PROCESO: LÍNEA METALMECÁNICA - INDUSTRIA MILITAR - FÁBRICA SANTA

BÁRBARA.
ACTUAL

Fabricación piezas fundidas en

acero al Mn, C, baja media y alta
aleacion, inoxidables hierro gris,
nodular y aleado

M
I Obtención de piezas
S AMBITO DE PRODUCTOS mecanizadas a partir de material
I metálico fundido y comercial
O
N

D
E
L
A
Productos con tratamientos de
U superficie como, anodizados,
cromatizado, pavonado, pintura
N electrostática, zincados
I
D
A Diseño y desarrollo de repuestos
D para el sector cementero,
minero y energético, azucarero,
D entre otros
E
Sectores mineros, energéticos,
cementeros, azucareros,
N siderúrgico, construcción
E AMBITO DE MERCADO DE USUARIOS nacionales
G
O
C
I
O
S
E
N
E
G La cobertura es: Boyacá,
O Cundinamarca, Santanderes,
Costa Atlántica, Antioquia,
C Tolima, Eje Cafetero
I AMBITO GEOGRÁFICO
O
S Se trabaja cumpliendo con los
requisitos definidos por el
SINGULARIDADES DEL ÁREA cliente
Se opera bajo pedido: no hay
repuestos que queden en
inventario

Calidad

Oportunidad de entrega
Bajos costos de Mano de obra
en el el proceso de fundición
MILITAR - FÁBRICA SANTA

FUTURO
fabricación de piezas por
proceso de forja por
embutición.

Fabricación de piezas en
materiales compuesots: resinas,
fibra de vidrio, polímeros, entre
otros
Obtención de piezas por
inyección de metal - MIM

Fabricación de pieza en línea no

ferrosos. Alumino, bronce ,
latón e inyección de piezas en
zamac

Mecanizado de piezas en
polímeros

Mecanizado por técnica de

taladrado profundo
Sistema de corte de lámina por
chorro de agua y plasma
Tratamiento de cromo duro

Incursión en productos
cerámicos

Ampliar al cobertura nacional a

estos mismos sectores a nivel
internacional
Ampliar cobertura al sur de país
y exportaciones a
Centroamérica, Perú, Chile,
Bolivia, Panamá

Optimización de proceso
aplicando manufactura esbelta:
SMED,

Ofrecer al cliente en menor

tiempo los costos y tiempos de
entrega de los presupuestos
solicitados.

Miniminizar los errores por

transcripción de información
impresa

Reducción del impacto

ambiental por minimización de
uso de papel.
 FORTALEZAS DEL ÁREA
Se cuenta con información de antecedentes
Se cuenta con personal capacitado para
realizar la evaluación técnica de viabilidad de las novedades presentadas en la fabricación
fabricación.
Se cuenta con un proceso soportado y
documentado dentro del sistema de gestión
integral
Es un proceso controlado a través de
indicadores.
DEBILIDADES DEL ÁREA
demoras por el proceso de digitación de
información existente en hoja de excel
las novedades que se presenten durante una
fabricación no se alimentan directamente en el
sistema, por lo tanto no se tiene la información
real en el momento de una nueva fabricación. Se
deben conusltar archivos físicos para evidenciar
anterior
es un proceso variable en cuanto a la cantidad
de presupuestos y pedidos, es decir, puede
llegar 1 o 20 solicitudes, las cuales deben ser
atendidas en el mismo plazo.
 AMENAZAS DEL ÁREA
Pérdida de personal capacitado (know How)
Elaboración de presupuestos sin
cumplimiento de requisitos
Pérdidas de oportunidad de pedido por
demora en la entrega de presupuestos.
OPORTUNIDADES DEL ÁREA
Modelamiento de piezas en software Magma
haciendo más acertivo el presupuesto y
minimizando defetología
Modelado de las piezas en Inventor, para planos,
pesos, diseños y montajes.
Reducción d
 APLICATIVOS ACTUAL

ERP BAAN ERP

MICROSOFT OFFICE EXCEL
 FUTURO
SE DEFINE AL FINALIZAR LA APLICACIÓN DE LA
METODOLOGÍA
APLICATIVOS ACTUAL FUTURO
TUAL FUTURO
AREA GIN
NOMBRE sbdvp85
TIPO DE USUARIO 1. OPERATIV 2. ADMINISTRATIVO 3. COMERCIAL

