Examen Final - Semana 8 - DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B06 PDF

14/12/2020 Examen final - Semana 8: DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B06
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 12 de dic en 0:00 - 15 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Puntaje para este intento: 120 de 120

Entregado el 14 de dic en 20:31
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Según Likert, la percepción del clima en una organización, está influida por las
siguientes variables:
Causales, intervinientes y finales
A. Internas, externas y causales
A. Internas, externas e intervinientes
A. Estructurales, vinculantes y relacionales
Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a
Al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de

interacción, tales como la comunicación, solución de problemas, liderazgo
y dinámicas de grupos. Se afecta en los aspectos más humanos de las
organizaciones
Al personal de las organizaciones, así como a las relaciones con el

personal, tales como los sistemas de recompensas y planeación y
desarrollo de carreras
Al cuidado de la organización, en la disminución de costes, producción y

ser más rentable a toda costa
Al cuidadoso diagnóstico, ya que tienen como objetivo resolver problemas

específicos y mejorar áreas particulares de la organización en las que se
detectaron problemas
Al analizar el clima organizacional de una empresa y hacernos la pregunta ¿se

insiste en el “papeleo" y el “conducto regular”, o hay una atmósfera abierta e
informal?, nos estamos refiriendo a la función denominada:
Énfasis de producción
Estructura
Formalización
Normas
Cada organización debe identificar el método más adecuado que fomente

la calidad de vida del empleado, analizando los siguientes factores
(Guiza, 2013):
Factores de la organización y sociales
Factores de la organización y de procesos
Factores de la organización y de los cargos
Factores de la organización y de desempeño
El desarrollo humano en las organizaciones adopta diferentes sistemas y

entre estos los administrativos y los hay de tres tipos; entre ellos están
los de control que son:
La información no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o

selección
Logra que las diferentes áreas de la organización no sean dependientes
Mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los

objetivos deseados
Captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo
¿Uno de los tipos de motivación que existen es?
De pensamiento
De estrategias
De contenido
De conceptos
Dentro de las dimensiones que se tienen en cuenta en el método

Diferenciación e integración; cada departamento debe tener claramente
determinadas la función o funciones que desempeña, las cuales, por
ningún motivo, deben duplicarse o sobreponerse. La anterior afirmación
corresponde a la dimensión
Planeación estratégica
Relaciones intergrupales
Manejo del conflicto
Diferenciación
El estrés se puede definir como:
Un motivo para despedir a un empleado de su labor
Un estado de sobre excitación al que se someten las emociones, los

procesos mentales y la condición física de las personas
Una dolencia crónica que produce depresión
Una enfermedad debida a la mala postura en el sitio de trabajo
La técnica base del desarrollo humano organizacional del método

Intervención de la tercera parte y que es utilizada para mejorar las
relaciones entre dependencias y entre personas consiste en
Analizar los datos obtenidos, tabularlos, sugerir enfoques para hacer el

diagnóstico, entrenar al personal interno y ayudar a analizar los datos.
Sobresaltar a los ejecutivos o miembros de una determinada fuerza de

trabajo.
Ayudar a su cliente, por lo general el administrador de la organización, a

percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un
proceso que debe evitar.
Alentar la discusión colectiva de los antagonismos y los malentendidos, y

determinar si los miembros desean trabajar para resolver estos
problemas.
La evaluación del desempeño pretende:
Determinar si la carga laboral es excesiva.
Indagar en la motivación de los empleados.
Establecer objetivos de rendimiento y evaluarlos a lo largo de un periodo

de tiempo.
Destinar tiempo a hablar con cada persona y conocerla.
El desarrollo humano es:
Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres

humanos y aportar a su bienestar y realización en el trabajo.
Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.
Una estrategia que busca que los empleados disfruten más su tiempo
libre.
Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca

generar mayor ganancia a través de mejorar el área de finanzas.
Palomo (2013), identifica cinco dimensiones que pueden fortalecer e

incrementar la motivación. Una de las siguientes no hace parte de esas 5
dimensiones:
Retroalimentación
Direccionamiento compartido
Autonomia
Variedad de la tarea
Dentro de las características de los sistemas de premiación se busca

establecer un paralelo entre ellos y las condiciones que las personas
perciben como premio; es así como se establecen criterios basados en el
desempeño. Entre estos criterios esta el que se define de la siguiente
manera: Se identifica dentro del mercado las condiciones de otras
empresas logrando mantener estándares similares en su desarrollo. Cual
es éste criterio:
Equidad
Centralización
Seguridad de empleo
Mezcla de premios
Es una característica del Desarrollo Humano
Es una estrategia ilógica no establecida por la organización
Exige datos sintetizados para mejorar el perfil
Hace énfasis en el comportamiento humano
Relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura

externa con las exigencias ambientales
No hace parte de la serie de obstáculos que no permiten que la entidad

