Examen Final - Semana 8 - Liderazgo2do Intento

18/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16924/quizzes/57185 1/15
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 45 minutos 120 de 120
MÁS RECIENTE Intento 2 45 minutos 120 de 120
Intento 1 48 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 120 de 120

Entregado el 18 de oct en 23:05
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de
la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para
alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación e implementación.
Formulación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:
Humana, mental y financiera
Administrativa, financiera y técnica
Técnica, administrativa y mental
Humana, técnica y administrativa
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Habilidades sociales.
Autoconciencia.
Inteligencia emocional.
Inteligencia administrativa.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.
En las organizaciones innovadoras:
Se tiene una estrategia única y relevante
Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa
Se frena el emprendimiento
Se rechaza el fracaso
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué hacer y qué tener
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.
Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y

la complejidad a través de la planeación.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde
tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no
ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro
bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De

acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los siguientes ítems
los cuatro bloques correctos:
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el
artículo “La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y
alcanzar el proyecto de vida”, sería:
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y

drástica en poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos

de todos y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados.
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos
que nos permitan darnos una idea propia y del entorno
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una

metodología que permite la obtención de resultados esperados.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación

central de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de
diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:
Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de

liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente
satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.
El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas

para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de
los procesos de comunicación asertiva.
El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la

humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el
método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en
cuenta que:
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

ello se encuentra el éxito del método.
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

empresa y el sector pero no necesariamente.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

presente lo que queremos en dicho futuro.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus
sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la
autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Freud
Mao Tse Tung
Kotter
Weber
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador

en una pastelería pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz
Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en este lugar, ve
que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está
perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir
objetivos con sus empleados, pero no sabe cómo hacerlos ni cómo
llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las
funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:
Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para
alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas
y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la
pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar

los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
Los escenarios pueden definirse como:
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Capacidad para poder interpretar el entorno
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Asignación de personal y capacitaciones
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo

seguirán haciendo con seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es
la razón del mercadeo, el poder de descifrar las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El
consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento,
actitudes, las que a su vez se apoyan en valores. De esta relación
compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales deben conocer
muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres
que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas
experiencias, entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se
refiere el descrito en el contexto anterior:
Salud
Comodidad
Tradicion
Placer
Se innova en las organizaciones a través de:
Procesos, productos y negocios
Diseñar, evaluar y superar
Imaginar, experimentar y superar
Comprar patentes de otros
Puntaje del examen: 120 de 120

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 45 minutos 120 de 120

Intento 1 48 minutos 108 de 120

Puntaje para este intento: 120 de 120

Este intento tuvo una duración de 45 minutos.

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

Formulación, implementación y evaluación.

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

Humana, mental y financiera

Administrativa, financiera y técnica

Técnica, administrativa y mental

Humana, técnica y administrativa

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

En las organizaciones innovadoras:

Se tiene una estrategia única y relevante

Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y

El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos

Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una

El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

Mao Tse Tung

Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);