Herramientas de liderazgo desde

el coaching ontológico

ANGELA MARIA GOMEZ JIMENEZ

COACH PROFESIONAL ONTOLOGICO CERTIFICADO
ESCUELA INTERNACIONAL DE COACHING-
NEWFIELD NETWORK CORPORATION

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 ¿Que es liderazgo?
POTENCIAR INFLUENCIAR

ORIENTAR INSPIRAR

ACOMPAÑAR MOTIVAR

INNOVAR CREAR
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Definición de algunos autores
• Facultad de mejorar a las personas de un área a través de la guía u
orientación de un líder , que define como aquel que tiene esa capacidad
de influencia a través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes
y capacidades. (John Maxwell).

• Es un intento de influencia interpersonal dirigido a través del proceso de

comunicación dirigido al logro de una o varias metas (Gibson).

• Habilidad Humana que logra la Unión de un grupo y lo motiva para la

consecución de ciertas metas. (Archer).

• Es un facilitador que permite a través del reconocimiento de las

habilidades de los miembros de su equipo, poderlas potenciar hacia el
logro de resultados extraordinarios enfocados hacia el crecimiento
personal, profesional y organizacional.

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 Tipos de liderazgo
Delegativo

Autocrático

LIDER COACH
Democrático

Transformacional

Creativo
Liderazgo Inspirador

Estratégico

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UN POCO DE HISTORIA DEL COACHING
90

80
A 70 COACHING
N ONTOLOGICO
TI
G
THOMAS LEONARD Preguntas
U
A COACHING Poderosas:
DEPORTIVO Fusión de Amplían
Conceptos: posibilidades /Dllo
SOCRATES Alcanzar Metas Potencial-Plenitud
Bloqueos Mentales
/ mejor
Dialogo : fomento Rendimiento
del conocimiento.
Mayéutica: Ayudar
a dar luz

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 Coaching ontológico
 Julio Olalla lo resume como el arte de crear espacios
de aprendizaje en el que los seres humanos florecen,
Reflexionan y encuentran lo mejor de sí.

 El arte de acompañar a otros en un proceso de

aprendizaje transformacional, que busca que tengas
una vida de mayor bienestar, más efectiva, donde se
aumente tu potencial de acción.

Como lo hacemos? Aumentando el mundo

interpretativo que tienes sobre ti, sobre los
otros, sobre las organizaciones en las que
perteneces

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PIEDRA ANGULAR COACHING ONTOLOGICO:
El modelo del observador

HERENCIA
TRADICION -
GENETICA INTERGENERACIO CRIANZA
HISTORIA NAL

OBSERVADOR ACCION RESULTADO

Aprendizaje de Primer
Nivel

Aprendizaje de Segundo Nivel

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 Quien es el líder coach
• Es un facilitador que hace posible que las
condiciones y recursos necesarios existan para que
los individuos sean gestores de si mismos
(leonardo wolk)

• Inspira el seguimiento de un SUEÑO mas allá que la

consecución de los objetivos organizacionales…

• Los guía, los acompaña y les regala luz para lograrlo

• Es un facilitador que tiene fundamentado en la

relación la confianza y el compromiso en un danzar
con su equipo a través de conversaciones
poderosas.

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 Distinciones que logran conversaciones
poderosas
• La Confianza: Juicio y emoción que se fundamenta en
demostrar la preocupación por el bienestar del otro y
cumplir responsablemente nuestros compromisos.

• Compromisos: Es lo que transforma una promesa en

realidad.

• Actos del habla:

– Promesas • El Orador.
– Peticiones • El oyente.
• Condiciones de satisfacción.
– Ofertas
• Tiempo de cumplimiento.

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Distinciones que logran conversaciones
poderosas

• La Escucha: El lado oculto del lenguaje

INTERPRETAR
OIR
Tiene que ver ESCUCHAR
Acto Biologico con el
observador

1. La escucha reverencial (recibir lo que el otro

necesita decir- legitimamos el otro.

2. La escucha Activa: Indagar, preguntar

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 Características del líder coach
Es incluyente y
Es un excelente planeador
Valora el Potencial y no pierde jamás de vista reconoce
Actúa como agente de constantemente los
Humano y lo reconoce el cumplimiento de las
cambio Metas que son cruciales aportes.
como su mayor aliado
en la organización

Autorregula su flujo
Generador de Escucha e indaga Logra Resultados
emocional y el de su
confianza activamente Extraordinarios
equipo

Genera compromisos
a través de Crea redes de equipo Reconoce el poder de
movilizar a su equipo a
conversaciones de alto desempeño, es Alta Disposición al
través del
poderosas para un formador de Servicio acompañamiento en un
resultados lideres gana-gana constante.
excepcionales

Genera desarrollo de
Innova y Crece con el Inspira a su equipo a
talento y experiencias
equipo enfrentar obstáculos
de aprendizaje

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COMPARATIVO

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 TEST DE AUTOREFLEXION
¿Qué tanto tienes de las características de un Líder Coach?

Tomate el tiempo para reflexionar cada pregunta, te invito a darte el

permiso de reconocerte permitiendo que la pregunta haga su trabajo
pueda dejarte regalos para reflexionar sobre tu ser y hacer como líder.

Para el espacio de la autoevaluación que corresponde a la tercera

columna, de acuerdo a la respuesta que te regales a cada pregunta
relacionada con cada característica vas a calificarte de 1 a 4 en el
siguiente rango: 1. No Evidencio (0%); 2. Pocas veces (50%); 3.
Frecuentemente (80%). 4. Siempre (100%). Registra en la última
columna en palabras o frases cortas las reflexiones que te deja tu
autoevaluación.

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 ¿MIS ACCIONES ?
De acuerdo a tus reflexiones, cuáles serían tus acciones para
cerrar las brechas que a tu juicio consideras tienes
para lograr ser un verdadero líder coach?

ACCIONES TIEMPO SEGUIMIENTO

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