Describa los módulos que Usted identifica en el presente aplicativo

NOMBRE DEL MODULO DESCRIPCIÓN DEL MÓDULO

estructura de materiales
planificación
ANALISTA ING INDUSTRIAL fabricación
compras
requisiciones

AREA GIN
NOMBRE sbdvp81
TIPO DE USUARIO 1. OPERATIV 2. ADMINISTRATIVO 3. COMERCIAL

Describa los módulos que Usted identifica en el presente aplicativo

NOMBRE DEL MODULO DESCRIPCIÓN DEL MÓDULO

estructura de materiales
planificación
ANALISTA ING INDUSTRIAL fabricación
compras
requisiciones
planificación
ANALISTA PRODUCCIÓN
fabricación
tiempo mano
TIEMPO EXTRA
fabricación
tiempo mano
REQUISICIONES
fabricación

AREA PLANTA FUNDICIÓN

NOMBRE sbdvp68
TIPO DE USUARIO 1. OPERATIV 2. ADMINISTRATIVO 3. COMERCIAL

Describa los módulos que Usted identifica en el presente aplicativo

NOMBRE DEL MODULO DESCRIPCIÓN DEL MÓDULO

planificación
ANALISTA PRODUCCIÓN
fabricación
 APLICACIÓN BAAN ERP
CARGO PROFESIONAL
4. EXTERNO 5. OTRO

ÓN DEL MÓDULO

APLICACIÓN BAAN ERP

CARGO PROFESIONAL
4. EXTERNO 5. OTRO

ÓN DEL MÓDULO

APLICACIÓN BAAN ERP

CARGO PROFESIONAL
4. EXTERNO 5. OTRO

ÓN DEL MÓDULO
Defina el nivel de participación del usuario en cada uno de los módulos de
las aplicaciones identificadas en el área

DEFINICION
MODULOS INICIAL PRUEBA CAPACITACION
PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN 5 2 2
VENTAS DISTRIBUCION NA NA NA
RECURSOS HUMANOS 1 1 1
CONTABILIDAD Y FINANZAS NA NA NA
LOGISTICA NA NA NA

PARTICIPACIÓN: 1 NINGUNA, 2 MINIMA, 3 PARCIAL, 4 COMPLETA, 5 TOTAL, NA NO APLICA

Plataforma y el apoyo de base de datos (servidor)

Server Platform: Plataforma de servidor:

Windows Server, Linux, IBM AIX, Sun Solaris, HP-UX, AS400(Obsolete), OS390 (Obsolete) Windows Server, Linux,

Database: Base de datos:

Oracle, DB2, Informix, MS SQL Server, MySQL (Obsolete since year 2010), Bisam (Obsolete), Btam (Obsolete) Ora

[ edit ] Standard Modules [ editar ] Módulos estándar

Baan IV modules: Baan IV módulos:
Common (tc), Finance (tf), Project (tp),Manufacturing (ti),Distribution (td),Process (ps),Transportation (tr),Service

ERP Ln 6.1 modules: ERP LN 6.1 módulos:

Enterprise Modeler (tg), Common,Taxation (tc),People(bp), Financials (tf),Project (tp),Enterprise Planning (cp),Or
 CARGUE DE NUEVOS MANTENIMI
INSTALACION DATOS USO DIARIO REQUERIM ENTO
NA 5 5 NA NA
NA NA NA NA NA
1 1 1 1 1
NA NA NA NA NA
NA NA NA NA NA

, NA NO APLICA

90 (Obsolete) Windows Server, Linux, IBM AIX, Sun Solaris, HP-UX, AS400 (obsoletos), OS390 (obsoletos)

isam (Obsolete), Btam (Obsolete) Oracle, DB2, Informix, MS SQL Server, MySQL (obsoletos desde el año 2010), Bisam (obsoletos), Btam (o

estándar

rocess (ps),Transportation (tr),Service (ts),Enterprise Modeler (tg),Constraint Planning (cp),Tools (tt),Utilities (tu), Baan DEM ( tg) Común (

roject (tp),Enterprise Planning (cp),Order Management (td), Electronic Commerce (ec),Central Invoicing (ci),Manufacturing (ti),Warehouse
, Bisam (obsoletos), Btam (obsoletos)

tu), Baan DEM ( tg) Común (tc), Finanzas (TF), el proyecto (TP), Producción (TI), Distribución (td), Proceso (ps), Transporte (TR), servicios (T

