Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administración

Maestría en Gestión Estratégica de Talento Humano
Curso: Administración de Compensaciones.
Dr. Alfredo Paz Subillaga

Conclusiones.

Nombre. Carné.
Aníbal Yosimar Coti López 1828-07-9324
Byron Rafael Cruz
Ivania Celeste Veliz Colman
Billy Roger Luna Mansilla

Guatemala 20 de noviembre de 2020

 CONCLUSIONES.

1. El esquema de administración de la compensación ha demostrado ser

eficaz para lograr, en términos referentes , mejores resultados de
productividad y de clima laboral en la empresa, con el fin de atraer y retener
el personal necesario para la organización, los empleadores deben
considerar que la compensación ofrecida sea la más equitativa posible, con
relación a los conocimientos y experiencias al servicio de la empresa, sin
duda contribuye a elevar el bienestar y el nivel de vida del empleado y de
su familia,

2. Es importante al momento de generar nuevos opuestos se planee cuáles

van hacer las compensaciones laborales o sueldos que se les dará al
colaborador según de acuerdo a sus responsabilidades, valor asignado a
cada puesto, establecer valores de remuneración con las tasas en el
mercado según el tipo de puesto, industria para que exista un punto de
equilibrio entre el patrono y el colaborador así atraer empleados de buena
calidad

3. Actualmente los dueños no ponen interés al tema de compensaciones ya

que, la gran mayoría de organizaciones no cuenta con indicadores de los
niveles de salario que tiene la organización, ocasionando problemas en su
clima laboral ya que hay colaboradores que ganan mas que otros y que
otros ganan menos, realmente esto genera un clima negativo a la cultura
organizacional, al trabajar con el sistema de compensaciones con claridad
evita diferentes tipos de problemas, atrae, retiene y motiva al personal.