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PIEDRAS NEGRAS
ALUMNO: Samuel Alejandro Mercado Jiménez
Relaciones Industriales
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una
compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias
de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de
la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas
aplicaciones.
Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde
y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros
propósitos más específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos de
escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores
oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.
(Werther, William B. Jr., 2000). Determina las exigencias de trabajo y los medios
para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la
organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un
procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada de eventos o una
serie de pasos cronológico.
Los objetivos que persigue la planeación de recursos humanos son los siguientes:
Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograr los Propósitos
Reclutamiento
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
Reclutamiento Interno.
personal
Ventajas del reclutamiento interno
al.
Reclutamiento externo
a la organización
como sistema con respecto al ambiente externo.
Selección: proceso y herramientas
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para
aprender a trabajar, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de
diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, que hacen que las
personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que
logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.
Selección interna:
En la mayor parte de los casos, los gerentes tienden a esperar que se produzca una
vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la
política interna de la compañía determine que el puesto se debe ofrecer al personal
interno por un mínimo de dos semanas antes de ofrecerlo al mercado externo. La
evaluación de los candidatos internos puede requerir días de labor. Y es probable
que transcurran varias semanas adicionales antes de que ese segundo puesto
pueda ser desempeñado por alguien más. El proceso externo de reclutamiento y
selección puede añadir semanas al objetivo de llenar una vacante
CONCLUSIÓN
También busca la seguridad del trabajador, sus intereses como persona, apoyarlos
de una forma que el trabajador se sienta cómodo ya que esto beneficia a la empresa
por que al sentirse a gusto el trabajador puede rendir mejor, hacer un trabajo digno
y evitar pérdidas de tiempo en la empresa, por eso es bueno llevar una buena
planeación de recursos humanos para poder evitar fallas a futuro, tomando en
cuenta lo descrito en el tema presentado para poder llevar un mejor control y tomar
mejores decisiones para la empresa.
Bibliografía
http://grupo3rrhhunesr.blogspot.com/2009/04/unidad-ii-planeacion-de-
recursos.html