alcance el nivel prosperidad y productividad.
Suficiente preparación de los supervisores y gerentes
Resistencia al cambio por parte de los empleados
Falta de medios de producción e insumos para ser productivos
Escasez de capital de trabajo para compra de maquinaria y equipos
No es una causa de tensión en el trabajo
Clima político inseguro
Ambigüedad de funciones
Sobrecarga de trabajo
Pago de horas extras
No es un elemento que permita experimentar Calidad de Vida en el

trabajo:
La persona experimenta compromiso con un trabajo que aunque no

remunera lo suficiente es preferible a estar sin empleo
El personal encuentra en su trabajo facetas tan importantes o más que en

otros aspectos de su vida
La persona experimenta un deseo natural de realizar bien sus tareas en el

primer intento
La persona desea estar en la organización y no se siente obligada a

permanecer en ella
La Dirección por Objetivos es un sistema en el que, a partir de los objetivos

organizativos y departamentales, evaluador y evaluado establecen una serie de
objetivos “claros”, “medibles” y “específicos” a ser alcanzados de parte del
empleado bajo evaluación para una fecha determinada entre ambos. Llegada esa
fecha, se evalúa el grado de consecución de tales objetivos. En este sentido sería
falso afirmar que:
Los empleados trabajan mejor cuando saben lo que se espera de ellos y

cómo contribuye su esfuerzo al rendimiento global de la organización
Los empleados quieren recompensas (dinero, reconocimiento, sensación

de logro) acordes o alineados con sus niveles de rendimiento
Este sistema de evaluación por objetivos es adecuado en casos de

puestos con múltiples actividades, donde algunas son más fáciles de
evaluar que otras
Permite vincular claramente los objetivos individuales con los

organizacionales: esto es, es una excelente oportunidad de alinear los
intereses de los empleados con los de la empresa
Cual es el autor que explica la teoría motivacional a través de dos

factores: Factores Higiénicos y Factores Motivacionales.
Abraham Maslow
Frederick Taylor
Frederick Herzberg
Douglas Mc Gregor
Es autor afirma que los individuos tienen tres tipos de necesidades: La

necesidad de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación
Frederick Herzberg
Mc Gregor
Mc tayson
Mc Clelland
Puntaje del examen: 120 de 120

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Causales, intervinientes y finales

A. Internas, externas y causales

A. Internas, externas e intervinientes

A. Estructurales, vinculantes y relacionales

Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a

Al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de

Al personal de las organizaciones, así como a las relaciones con el

Al cuidado de la organización, en la disminución de costes, producción y

Al cuidadoso diagnóstico, ya que tienen como objetivo resolver problemas

Al analizar el clima organizacional de una empresa y hacernos la pregunta ¿se

Cada organización debe identificar el método más adecuado que fomente

Factores de la organización y sociales

Factores de la organización y de procesos

Factores de la organización y de los cargos

Factores de la organización y de desempeño

El desarrollo humano en las organizaciones adopta diferentes sistemas y

La información no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o

Logra que las diferentes áreas de la organización no sean dependientes

Mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los

Captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo

¿Uno de los tipos de motivación que existen es?

Dentro de las dimensiones que se tienen en cuenta en el método

Manejo del conflicto

El estrés se puede definir como:

Un motivo para despedir a un empleado de su labor

Un estado de sobre excitación al que se someten las emociones, los

Una dolencia crónica que produce depresión

Una enfermedad debida a la mala postura en el sitio de trabajo

La técnica base del desarrollo humano organizacional del método

Analizar los datos obtenidos, tabularlos, sugerir enfoques para hacer el

Sobresaltar a los ejecutivos o miembros de una determinada fuerza de

Ayudar a su cliente, por lo general el administrador de la organización, a

Alentar la discusión colectiva de los antagonismos y los malentendidos, y

La evaluación del desempeño pretende:

Determinar si la carga laboral es excesiva.

Indagar en la motivación de los empleados.

Establecer objetivos de rendimiento y evaluarlos a lo largo de un periodo

Destinar tiempo a hablar con cada persona y conocerla.

El desarrollo humano es:

Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres

Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.

Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca

Palomo (2013), identifica cinco dimensiones que pueden fortalecer e

Dentro de las características de los sistemas de premiación se busca

Es una característica del Desarrollo Humano

Es una estrategia ilógica no establecida por la organización

Exige datos sintetizados para mejorar el perfil

Hace énfasis en el comportamiento humano

Relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura

No hace parte de la serie de obstáculos que no permiten que la entidad

Suficiente preparación de los supervisores y gerentes

Resistencia al cambio por parte de los empleados

Falta de medios de producción e insumos para ser productivos

Escasez de capital de trabajo para compra de maquinaria y equipos

No es una causa de tensión en el trabajo

Clima político inseguro