anufacturing (ti),Warehouse Management (wh),Freight Management (fm), Service (ts), Quality Management (qm), Object Data Manageme
ps), Transporte (TR), servicios (TS), Modeler Empresa (TG), Planificación de restricción (cp ), herramientas (tt), Utilidades (tu), Baan marcos

nt (qm), Object Data Management (dm), Tools (tt) Modelador de la Empresa (TG), fiscalidad común, (tc), Personas (pb), financiero (TF), el p
tt), Utilidades (tu), Baan marcos alemanes (TG)

ersonas (pb), financiero (TF), el proyecto (TP), Planificación de la Empresa (cp), Gestión de la Orden (td), Comercio Electrónico (CE), Factura
mercio Electrónico (CE), Facturación Central (ci ), Industria (ti), Gestión de Almacenes (WH), gestión de transportes (FM), servicios (TS), Ge
nsportes (FM), servicios (TS), Gestión de la Calidad (QM), Gestión de datos de objetos (dm), herramientas (tt)
Describa como se siente el usuario respecto al conocimiento de la aplicación.

MODULOS USUARIO OPERATIVO USUARIO CONTABLE

PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN
VENTAS DISTRIBUCION
RECURSOS HUMANOS
CONTABILIDAD Y FINANZAS
LOGISTICA

EXCELENTE
BUENO
REGULAR
MALO

ANALIS
ANALISTA OTRO
En la labor diaria del uso de la aplicación como califica su aplicación en cuanto a la entrada de datos

módulos tipo claro eficiente ágil confiable seguro

pantalla 4 4 4 5 4
PLANEACION DE LA archivos 4 3 3 4 4
PRODUCCIÓN otros NA
pantalla NA
VENTAS archivos NA
DISTRIBUCION otros NA
pantalla 4 4 4 5 5
RECURSOS archivos 4 5 4 5 5
HUMANOS otros NA
pantalla
CONTABILIDAD Y archivos
FINANZAS otros
pantalla
archivos
LOGISTICA otros
5. Excelente, 4. Bueno, 3. Aceptable, 2. Regular, 1. Malo, NA Na aplica
amigable
2
2

3
4
En la labor diaria del uso de la aplicación como califica su aplicación en cuanto a las salidas de datos (consultas, r

módulos tipo claro eficiente ágil confiable seguro

pantalla
PLANEACION DE LA archivos
PRODUCCIÓN otros
pantalla
VENTAS archivos
DISTRIBUCION otros
pantalla
RECURSOS archivos
HUMANOS otros
pantalla
CONTABILIDAD Y archivos
FINANZAS otros
pantalla
archivos
LOGISTICA otros
5. Excelente, 4. Bueno, 3. Aceptable, 2. Regular, 1. Malo, NA Na aplica
as de datos (consultas, reportes, cuadros, archivos interfases

amigable
Clasifique porcentualmente el tipo de soporte que usted solicita a sistemas.

Soporte Operativo % Necesid. Funcional

Sobre el soporte permanente al usuario como calificaría el desempeño de Sistemas:

Tipo de soporte Oportuno Claro Completo

Tramite solicitud mnto.
De datos
Tramite solicitud mnto.
De aplicación
Tramite de solicitud de
proceso.
Atención Telefónica
Atención Personal

5. Excelente 4. Bueno 3. Aceptable 2.Regular 1. Malo N.A No Aplica

 % Análisis %

Eficiente Coopera-tivo
MANUALES oportuna claro eficiente
de usuario de la aplicación
de actualizaciones
de procedimient
de actualizaciones
de procedimiento
contable
de controles
operativo
definición de proo
productos
políticas comerciales

5. Excelente 4. Bueno 3. Aceptable 2.Regular 1. Malo N.A No Aplica

ágil confiable seguro amigable
EQUIPO TIENE FUNCIONAMIENTO CONFIABLE
MARQUE CON X GENERAL
Terminales
Microcomputador
Impresora
Sistema POS
Módem
Multimedia
Escaner
UPS
Comunicación en red
(correo)

5. Excelente 4. Bueno 3. Aceptable 2.Regular 1. Mal N.A No Aplica

EFICIENTE EN REQUIERE EXPLIQUE PORQUE
TIEMPO DE MARQUE CON X
RESPUESTA
En este momento la aplicación resuelve sus necesidades de información por módulo en un:

