TALLER POLÍTICA DEL MÓDULO Estrategia y Control en

SISTEMA DE GESTIÓN 4 un SGI

INTEGRAL

TALLER POLÍTICA DEL

SISTEMA DE GESTIÓN
INTEGRAL

MÓDULO
Estrategia y Control
4 en un SGI
 TALLER POLÍTICA DEL MÓDULO Estrategia y Control en
SISTEMA DE GESTIÓN 4 un SGI
INTEGRAL
TALLER
POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

Objetivo
Presentar una metodología que permita identificar las directrices
para definir la política del SGI.
Metodología
Teniendo en cuenta la información evaluada frente al contexto, partes
interesadas, las principales metas organizacionales y riesgos y
oportunidades, redacte la Política del Sistema de Gestión Integral.
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INTEGRAL
En D&D comercializadores de productos para el sector de la construcción comprometidos con satisfacer las
necesidades de los clientes y demás partes interesadas a través de procesos basados en la mejora continua y
adopción de estándares de calidad, salud, seguridad, medio ambiente, nos comprometemos con lo siguiente:
• Desarrollar iniciativas para la promoción de la salud, la prevención de lesiones, enfermedades, daños a la
propiedad y los materiales, mediante la gestión de los riesgos laborales a través de la identificación de peligros,
evaluación, valoración de riesgos y establecimiento de controles.
• Prevenir la contaminación y proteger el medio ambiente, mediante la identificación de los aspectos y control
de los impactos ambientales significativos.
• Proporcionar productos de alta calidad, logrando la satisfacción de nuestros clientes.
• Cumplir con los requisitos legales aplicables y otros requisitos.
• Destinar los recursos necesarios para el logro de los objetivos, metas y la mejora continua del sistema de
gestión integral.
• Implementar canales de comunicación y participación con nuestras partes interesadas.
Con el firme propósito de ejecutar esta política, cada uno de los trabajadores debe cumplir con sus
responsabilidades, ejerciendo la autoridad en cada caso y actuando decidida y oportunamente para lograr los
objetivos propuestos y el nivel de excelencia deseado.
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