incentivos comerciales, las técnicas de
diseño y las estructuras organizativas que impulsan la
forma en que la tecnología secuestra nuestras mentes.
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Uso de DISPOSITIVOS MÓVILES EN EL AULA de forma
INTELIGENTE, COMO RECURSO INNOVADOR
Esp. Lic. Nancy V. PEREZ – MINCYT (Argentina)
MUCHAS GRACIAS!!!!!
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www.antenatecnológica.mincyt.gob.ar
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