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UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: IMB-PC SAN JUAN
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Gerencia aplicada a los Recursos Humanos
Horario: 8:00 a.m. a 10: a.m.
Tutor: Wendy Lucrecia Ineth De Gandarias Veras

Tarea No. 1
¨Investigación bibliográfica sobre gerencia de las funciones de la administración de
recursos humanos¨

ARANA LÓPEZ, AURA MARINA

Carné: 15000370
Fecha de entrega: 05/02/2022
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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 3

2. OBJETIVOS ......................................................................................................................... 4

1 Objetivo General .................................................................................................................. 4

2 Objetivos Específicos ........................................................................................................... 4

3. MÉTODO ................................................................................................................................ 5

3. Técnica ................................................................................................................................. 5

4. MARCO TEÓRICO ................................................................................................................ 6

4.1 Antecedentes.......................................................................................................................... 6

4.2 Administración de los Recursos Humanos .......................................................................... 7

4.2.1 Organización factores internos y externos .................................................................... 7

4.2.2 Funciones de un Gerente de Recursos Humanos en Guatemala ................................... 8

4.2.3 Función Desarrollo y dirección de Recursos Humanos ................................................ 9

4.2.4 El sistema de Administración de Recursos Humanos .................................................. 9

5. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS ................................................................................ 10

5.1 Análisis ........................................................................................................................... 10

6. CONCLUSIONES ............................................................................................................. 11

7. RECOMENDACIONES .................................................................................................... 12

8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................... 13

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1. INTRODUCCIÓN

La gestión de los recursos humanos es un elemento de integración principal de una empresa

actualmente, este departamento esta conformado por personas que son parte fundamental de la

organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos

propuestos, que ayudaran con las metas planteadas. El desempeño de una Gerencia de

Recursos Humanos es de vital importancia para el desempeño que se tenga en la organización,

pues desde la contratación, los incentivos, el ambiente laboral y el crecimiento que se tenga

dentro de la misma. Todo esto puede hacer una diferencia en toda la organización.

El entorno sea de donde los empleados se sientan como en casa, se sientan parte de ella, que

son importantes para la organización.

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2. OBJETIVOS

1 Objetivo General

Determinar y conocer los requisitos, responsabilidades, condiciones de la Gerencia y

departamento de Recursos Humanos.

2 Objetivos Específicos

• Identificación de candidatos adecuados para la Gerencia de Recursos Humanos.

• Creación de manuales y políticas de trabajo.

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3. MÉTODO

Método de Investigación bibliográfica, mediante el cual se recopilan conceptos de autores para

obtener un conocimiento sistematizado.

3. Técnica

Fichas bibliográficas identificar las fuentes de información que se examinan en el trabajo,

libros, artículos, diversas fuentes.

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4. MARCO TEÓRICO

4.1 Antecedentes
La revolución industrial se puede ubicar a mediados del siglo XIX, durante la revolución

industrial que aconteció principalmente en Estados Unidos y Europa. La mecanización y la

producción en cadena genero insatisfacción entre los trabajadores de las empresas y fábricas.

Esto hizo necesarias las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la

vivienda, la salud y los horarios del personal.

Principios del siglo XX, seria hasta en 1910 y 1920 cuando el termino de Recursos Humanos

se popularizo y las empresas empezaron a ver a sus trabajadores como activos del capital

dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados,

estas únicamente se centraban en acciones disciplinarias y en ocasiones en sistema de

retribución, con el paso del tiempo y progresivamente, estas oficinas empezaron a hacer foco

en otros ámbitos, como las contrataciones y despidos, formulas salariales y análisis de la

productividad y rendimiento.

Los 70 y 80 el enfoque empieza a cambiar, comienzan a tenerse en cuenta factores

psicológicos y sociológicos, los lideres del área de Recursos Humanos comienzan a dar

prioridad a ayudar a la adaptación del empleado a la empresa y a tener mas independencia

dentro de la estructura organizativa, empieza a concretarse y ganar importancia el concepto de

clima laboral.

Los Recursos Humanos en tiempos de la Revolución Digital, la revolución digital periodo en

el que nos encontramos actualmente, esta creando nuevos entornos económicos, innovaciones.
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Las personas son la pieza más importante de esta transformación digital.

Los profesionales de Recursos Humanos deben ser, por lo tanto, los impulsores del cambio

hacia un mundo laboral mejor. Los Recursos Humanos se encuentran en un claro periodo de

evolución, pasando a convertirse en uno de los principales activos para el éxito de una

empresa.

4.2 Administración de los Recursos Humanos

Las grandes organizaciones, muchas de las actividades agrupadas bajo el rugro de

Administración de Recursos Humanos, suelen estar a cargo especialistas en cuestiones

personal o en recursos humanos. Sin embargo, no todos los gerentes trabajan en

organizaciones que cuenten con departamentos formales de recursos humanos, e incluso los

que están en ese caso tienen que participar en ciertas actividades relacionadas con esos

recursos. Por ejemplo las empresas pequeñas en donde los gerentes deben realizar a menudo

sus actividades de contratación sin contar con la ayuda de un departamento de recursos

humanos. 1

4.2.1 Organización factores internos y externos

La organización es quien administra los Recursos Humanos significa la unidad de trabajo

privada o pública, mercantil, de servicios altruistas o de servicio a la comunidad que tiene su

misión y visión, valores, estrategias, herramientas y ha sido debidamente planeada,

estructurada y proyectada con características legales, fiscales y administrativas propias. En

ella se hace el concepto de la Misión y Visión. 2

1
https://www.aiu.edu/publications/student/spanish/GERENCIA%20DE%20RECURSOS%20HUMANOS.html
se consultó en fecha 04/02/2022
2
Alfonso Amador Sotomayor, Administración de Recursos Humanos Su proceso Organizacional, Pág. 36
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4.2.2 Funciones de un Gerente de Recursos Humanos en Guatemala

El Gerente establece la política Institucional de Recursos Humanos, implica la elaboración de

manuales relacionados a los horarios de trabajo, relaciones jerárquicas, permisos por

maternidad, pago de horas extras, gestión de vacaciones, etc.

