Integrantes:

Paola Andrea Montoya Goyes

Carol Vanessa Quiceno Valencia
Diana Marcela Restrepo Bedoya

Ensayo gerencia estratégica

La gerencia estratégica es un proceso que está catalogado como un factor importante que

toda empresa debe tener en cuenta, a la hora de iniciar sus actividades; ya que, es la única forma

de garantizar un óptimo cumplimiento de los objetivos propuestos. En primer lugar, se debe

estudiar el entorno interno que es el que garantiza, el buen funcionamiento de la organización;

este se logra haciendo un estudio a profundidad de sus debilidades y fortalezas. Dentro del

proceso de gerencia estratégica se debe tener en cuenta el diagnóstico organizacional; en este se

debe contemplar hacer estudio de la misión, la visión, los objetivos, los valores corporativos, y

las políticas entre otras; que son las que le permiten a la empresa poder lograr sus objetivos y

alcanzar las metas propuestas a corto, mediano y largo plazo.

Toda empresa sea pequeña, mediana o grande debe formular y contemplar unas

estrategias que les permitan, poder alcanzar los logros deseados. Por tal motivo para poder

ejecutar estas estrategias se debe desde la alta gerencia garantizar los recursos necesarios que se

requieren para su funcionamiento, a esto se le llama planeación operacional; en este tipo de

planeación la empresa se enfoca en dar cumplimiento a los resultados planeados a corto plazo,

empezando por tener una planeación o programación de las actividades diarias, donde

individualmente cada empleado tiene unas tareas y metas específicas por cumplir, y son las que

asegurarán su futuro.
 En cuanto a la planeación estratégica a nivel externo la empresa debe conocer muy bien

cuáles son las oportunidades y amenazas que se le presentan en su entorno y que de una manera

u otra pueden llegar a afectar su rendimiento o metas propuestas. Claro está que no pueden ser

controladas, pero la empresa sí debe conocerlas para saber actuar a tiempo y que estas no afecten

de manera negativa. En primer lugar, está el entorno de las relaciones, este hace referencia a los

clientes, los proveedores, competidores y entidades reguladoras. Una empresa que maneje

buenas relaciones con este entorno asegurará el éxito de su empresa; ya que, estas son los que le

garantizan que sus ventas crezcan de manera significativa.

Otro factor importante que toda organización debe conocer, evaluar y analizar es el

entorno contextual o macro entorno, este comprende el entorno político y legal, demográfico,

socio cultural, tecnológico, recursos naturales y económico. Si la empresa conoce, maneja y

mantiene estos entornos vigilados no le ocasionarán mayor problema. El problema está cuando la

empresa se enfoca en solo producir sin tener en cuenta estos entornos.

Cuando una empresa quiere obtener excelentes resultados es muy importante que tenga

en cuenta los factores anteriormente nombrados; siempre se debe considerar a nivel estratégico

implementar el análisis organizacional; teniendo en cuenta que, con este, pueden estar

constantemente vigilando el buen funcionamiento de la empresa tanto a nivel interno como

externo. Partiendo de aplicar herramientas como la matriz DOFA, dado que esta le permite

analizar a nivel interno las debilidades y fortalezas con el fin de buscar solución oportuna a las

primeras y potencializar las segundas; y a nivel externo identificar las oportunidades y amenazas

que surgen de sus competidores. Así la empresa logrará cumplir las metas establecidas a corto,

mediano y largo plazo.