INTRODUCCION A LA

ADMINISTRACION
MODERNA DE
RECURSOS HUMANOS
Los nuevos desafos de la administracin
de recursos humanos.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
MODERNA DE RECURSOS HUMANOS:
EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION MODERNA
DE RECURSOS HUMANOS.
LAS PERSONAS COMO ASOCIADAS DE LA ORGANIZACIN.
LA ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
EL CONTEXTO DE LA
ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS
 El contexto de la administracin de recursos humanos (RH) lo conforman las
personas y las organizaciones. Las personas pasan una buena parte de su vida
trabajando en organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y
alcanzar el xito.
Por una parte, el trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena cantidad de
tiempo de la vida de las personas quienes dependen de aquel para su
subsistencia. La posibilidad de crecer en vida y tener xito depende de que se
crezca dentro de las organizaciones.
Las organizaciones tambin dependen directa e irremediablemente de personas
para operar bienes y servicios, atender a sus clientes, competir en los
supermercados y alcanzar sus objetivos globales y estratgicos. En pocas palabras
las organizaciones no podran funcionar bien sino tienen personas que le den vida,
dinamismo, energa, inteligencia y sobretodo racionalidad a sus empresas.
 CUL ES EL PAPEL Y LA IMPORTANCIA DE
LAS PERSONAS A UNA ORGANIZACIN?
Las empresas, compaas y organizaciones en general poseen un
elemento comn, todas estn integradas por personas que constituyen
su equipo humano y profesional. Los medios tcnicos, informticos y la
infraestructura son importantes pero en definitiva son las personas las
que llevan a cabo los avances, los logros y los errores de la empresa
para que trabajan.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS.(ARH)
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (ARH), ES UN CAMPO
MUY SENSIBLE PARA LA MENTALIDAD PREDOMINANTE EN LAS
ORGANIZACIONES.
 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACION MODERNA DE RECURSOS
HUMANOS:

LAS PERSONAS COMO SERES

HUMANOS

LA ARH SE BASA
EN ALGUNOS
LAS PERSONAS COMO
LAS PERSONAS COMO ASPECTOS
ACTIVADORES DE LOS
ASOCIADAS DE LA FUNDAMENTALE
RECURSOS DE LA
ORGANIZACION S:
ORGANIZACION

LAS PERSONAS COMO

TALENTOS PROVEEDORES DE
COMPETENCIAS
LAS PERSONAS COMO
ASOCIADAS DE LA
ORGANIZACIN
 Las personas dependen de las organizaciones
en que trabajan para alcanzar
susobjetivospersonales e individales.
Crecer en la vida y tener xito casi siempre
significa crecer dentro de las organizaciones.
Las organizaciones dependen directa e
irremediablemente de las personas, para
operar, producir bienes y servicios , atender a
losclientes, competir en losmercados y
alcanzar objetivos generales y estratgicos.
LA ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
El departamento de recursos humanos, ha
sufrido una importante evolucin.
Es uno de los departamentos con un trabajo
ms duro, que se basa sobre todo en la
negociacin y relacin permanente con la parte
laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los
mejor remunerados y con mayor rotacin,
debido en gran parte a la gran presin a la que
estn sometidos estos profesionales.
OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
 El objetivo general de la administracin de Recursos Humanos es el
mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a la
organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente
responsable.
Este objetivo gua el estudio de la Administracin de Recursos
Humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a
cabo los administradores de esta rea.
De aqu se derivan los siguientes objetivos especficos:
OBJETIVOS SOCIALES: La contribucin de la Administracin de
Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios ticos y
socialmente responsables. Una de sus responsabilidades es el hecho
de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se
puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organizacin.

OBJETIVOS CORPORATIVOS: El administrador de Recursos Humanos

debe reconocer que su actividad no es un fin en s mismo; solamente
un instrumento para que la organizacin logre sus metas
fundamentales. El departamento de Recursos Humanos existe para
servir a la organizacin proporcionndole y administrando el personal
que apoye a la organizacin para cumplir con sus objetivos.
OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribucin de los Recursos
Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compaa es
otro de los objetivos fundamentales de la Administracin de Recursos
Humanos. Cuando las necesidades de la organizacin se cubren
insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre en
dispendio de recursos.

OBJETIVOS PERSONALES: La Administracin de Recursos Humanos es

un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus
objetivos personales en la medida en que son compatibles y
coinciden con los de la organizacin. Para que la fuerza de trabajo se
pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las
necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es
posible que la organizacin empiece a perderlos o que se reduzcan
los niveles de desempeo v satisfaccin.
LOS PROCESOS DE LA
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
 La ARH es un conjunto integrado de procesos dinmicos e
interactivos. Los seis procesos bsicos de la ARH son:

ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS

Procesos para Procesos para Procesos para Procesos para Procesos para
Procesos para
organizar a las desarrollar a las recompensar a las retener a las auditar a las
integrar personas
personas personas personas personas personas

-formacin -remuneracin -banco de datos

-diseo de puestos
-reclutamiento -higiene y seguridad Sistemas de
-evaluacin del -desarrollo -prestaciones
-seleccin -calidad de vida informacin
desempeo -aprendizaje -incentivos administrativa