Lidera procesos de selección de personal, diseña el proceso aprueba las guías de preguntas y

pruebas técnicas y evalúa el desempeño de los postulantes.

Diseña los perfiles de las diferentes posiciones laborales, con el fin de facilitar los procesos de

selección y contraer al mejor postulante para la plaza vacante.

Garantiza la seguridad ocupacional, lidera comités de emergencias, como los incendios,

sismos, primeros auxilios.

El gerente de recursos humanos es un profesional con sólida experiencia y excelente

formación académica, cuyos méritos le han permitido alcanzar una posición de alto nivel

dentro de la organización. Este profesional se caracteriza por su capacidad de liderazgo y

orientación al trabajo en equipo. 3

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4.2.3 Función Desarrollo y dirección de Recursos Humanos

Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con habilidades, motivación

y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos y metas de la organización.

El desarrollo de los recursos humanos comprende siguientes actividades:

Establecer planes de carrera, evaluar el potencial del personal, gestionar la motivación y

controlar el desempeño de tareas.

Estudiar el clima laboral, alcanzar eficiencias y eficacia con los empleados disponibles. 4

4.2.4 El sistema de Administración de Recursos Humanos

La organización constituye el punto de convergencia de innumerables factores de producción,

es decir, de recursos productivos que deben emplearse con eficiencia y eficacia. Los recursos

administrativos comprenden todos los medios con los cuales se planean, organizan, dirigen y

controlan las actividades de la organización. Son todos los procesos de toma de decisiones y

distribución de la información necesaria más allá de los esquemas de coordinación e

integración. La administración requiere diversas especialidades pues cada recurso exige una

especialización. 5

3
https://www.tecoloco.com.gt/blog/funciones-de-un-gerente-de-recursos-humanos.aspx, se consultó en fecha 04/04/2022
4
https://www.eoi.es/blogs/cristinaperez1/2012/05/15/recursos-humanos-y-sus-funciones/ se consultó en fecha 04/02/2022
5
Idalberto Chiavenato, 2009, Administración de Recursos Humanos, Pág. 79
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5. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

5.1 Análisis

Esta claro el concepto de Gerencia de Recursos Humanos, esto va de la mano con el Talento

Humano, Capital Humano, son términos que van acompañados y aunque parezcan que

significan lo mismo, si existen diferencias.

Por mencionar que la gestión del talento humano, la cual ha sido definido por autores como

todas aquellas estrategias unificadas y diseñadas para ayudar a las organizaciones para hacer el

mejor uso posible de su capital humano, cumplir los objetivos, creando una cultura

organizacional que fomente la felicidad y el compromiso.

La gestión de Recurso Humanos, esta diseñado para atraer, desarrollar, motivar, retener a

empleados productivos y comprometidos.

Menciono algunas diferencias entre Gestión de talento humano y Recursos Humanos, La

Gestión de Talento Humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con la cuenta

la organización y los Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y

quejas.

La Gerencia de recursos humanos en ambos tipos de gestiones tiene papeles esenciales en las

organizaciones. Mientras que la gestión del capital humano identifica la debilidad de un

profesional, la administración de recursos humanos elabora una estrategia para su desarrollo y

mejora en el desempeño.
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6. CONCLUSIONES

• El buen funcionamiento de una empresa no solo depende de que cada empleado tenga

asignadas claramente sus funciones, si no también de la motivación que tengan de sus

superiores.

• La Gerencia debe tener autonomía para su labor, implica tener libertad de seleccionar

las mejores propuestas para mejorar el Clima Laboral.

• La Administración de Recursos Humanos busca estrechar el recurso humano con el

proceso productivo de la empresa, para hacer eficaz la función de cada talento.

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7. RECOMENDACIONES

• La Gerencia de Recursos Humanos debe de conocer a detalle a sus colaboradores,

analizar quienes forman parte de la organización, cuales son sus habilidades sus áreas

de oportunidad.

• Comunicar de forma efectiva los planes y metas de la organización, así los

colaboradores comprenderán la importancia de su puesto dentro de la misma.

• Mantener en cuenta que dirigir una empresa no solo implica la gestión de recursos

humanos, también significa manejar las cuentas por cobrar, informes de operación,

ventas, mercadotecnia, obligaciones fiscales y una gran cantidad de cosas.

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8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chiavenato, I. (2009). Administración de los Recursos Humanos. DF, México.

Empleos TI. (04 de Febrero de 2022). Obtenido de https://empleosti.com.mx/enciclopedia-de-

perfiles-ti/que-hace-un-gerente-de-recursos-humanos