CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE LAS AMERICAS

LICENCIATURA EN: MERCADOTECNIA

ASIGNATURA: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

CUATRIMESTRE: 5

TAREA No: 1

TÍTULO: LA ESTRATEGIA COMPARATIVA Y COMPETITIVA

NOMBRE DEL ALUMNO: MAURICIO ADRIÁN PÉREZ DE LA ROSA

MATRÍCULA: M19020701332

ASESOR: DRA. MARIA SOLEDAD NARVAEZ GUZMÁN

FECHA: 18 DE ENERO DEL 2021.

Introducción
Todo destino requiere un camino, un plan, una estrategia de no ser así, puede avanzar, pero
no hacia el objetivo que se pensó en un inicio.

Es por esto, que es de vital importancia ese plan. La estrategia que utilicemos dependerá de un
estudio previo que debemos hacer para poder tomar la mejor decisión respecto a cada posible
camino.

De la misma manera, ocurre en las empresas y su vida económica, por lo cual, el estudio de estos
temas, nos será de gran ayuda en aplicación de estrategias y competencias.

La competitividad es la capacidad de una organización, pública o privada, lucrativa o no, de

mantener sistemáticamente ventajas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el entorno socioeconómico.

La competitividad es actualmente la característica o cualidad que permite sobrevivir a una

organización dentro de los mercados saturados; si una empresa no es competitiva está condenada
a la desaparición. Sin eficiencia nunca alcanzaremos competitividad. La eficiencia no lleva
aparejada la competitividad, aunque si es un factor sin el cual no se consigue la competitividad.

CAUSAS DE LA COMPETITIVIDAD. 5 FACTORES.

1. La Globalización.
2. Proliferación de competidores, al desaparecer algunos monopolios.
3. Diferenciación de la demanda.
4. Acortamiento delos ciclos de producción.
5. Nuevas técnicas (microelectrónica, biotecnología, ingeniería genética, nuevos materiales y
nuevos conceptos organizativos), y avances radicales en sistemas tecnológicos.

La competitividad a niveles macroeconómicos; y son tres:

1. Competitividad del país.
2. Competitividad de la región.
3. Competitividad de la propia empresa.
La liberalización de mercados propuesta e impuesta a los países en vías de desarrollo son
responsables de este incremento en los flujos del comercio mundial.

Entre los principales países de la OECD, Japón claramente es el que ha obtenido las mayores
ganancias en cuotas de mercados y más importante aún, cerca del 80% de sus exportaciones
están ubicado en una óptima situación y casi todas ellas son manufacturas que no están basadas
en recursos naturales.

Hoy en día, las empresas mexicanas tienen que competir frente a las importaciones más diversas
y de los orígenes más variados. La liberalización comercial constituye así el factor más profundo
y trascendente de cambio que el país haya experimentado en los últimos cincuenta años. El
problema ahora es enfrentar exitosamente esa competencia y transformar a la economía nacional
en una plataforma sana y próspera de crecimiento.

La única manera en que la planta industrial nacional será capaz de competir en esta nueva etapa
de la economía es a través de:
 Una profunda reorganización de su estructura de producción,
 Re concepción de sus mercados y, sobre todo,
 La adopción de una actitud de competencia frente al enorme reto que representa la
economía global.

El término competitividad que se define como la capacidad de ocupar y liderar los espacios
dinámicos del mercado en proporciones cada vez mayores utilizando un conjunto de factores
y ventajas como calidad, atención al cliente, investigación, precio, entre otras, que permite a
una empresa diferenciarse de otras, lo que permite diferenciarse de otros.

Un negocio internacional puede hacer que los efectos de la globalización sean positivos para
ella tomando decisiones informadas, inteligentes y oportunas considerando factores de riesgo
de un país, incentivos, investigando y evaluando al mercado para minimizar la incertidumbre
 en la aplicación de las estrategias. Por lo tanto, un negocio internacional, es una empresa en
constante evolución y adaptación.
En los últimos años se observa claramente un importante crecimiento del comercio
internacional.
Existen una serie de factores que explican este crecimiento del comercio internacional:
1. La importante disminución de las barreras aduaneras.
2. Disminución de las barreras técnicas.
3. Mejora y abaratamiento de los transportes.
4. La conocida y espectacular mejora de las Telecomunicaciones
5. La mayor facilidad para realizar movimientos financieros
6. El incremento de la seguridad legal en numerosos países
7. La homogeneización de los gustos y costumbres de los consumidores
8. El incremento en la estabilidad política y económica
9. La difusión de una cultura empresarial que favorece la internacionalización
10. El decidido apoyo de numerosos países a las inversiones extranjeras
11. El fomento de las exportaciones

“ La ventaja competitiva no existe, se construye. Las variables indispensables para construir

una ventaja competitiva se orientan a las ganas, conocimientos, capital, tecnología, habilidades
o destrezas para producir y distribuir bienes y servicios con el mayor valor agregado posible
para el consumidor. ”

La Ventaja competitiva es una rentabilidad por encima de la rentabilidad media del Sector
industrial en el que la Empresa se desempeña. Es la ventaja que una compañía tiene respecto a
otras compañías competidoras. Michael Porter.
La ventaja competitiva se logra desarrollando, adquiriendo, manteniendo o aumentando Fuentes
de ventaja competitiva.

Para ser realmente efectiva, una Fuente de ventaja competitiva debe ser:
 Difícil de imitar
  Única
 Posible de mantener
 Netamente superior a la competencia
 Aplicable a variadas situaciones

Características fundamentales que diferencian a las empresas internacionales:

1. Eficiencia.
2. Investigación.
3. Adaptación al entorno.
4. Visión global.

UNA IDEA NO ES PARA SIEMPRE.

Deberá evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos y mercados.

Conclusión
En estos temas pudimos leer factores que debemos tomar en cuenta para mantener a un ente
financiero con vida. La competitividad de os últimos años, nos obliga a estar pendientes de mil y
un factores, dependiendo del giro de cada empresa, para mantenerse a flote.

Cada vez hay más empresas con el mismo giro, identificar un nicho de oportunidad no lo es todo,
siempre hay que estar al pendiente de los cambios en los mercados, en las tecnologías, en los
mismos competidores. Una idea no es para siempre.

Fuentes Bibliográficas

CEAAMER. La estrategia comparativa y competitiva. Recuperado de

http://aulaenlinea.ceaamer.edu.mx/file.php?
file=/464/Estrategias_Competitivas/Mod_1_lec_La_Estrategia_Comparativa_y_la_Estrategia_C
ompetitiva.pdf