MODULO PORCENTAJE X Su explicación

81% a 100%
61% a 80%
41% a 60%
21% a 40%
0% a 20%
81% a 100%
61% a 80%
41% a 60%
21% a 40%
0% a 20%
81% a 100%
61% a 80%
41% a 60%
21% a 40%
0% a 20%
81% a 100%
61% a 80%
41% a 60%
21% a 40%
0% a 20%
 CADENA DE VALOR APLICADA
Oficina de Ventas SI
Almacén
División Producción
Grupo de Ingeniería
APOYO Oficina de Ingeniería Industrial

t P P P t
a l l l a
l a a a l
l n n n l
e t t t e
r a a a r

d d d d t
e e e e r
a
m F m m t
o u i e a
d n c c m
e d r a i
l i o n e
o c f i n
i u z t
ó n a o
n d d s
i o
c s d
i e
ó
n s
u
MISIONALES p
e
r
f
i
c
i
e
 Indicadores: Cumplimiento programa de producción
SI Oportunidad de entrega
Cumplimiento de envío de presupuestos y pedidos
Variación de costos de calidad
% utilización MOD
 ENTRANTES
PEQUEÑAS FUNDICIONES

PROVEEDORES
MP: QUINTAL
CHATARRAS Y ARENAS :
PROVEEDORES DE LA REGIÓN COMPETENCIA
INDSUTRIAL JUVAL
CGA FUNDICIONES UNIVERSO - CA
ACEFER REP INDUSTRIALES ORIÓN - B/M
WHOM Y CIA METALÚRGICA SANTANDER - G
FISA ACEANDES - BTA, ENTRE OTR
IMOCOM
REXCO TOOLS
CNC TOOLS
ENTRE OTROS

SUSTITUTOS
REPUESTOS ORIGINALES IMPORT
FABRICACIÓN EN MATERIALE
ALTERNATIVOS
 ENTRANTES
PEQUEÑAS FUNDICIONES

CLIENTES
APDR
SIDENAL
COMPETENCIA MINEROS SA
DIACO
FUNDICIONES UNIVERSO - CALI CEMENTOS ARGOS (VARIAS PLANTAS)
EP INDUSTRIALES ORIÓN - B/MANGA EPM
METALÚRGICA SANTANDER - GIRON CORPACERO
ACEANDES - BTA, ENTRE OTROS ORION
METAL S/DER
EMPRESAS DEL SECTOR DE
TRITURACIÓN DE MATERIALES
CONALVÍAS
HOLCIM
AVM
PROALAMBRES,
INDEPENDENCE DRILLINGENTRE
OTROS
SUSTITUTOS
EPUESTOS ORIGINALES IMPORTADOS
FABRICACIÓN EN MATERIALES
ALTERNATIVOS
B
A
R
R
E
R REPULSIÓN
A ALTA

P ESPECIALIZACIÓN DE ACTIVOS POCA

A
R COSTOS DE SALIDA MALAS
A

N INTERRELACIÓN CON LAS UNIDADES DE

U NEGOCIOS POCOS
E NO
V BARRERAS EMOCIONALES EFICIENTE
O
S RESTRICCIONES DEL GOBIERNO PEQUEÑAS
E
N IMPLICACIONES SOCIALES PEQUEÑAS
T
R
A
N
T
E
S
REPULSIÓN ATRACCIÓN
MEDIA NEUTRAL MEDIA ALTA

X MUCHA

X BUENAS

X MUCHOS

X EFICIENTE

X ALTAS

X ALTAS
B
A
R
R
E
R REPULSIÓN
A
ALTA MEDIA
P IMAGEN DE LA IM POCA
A INSTALACIONES FISICAS MALAS
R
A RECURSOS DISPONIBLES POCOS
ADMON DE RECURSOS NO EFICIENTE X
N ECONOMÍA DE ESCALAS MERCADO PEQUEÑAS X
U
E DIFERENCIACIÓN PRODUCTO MERCADO POCO X
V COBERTURA CUBRIMIENTO PEQUEÑA
O CAPACITACIÓN INTERNA ESPECIALIZACIÓN BAJA X
S
CALIDAD Y TIEMPO EN EL MERCADO POCO
E NORMATIVIDAD CAMBIANTE ALTA
N
T
R
A
N
T
E
S
 ATRACCIÓN
NEUTRAL MEDIA ALTA
X MUCHA
X BUENAS
X MUCHOS
EFICIENTE
ALTAS
MUCHO
X ALTA
ALTA
X MUCHO
X BAJA
 REPULSION
Alta Media Neutral

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Numero de competidores Poca X
igualmente equilibrados

Crecimiento del Sector Lento X

Costos fijos Altos
Tipo de Producto Comodity.
Manera de incrementar Inc Grandes
capacidad

Diversidad de Grande X
competidores
Posiciones estrategicas en Fuertes X
el sector
ATRACCION
Media Alta
Mucha

Rápido
X Bajos
X Especial
X Inc.

