15/10/22, 22:29 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B07]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega
18 de oct en 23:55
Puntos
125
Preguntas
10
Disponible
15 de oct en 0:00 - 18 de oct en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
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2

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Entregado el 15 de oct en 22:28
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Parcial Pregunta 1 6.25

/ 12.5 pts

La evaluación de desempeño es uno de los procesos más importantes

y de mayor impacto en las organizaciones modernas

Segun Chiavenato, (2009) la evaluación de desempeño se define

como: 

 
Consiste únicamente en medir las competencias blandas

 
Proceso en el cual se miden las personas para determinar si siguen en
la organización o no

 
La evaluación del desempeño es una valoración sistemática, de la
actuación de cada persona en función de las actividades que
desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las
competencias que ofrece y su potencial de desarrollo.

Respuesta correcta ya que es una valoración sistemática de los

resultados

 
Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y
las competencias de una persona, pero, sobre todo, la aportación que
hace al negocio de la organización.

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Pregunta 2 12.5
/ 12.5 pts

La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las

organizaciones, a través de los aportes de humanos, los cuales entran
en la categoría como activo:

 
Intangible

 
Capital

 
financiero

 
Tangible

Pregunta 3 12.5
/ 12.5 pts

Algunos tipos de pruebas que pueden ser aplicadas en el proceso de

selección, son:

 
Pruebas de conocimientos, exámenes médicos, pruebas de
desempeño, pruebas gráficas.

 
Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas médicas,
pruebas de respuesta gráfica.

 
Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas de
desempeño, pruebas de resistencia.

 
Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, y entrevistas.

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Pregunta 4 12.5
/ 12.5 pts

La directora de Gestión de Talento Humano tiene bastantes problemas

en la atención al público; se presentan muchas peticiones, quejas y
reclamos que se van acumulando, lo cual incide altamente en la
gestión de la organización y muestra bajos resultados en la
productividad y atención al cliente. De acuerdo con la anterior
situación, estos resultados podrían identificarse y medirse con
indicadores, tales, como:

 
Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción
servicios.

 
Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidad de
entrega.

 
Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de
ausentismos.

 
Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones, quejas y
reclamos.

Pregunta 5 12.5
/ 12.5 pts

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres

vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La gerencia administrativa solicita al Director de
Gestión Humana (Doctor Gutiérrez) que provea al personal
correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
Al finalizar el proceso de selección debe ocurrir que:

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El Dr. Gutiérrez decida cuáles son los seleccionados para cubrir las
vacantes.

 
El psicólogo decide cuáles son las personas seleccionadas para cubrir
las tres vacantes.

 
El gerente general decide cuáles son los seleccionados para cubrir las
tres vacantes.

 
La gerencia administrativa decide cuáles son los seleccionados para
cubrir las tres vacantes.

Pregunta 6 12.5
/ 12.5 pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

rendimiento académico de Antonio, hijo menor, quien cursa último
semestre de filosofía en la universidad.

El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de

acción inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes,
consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para elevar
su promedio de calificaciones. La madre considera que tal situación de
mejoramiento debe ser sostenida, no solamente durante un mes, sino
durante el semestre en curso, pues además debe aspirar a la beca de
maestría proporcionada por una universidad del exterior de acuerdo
con el promedio más alto de calificaciones. De otra parte el hermano
mayor considera que, aunque la asistencia a clases es opcional, no
debe faltar a clases y dada la metodología de créditos académicos,
debe aumentar el tiempo de estudio y de trabajo independiente y no
solamente pasar el semestre, sino graduarse con honores.

De acuerdo con la situación descrita anteriormente y, basándose en

los elementos de la planeación estratégica, el padre de Antonio
propone alcanzar:
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Una misión

 
Una visión

 
Un objetivo

 
Una meta

Pregunta 7 12.5
/ 12.5 pts

Dentro de los procesos para desarrollar a las personas en las

organizaciones, se encuentra la

capacitación; es así como siembre hablamos de la palabra

capacitación y desarrollo, lo cual implica un progreso, tanto personal
como para la compañía en donde se labora, por lo tanto si se requiere
llevar a la organización al crecimiento y al éxito, se debe gestionar el
talento humano, a través de la capacitación en todos los niveles de la
organización.

La razón fundamental de capacitar a los nuevos empleados es darles

los conocimientos, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un
desempeño satisfactorio. A medida que los empleados continúan en el
puesto, la capacitación adicional les da la oportunidad de adquirir
conocimientos y habilidades nuevos. Esta afirmación corresponde al
proceso de evaluación de desempeño laboral.

 
Falso

Correcto. La afirmación no corresponde a Evaluación de

desempeño sino a Capacitación. lo cual implica un progreso, tanto
personal como para la compañía en donde se labora, por lo tanto
si se requiere llevar a la organización al crecimiento y al éxito, se
debe gestionar el talento humano, a través de la capacitación en
todos los niveles de la organización.

 
Verdadero

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Pregunta 8 12.5
/ 12.5 pts

El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se

relaciona y fundamenta en varios procesos de gestión de talento
humano. Por lo anterior, hay un proceso previo a la selección, en el
cual ya se saben las necesidades específicas de los cargos y, por
consiguiente, las competencias que pueden iniciar el proceso de
selección. Este se refiere, a:

 
Evaluación y mejoramiento del desempeño

 
Inducción

 
Capacitación y desarrollo

 
Planeación y reclutamiento de talento humano

Pregunta 9 12.5
/ 12.5 pts

Definición de contrato laboral

De los siguientes aspectos, uno de ellos NO es considerado como

fundamental en el contrato laboral por el Código Sustantivo del trabajo
en Colombia:

 
Subordinación desde el punto de vista jurídico

 
Prohibición de demandar a la empresa

Respuesta acertada

 
Pago de un salario

 
Prestación del servicio de manera personal

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Pregunta 10 12.5
/ 12.5 pts

En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque

marcan las diferencias y el talento humano es algo que distingue a las
organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva.
Por lo anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos
fundamentales, que son:

 
Creencia y proactividad.

 
Remuneración y competencias.

 
Talento y contexto.

 
Selección y diseño de cargos.

Puntaje del examen:

118.75 de 125

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