El trabajo académico es calificado considerando los criterios de

evaluación según la naturaleza del curso:

1. Presentación adecuada del trabajo. Evalúa la redacción, ortografía, y
presentación del trabajo
2. Investigación bibliográfica. Considera la revisión de
diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados de
acuerdo a la normativa APA.
3. Situación problemática o caso práctico. Considera el
análisis contextualizado de casos o la solución de
situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza
del curso.
4. Otros contenidos. Abarca la aplicación de juicios valorativos ante situaciones
y escenarios
diversos, componentes actitudinales y éticos.
 FUNCIONES DE LA GERENCIA

Las cuatro funciones primordiales de la gerencia son:

1. Planeamiento: el planeamiento es la primera

función que ejecuta la Gerencia, de acuerdo a
los objetivos que han sido determinados; para
poder lograr estos objetivos, necesariamente
tienen que ser presentados como planes.
Estos planes hacen que una organización
establezca su curso y emita una base para
estimar el grado de éxito probable en el
cumplimento de sus objetivos.
El planeamiento se prepara algunas actividades que requieren corto y largo
tiempo, en ocasiones requieren de años, éstos van de la mano con la preparación
de proyectos a corto y largo plazo y entregar las proyecciones de dichas metas
para la aprobación de la gerencia.

2. Organización: la organización es el elemento

esencial para poder llevar a la práctica y
ejecutar los planes, una vez que estos hayan
sido preparados, lo siguiente es necesario
establecer una organización. La función de la
gerencia es, determinar el tipo de
organización que se haya establecido para
llevar adelante los planes apropiados que se
hayan elaborado.
La organización consiste en diseñar y
determinar funciones y tareas, establece
divisiones, unidades operativas,
departamentos, etc., la organización debe
responder a los requerimientos básicos, está
encargado de dividir las tareas estableciendo relaciones permanentes entre
entidades.

3. Dirección: esta tercera función gerencial

consiste en dirigir, liderar motivar, guiar,
etc., tiene que ver con los factores
humanos de una organización, la dirección
es el resultado de cada miembro de una
organización para cumplir sus propósitos de
tal manera poder dirigir a la organización de
manera que pueda alcanzar sus objetivos
de manera que alcancen sus objetivos en la
forma más óptima posible.
 Otra de las funciones de la dirección es que, se ocupa también de la selección del
personal que desempeñará los cargos estipulados por la empresa, estableciendo
el liderazgo que resulte más adecuado y todo lo relacionado con la gestión de los
Recursos Humanos.

4. Control: el propósito que tiene esta última función

de la gerencia es, medir cualitativa y
cuantitativamente los objetivos de la organización,
mediante la comparación de los resultados reales
con los resultados esperados para definir el nivel
de ajuste entre ambos, la función del control está
relacionada con las funciones de organización y
dirección, pero sin embargo está estrechamente
vinculado con la función del planeamiento.

2. Explicar detalladamente que contiene y como se elabora el Presupuesto

Maestro. Ejemplo (5 puntos)

El presupuesto maestro es un documento de planeación estratégica que utilizan

las empresas para la planificación presupuestaria.

Contiene todos los planes y proyectos corporativos en el corto y mediano plazo.

De acuerdo a su correcta determinación ejecución y control, dependerá la
realización de inversiones, planes de crecimiento, posicionamiento de marca,
desarrollo de segmentos de mercado específicos y el futuro inmediato de la
organización.

Elaboración:

- Determinación del equipo presupuestal: el presupuesto elaborado tiene

que ser confiable y altamente verídico, dentro de la determinación del equipo
presupuestal están involucradas y comprometidas formalmente todas las
áreas que encabezan la empresa. El departamento contable tiene que llevar
la batuta.

- Identificación de los factores críticos del presupuesto base: los factores

clave que conforman el presupuesto maestro están referidas a dos aspectos
esenciales: el volumen de ventas y producción y los ingresos y costos
estimados por venta y por manufactura de productos.

- Recolección y consolidación de la información: esta es la fase más

intensa del proceso, porque de una manera coordinada, verídica y oportuna
deberá ser consolidad la información de cada una de las áreas y
departamentos. En esta fase se deben considerar datos estadísticos, análisis
de la competencia, entorno económico y cualquier otro factor interno o
externo que pueda impactar en la correcta determinación de las cifras.

- Elaboración del presupuesto maestro: en esta etapa del presupuesto se

deberá determinar otros reportes como, el Estado de situación Financiera,
Estado de Resultados, Flujo de Efectivo proyectado a todos los reportes
 complementarios necesarios para una correcta interpretación.
- Análisis y aprobación del presupuesto: ya terminada la determinación de
los estados financieros básicos, estos deberán ser sometidos a la aprobación
de alta gerencia o consejo de administración, de no haber observaciones se
dará por aprobado, o en su defecto deberá procederse a su ajuste y
corrección, que pueda incluir decisiones y cambios drásticos en los
conceptos presentados.

Ejemplo:
En una empresa o negocio previo al presupuesto maestro se debe realizar un
estudio de mercado, el cual aporta datos que servirán para completar el
presupuesto operativo y el presupuesto financiero, que son los dos presupuestos
que conforman el presupuesto maestro. Veremos ahora en qué consisten el
presupuesto operativo y el presupuesto financiero. El presupuesto operativo es
un tipo de presupuesto que reúne varios presupuestos adicionales, por tanto, es
más complejo y requiere de más información que el presupuesto financiero. En
definitiva, consta de una serie de cuadros con los que vas a poder determinar si
tu negocio es viable o no.

3. La empresa Los Girasoles S.A. presenta al cierre del ejercicio 2019 las
siguientes sumas del mayor: (12 puntos)

SUMAS MAYOR
CTA.
DEBE HABER
10 Efectivo y eq. De efectivo 1999294 1773249
12 Ctas x Cob Com 865520 649401
14 Ctas por Cobrar a Acc. 162000 37500
16 Ctas por Cobrar Diver. 132600 25600
18 Servicios pag x adelantado 73600 40000
20 Mercaderias 2096850 1546875
33 Inmuebles, Maq. y equipo 8420520 0
34 Intangibles 1526500
38 Otros Activos 16000 5600
39 Dep., Amort y Agot activos 0 2010850
40 Tributos y aportes. x Pagar 332530 464560
41 Rem. y Part por Pagar 513420 617500
42 Ctas x Pagar comerciales 626036 945680
45 Ctas x pagar a acc y direc 55790 86790
46 Cuenta por Pagar Div. 235640 652080
50 Capital 0 7260000
58 Reservas 0 217520
59 Resultados Acumulados 36240 76240
60 Compras 1825460 0
61 Variación de Existencias 0 1825460
62 gastos de personal 548750
63 Gastos serv terceros 318520 0
 64 Gastos tributos 65420
66 Perd en medición activos 44680
67 Gastos Financieros 57830
68 Val y deterioro activos 103450 0
69 Costo de Ventas 1546875 0
70 Ventas 0 3280970
77 Ingresos Financieros 87650
79 Cargas imp.a costos 0 1093970
94 Gastos Administrativos 310842 0
95 Gastos de ventas 725298 0
97 Gastos Financieros 57830 0
22697495 22697495

Se solicita:
a) Desarrolle el Balance de Comprobación
b) El Estado de Situación Financiera
c) Determinar los ratios de Liquidez Corriente, Prueba Acida, Liquidez Absoluta, y
Capital de Trabajo