ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Toda empresa, organización, e incluso grupo social tiene la imperante necesidad de crear estructuras de trabajo, lineamientos, formas o tácticas que los impulsen a lograr los propósitos que se han planteado; para ser exitoso y no fracasar, no basta con desear obtener buenos resultados, se debe trabajar día a día para lograr esas metas, ante tal necesidad surge la administración estratégica, definida por Stephen P. Robbins como el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización; es tan importante la administración estratégica, que dependiendo de su correcta aplicación se determina el éxito o fracaso de las metas establecidas en la planeación de la empresa. Del mismo modo es importante en el factor cambio; el mercado, los clientes, proveedores, clientes potenciales, etc. todos ellos se encuentran con situaciones que constantemente cambian, de las cuales la gerencia debe tener previstas soluciones, los gerentes analizan las variables que puede haber para lograr obtener una flexibilidad en cada planeación, y posteriormente en la ejecución de cada acción. Otro aspecto donde se demuestra la importancia de la administración estratégica, es en el hecho de que la mayoría de las organizaciones tienen distintos puestos, niveles y áreas de trabajo, es tarea del administrador encontrar los puntos de acuerdo entre cada sector, e interrelacionarlos siempre, en busca del fin común de la empresa. Cuando una organización adopta sistemas de trabajo y los implementa a través de la administración estratégica obtiene beneficios como en seguida se presentan: Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos. Ofrece Brinda una base y para delimitar a las la responsabilidades administración individuales del negocio. disciplina formalidad

La Comprensión es el beneficio más importante de la administración estratégica, y se otorgan facultades, es decir, cede al personal el poder de decidir. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

iglesias. de modo que deberán realizar todo un proceso administrativo como el que en seguida se muestra: Tener una visión clara y emprendedora es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo. globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno. El espectro o margen de la administración estratégica se puede decir que es universal. organizaciones o grupos sociales tienen metas establecidas. menor oposición al cambio. La naturaleza de la administración estratégica es fácil de entender sin requerir la mayor conceptualización del tema. una misión que la separe de otras compañías que estén situadas de manera similar. saber qué va a hacer la empresa. escuelas. decir. proporcionar a la organización su propia identidad especial. buscando la forma de adaptarse a ese movimiento constante. así como la correcta interpretación del ambiente en el cual subsiste la empresa. cines. áreas gubernamentales. por el simple hecho de su forma de trabajar. . una visión impone objetiva orden de y los disciplina en la empresa. cuando se consiguen las metas definidas con anterioridad. es decir. problemas administrativos. cómo lo hará. etc. se previenen Ofrece problemas. empresas locales.Incremento en la productividad de los empleados. la capacidad para determinar los objetivos apropiados. nace de la necesidad de comunicación entre líneas tanto ascendente como descendente entre todos los miembros de la empresa. Todas las empresas. es necesaria tanto en hospitales. cuándo lo hará y por qué lo hará. Otro aspecto trascendente a tomar en cuenta es tener una misión es. es decir la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización y la eficacia. Dentro de la administración estratégica podemos encontrar algunos elementos que se utilizan para potencializar los sistemas como lo son la eficiencia. es integrar características únicas y propias que impulsen al reconocimiento de la organización en el mercado.

útiles jurídicos. cuando exista una problemática en ese lugar no habrá culturales. “Un postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas” Como conclusión se puede afirmar que la gerencia o administradores deben analizar la mejor manera de proveer integralmente a los empleados de todas las . tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. humanos. lineamientos. la organización debe respetar acuerdo. ya que si un área o sector es marginado. en seguida se presenta un ejemplo del código de Cuenta Nuestros Nuestros Nuestras Nuestras propietarios vendedores familias comunidades y pueden proveedores pueden pueden contar pueden contar contar conducta con con contar con con con BellSouth: nosotros nosotros nosotros nosotros nosotros Nosotros podemos contar unos con otros Aparentemente son frases cortas o simples. etc. para resolverla. se debe analizar las fortalezas y debilidades en cada aspecto de la empresa minuciosamente. recursos tecnológicos.Una empresa no solamente funciona en aspectos técnicos. financieros. etc. Para que los empleados observen que hay cabalidad y un sistema íntegro de trabajo en todas las áreas. y a su vez la empresa. debe tener ética empresarial al exterior. son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía. gubernamentales.. ambientales. las herramientas ni métodos políticos. como individuos poseemos un rol social y un carácter moral. sociales. por lo que la organización debe también de corroborar que el desenvolvimiento en este aspecto sea el adecuado. para su toma de decisiones y comportamiento. pero contienen un fuerte espíritu de unión y superación mutua. demográficos. Igualmente deben analizarse las tendencias y hechos económicos. límites. La administración estratégica se encuentra a cargo de todos los aspectos de la empresa. impuestos. financieros. tecnológicos o intelectuales.

morales) necesarias para realizar sus labores. ya visualizadas anteriormente. en forma metafórica: proveer todo tipo de vacunas para cualquier problema que se presente en el futuro. tecnológicas. sino se cumplan las proyecciones positivamente siempre. incluyendo en esas herramientas los sistemas de trabajo. Producto # 1 25/09/201 . Rogelio Alberto Alvarado Caballero. que optimicen la resolución de problemáticas. y así asegurar que los planes establecidos con anterioridad no sean truncados .herramientas (intelectuales.

elementos. Conclusión: Se hará manifiesto incluso redundando la importancia y trascendencia del tema analizado. importancia. . naturaleza y alcances. dimensiones sociales. actividad emprendedora e innovación corporativa. Desarrollo se expondrán los siguientes subtemas: Administración estratégica. desafíos. ética. su importancia y su existencia.Introducción: Se presenta el tema. definición y concepciones. beneficios.

MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PROFESORA: GLORYELENA GONZALEZ FLORES CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURNO: NOCTURNO 25/09/2012 TORREÓN. . COAHUILA.INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE PRODUCTO ·1: ENSAYO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

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