Continuos
Poca

Débiles
 REPULSION ATRACCION
Alta Media Neutral Media
Número de Pocos
Clientes

Disponibilida Mucha
d de
PODER DE LOS CLIENTES

Sustitutos en
mercado.

Costos para Bajos x

el comprador

Contribución Pequeña X
a la calidad
del producto
Contribución Pequeña X
a la calidad
del producto
(Servicios)
TRACCION
Alta
X Muchos

X Baja

Altos

Grande

Grande
 REPULSION ATRACCION
Alta Media Neutral Media
Número Pocos X
PODER DE LOS PROVEEDORES

proveedores
mercadeo
Disponibilida Pocos X
d de
sustitutos
Costos de Altos X
Cambio de
proveedores
Contribución Alta X
de
proveedores a
la calidad del
producto

Contribución Grande X
del proveedor
a los costos
totales del
sector

Manejo de Bajo X
convenios
con
proveedores
TRACCION
Alta
Muchos

Muchos

Bajo

Bajo

Pequeña

Alto
 REPULSION ATRACCION
Alta Media Neutral Media
Disponibilida Grande X
DISPONIBILIDAD DE SUBSTITUTOS
d de
substitutos
proximos
Costos de Pocos
cambio para
el usuario
Rentabilidad Altos X
y agresividad
del producto
substituto
Razon Alta X
Precio/Costo
del substituto.
TRACCION
Alta
Baja

X Muchos

Bajo

Bajo
 RECURSOS DISPONIBLES

ADMON DE RECURSOS

ECONOMÍA DE ESCALAS

CALIDAD Y TIEMPO EN EL
MERCADO

MERCADO
MEJORAS VS OPORTUNIDADES,
AMENAZAS / FORTALEZAS,
DEBILIDADES

Manejo de herramientas propias para X

el desempeño de los procesos

Sistema de información disponibles del X X

cliente
Sistema ágil del manejo de horas extras X X X

Generación automática de la X X X
contabilidad de Ingresos/Egresos.
(Matriz Contable).
Adaptación de aplicativo de X X X
Presupuesto del sector civil

X X

Implementar sistema de control y

desarrollo de proveedores
 X
Numero de competidores
igualmente equilibrados

X
Manera de incrementar
capacidad

X
Diversidad de competidores

X
X
Número de Clientes

Disponibilidad de Sustitutos en
mercado.

X
Número proveedores mercadeo

X
Costos de Cambio de
proveedores
X

Contribución de proveedores a
la calidad del producto
X
Contribución del proveedor a los
costos totales del sector

X
X
Costos de cambio para el cliente
 1. FACTIBILIDAD

MEJORAS DEL NEGOCIO CRITERIOS DE PRIORIZACION

COSTO COMPLE-JIDAD CONOCI-MIENTOS
Manejo de herramientas propias 7 4 5
para el desempeño de los
procesos
1
Sistema de información 8 5 4
2 disponibles del cliente
Sistema ágil del manejo de horas 7 5 5
3 extras
Generación automática de la 7 8 7
contabilidad de
Ingresos/Egresos. (Matriz
Contable).
4
Adaptación de aplicativo de 8 8 7
5 Presupuesto del sector civil
9 9 7
Implementar sistema de
control y desarrollo de
6 proveedores

ALTA
PUNTAJE TOTAL

OPORTUNIDADES ESTRATEGICAS 4 4
6 5

SORPRESAS AG
4
4

2 3
FACTIBILIDAD

1
FACTIBILIDAD
1

RESULTADOS RÁP

ENGAÑOS

CAPACIDAD MERCADO TECNOLOGICO

4
5

SORPRESAS AGRADABLES

1
 1

RESULTADOS RÁPIDOS

CO
1. FACTIBILIDAD

MEJORAS DEL NEGOCIO CRITERIOS DE PRIORIZACION

FACTORES ESTRATEGIAS LARGO-CORTO PLAZO
CRITICOS DE EXITO PRINCIPALES

Manejo de herramientas 5 6 5
propias para el
desempeño de los
procesos

Sistema de información 8 5 4
disponibles del cliente

Sistema ágil del manejo 4 3 6

de horas extras

Generación automática 5 5 6
de la contabilidad de
Ingresos/Egresos. (Matriz
Contable).

