Área Minería

Emprendimiento
Primavera – 2019
Sede Antofagasta

Servicio de Traslado de Mineral, Cerro Negro

“Asociado al Modelo Canvas”
ÍNDICE

1 Introducción ..................................................................................................................................... 3
2 Objetivos .......................................................................................................................................... 4
3 Modelo Canvas ................................................................................................................................ 5
4 Conclusión ........................................................................................................................................ 6

2
1 Introducción

La industria de la pequeña minería es una industria de extracción de recursos no

renovables por lo que aplica la petición tener un mayor aprovechamiento de estos
recursos es cada vez más esencial, es por ello que los productores de dicha industria
necesitan propuestas para mejorar en las distintas operaciones mineras es cada vez más
requerido para ayudar al desarrollo de esta industria, es por ello que la implementación de
este servicio será de suma importancia para el productor de la pequeña minería el cual
ahorrara dinero, tiempo y tendrá mayor disponibilidad de camión al momento de querer
trasladar su mineral hacia la planta ENAMI, esto conlleva una solución que le permite
aprovechar el máximo la capacidad de producción, además de disminuir riesgos de sufrir
altos costos de flete por otros productores, pérdida de tiempo en el traslado de mineral y
la poca disponibilidad de camión.

Para poder emprender, es decir concretar esta innovación es necesario asegurar cada
detalle y no dejar nada al azar, para esto nos apoyaremos en el modelo CANVAS, donde
se podrá estar al tanto y controlar cada variable para que este emprendimiento sea viable,
con este modelo se pueden reconocer para tener en cuenta factores como, actividades,
recursos y socios claves, propuestas de valor, estructuras de costes, flujo de ingresos,
canales, relación y seguimiento a los clientes, de esta manera se consideran cada
aspecto que puede afectar de forma negativa al emprendimiento del servicio
controlándolo para que se lleve de mejor manera al pequeño productor que lo requiera.

3
2 Objetivos
• Objetivo general.

Reducir costo y tiempo del traslado de mineral desde yacimiento hacia planta ENAMI en
la Industria de la Pequeña Minería, específicamente en el distrito Minero Cerro Negro,
Región de Atacama.

• Objetivos específicos.

Disminuir tiempo de traslado de mineral

Disminuir costo de arriendo de camión
Mayor disponibilidad de camión

3 Análisis FODA

Análisis de fortalezas: las fortalezas para realizar este servicio es que se conoce la realidad que se
vive día a día en la pequeña minería y además por experiencia personal y familiar específicamente
en el distrito minero cerro negro, en la cual se conoce la mayoría de las problemáticas de sus 30
productores que actualmente trabajan en el yacimiento y analizando con una investigación mas
certera se determinó que el traslado de mineral es el mayor problema que involucra a gran
cantidad de productores.

Análisis de oportunidades: en el ámbito de la oportunidades es amplio respecto a la Región de

Atacama donde implementaremos el proyecto, ya que es una de las regiones que contempla la
mayor cantidad de yacimientos de pequeña minería y además la que aporta más económicamente
al país en producción de pequeños mineros, por ende su producción igual es considerable en la
actualidad, el cual nos generaría mayor oportunidad en el ámbito de obtener nuevos clientes y
alta demanda del servicio. De traslado de mineral.

Análisis de debilidades: una de la debilidades seria tener conocimiento el productor de nuestro

servicio si se implementa un sitio web, ya que no recurren nunca a esos avisos. Otra debilidad será
solo conocemos yacimientos en las localidad de Chañaral, El Salado, Diego de Almagro e Inca de
oro, la cual tiene una alta cantidad de productores y nos quedaría por objetivo principal llegar a la
localidad de Copiapó a la capital regional de Atacama.

Análisis de amenazas: al realizar el análisis se determino que una amenaza seria cambiar el tipo de
servicio, además por otra parte seria la llegada de nuevas marcas chinas a la pequeña minería ya
que deben sus equipos a bajo costo, pero lo que no se da cuenta el productor es la vida útil , el
tiempo de adquirir el equipo y también repuestos cuando sea necesario, entre otras variables.

4
4 Modelo Canvas

SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIÓN CON LOS SEGMENTO SE

CLAVES VALOR CLIENTES CLIENTES
Distribuidores
de camiones Capacitación del Aumentar Buena comunicación Este servicio está
(18 ton) personal. rendimiento con el dirigido
Distribuidores operacional en el cliente(productor) específicamente a
de repuestos Obtener la flota de traslado de para conociendo sus empresas de la
de camiones de camión y repuestos. mineral necesidades y pequeña minería, sin
diferentes obteniendo generar una mayor dejar de lados otras
ámbitos Conocer los procesos más ayuda en sus industrias como
mecánicos. requerimientos y eficientes y procesos de traslado Constructoras
procesos que seguros. de mineral. Sector agrícola
demanda la mina obras viales
cerro negro. Disminuir tiempos Trato rápido para
de pérdidas solucionar
operacionales, emergencias y/o
logrando las sugerencias que
metas según tenga el cliente.
planificación de
cada productor.
RECURSOS CLAVE CANALES
Disminuir costos y
Camión (18 ton) tiempos de Asociación minera.
Personal capacitado traslado del Stand de feria de
Insumos mineral de pequeña minería en
Repuestos productor Chañaral.
mandante al Sitio web de ENAMI
entregar un (SALADO).
servicio con Oficina corporativa
mayor eficiencia y de ENAMI.
eficacia.

Servicio con
resultados
precisos,
inmediatos y
confiables.
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE INGRESOS

Pedidos mínimos realizados por los Pago de fletes, via Cheques a plazos, Facturas o transferencias
productores. bancarias.
Logística.
Impuestos por factura de flete.
Capacitaciones del personal.
Repuestos.
Mantención de camión.

5
5 Conclusión

En conclusión una vez ya determinado el productor o servicio que se tiene analizado y se

desea innovar e implementar. el modelo de CANVA es una herramienta que sirve para
crear y definir el modelo de negocio que se pretende emplear, que simplifica 4 grandes
áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad, el cual tiene como objetivo definir el
valor creado para cada segmento de clientes describiendo productos y servicios que se
ofrecen a cada uno.