Adaptación de aplicativo 9 8 7
de Presupuesto del
sector civil

7 6 4

Implementar sistema
de control y desarrollo
de proveedores
PUNTAJE TOTAL

OPORTUNIDADES SORPRESAS
ESTRATEGICAS AGRADABLES

M5

I
M M2` M6
P
A M4 M1

C
T
O
M
P
A
C
ENGAÑO
T S
M3RESULTADOS
RAPIDOS
O

CAPACIDAD DEL MERCADO

TECNOLOGICO
 3. URGENCIA
MEJORAS DEL NEGOCIO CRITERIOS DE PRIORIZACION
VENTANA DE COSTO DE OTROS
OPORTUNIDAD PERDER
LA
VENTANA
Manejo de herramientas propias para el 7 5 -
desempeño de los procesos.
Sistema de información disponible de 7 7 -
los clientes.
Sistema ágil del manejo de horas extras 5 3 -

Generación automática de la 7 3 -
contabilidad de Ingresos/Egresos.
(Matriz Contable).
Adaptación del aplicativo de 7 3 -
presupuestos del Sector Civil.
Implementar sistema de control y 7 3 -
desarrollo de proveedores
PUNTAJE
TOTAL

OPORTUNIDADES SORPRESAS
ESTRATEGICAS AGRADABLES

M2
U
R M1
G
E M4 M5
N M6
RESULTADOS
ENGAÑOS
C M3 RAPIDOS

I
A
CAPACIDAD DEL MERCADO TECNOLOGICO
PRESAS
ADABLES

ULTADOS
IDOS
ECNOLOGICO
1. CAPACIDAD DEL MERCADO TÉCNOLOGICO

MEJORAS DEL NEGOCIO CRITERIOS DE PRIORIZACION

KNOW-HOW DE EXPERIENCIA RIESGOS DEL
PROVEEDORES LOCAL Y PROYEC-TO
RECURSOS
Manejo de herramientas 7 6 8
propias para el
desempeño de los
procesos

Sistema de información 3 6 7
disponibles del cliente

Sistema ágil del manejo 5 7 6

de horas extras

Generación automática 5 7 6
de la contabilidad de
Ingresos/Egresos. (Matriz
Contable).

Adaptación de aplicativo 8 6 7
de Presupuesto del
sector civil

5 6 6

Implementar sistema
de control y desarrollo
de proveedores
PUNTAJE TOTAL

6
RESUMEN DE LA PRIORIDAD

MEJORAS DEL NEGOCIO CRITERIOS DE PRIORIZACION

FACTIBILIDA IMPACTO URGENCIA
D
Manejo de herramientas 5 5 6
propias para el
desempeño de los
procesos

Sistema de información 6 6 7
disponibles del cliente

Sistema ágil del manejo 6 4 4

de horas extras

Generación automática 7 5 5
de la contabilidad de
Ingresos/Egresos. (Matriz
Contable).

Adaptación de aplicativo 8 8 5
de Presupuesto del
sector civil

8 6 5

Implementar sistema
de control y desarrollo
de proveedores
 control y
disponibles del

Presupuesto
Implementar

proveedores
Sistema de
información

Adaptación de
aplicativo de

sistema de
desarrollo de
sector civil
cliente
ACCIONES QUE SOPORTAN
MEJORAS - MEJORAS QUE
NECESITAN DE ACCIONES

del
Desarrollar un aplicativo que permita x
trabajar en línea los presupuestos de piezas
del sector civil

Capacitación de grupo interdisciplinario x

(comercial, gin, oii, planta de fundición y
planta de mecanizados).

Generar interfaz que comunique los

procesos de ventas, gin y oii que permitan
agilizar el proceso de presupuestos

x
Generar interfaz que comunique ventas, gin,
oin, planta de fundición y planta de
mecanizados.
x
Crear un sistema de almacenamiento de
información estructurada y no estructurada

x x
Tener un portal online en donde el cliente
registren sus productos y puedan observar la
cotización actual de sus pedidos y que este
conectada a la producción para que se les
establezca tiempos de entrega en el
momento de realizar un pedido. Implica
conectar el ERP con el CRM.

x
Crear un equipo interdisciplinario para el
desarrollo de proveedores, en donde se
evalúe la calidad de las materias primas en el
proceso y se creen documentos que se
muestren en tiempo real para que los
proveedores realicen respectivas ofertas de
acuerdo a requerimientos a través del
sistema
x