UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Boca del monte Coactemalan

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
Curso: Administración de Recursos Humanos.
Horario: 14:00 PM
Tutor: Licenciado Erick Dardon

NOMBRE DE LA TAREA
SESION 2
DESAFIOS DEL ENTORNO.

Nombres del Alumno: Melqui Yobani Sanchez Ramirez

Carné: 18001907
Fecha de entrega: 21/10/2020
Semana a la que corresponde: SEMANA 3
 INIDICE.

Contenido
UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA..............................................................................................1
NOMBRE DE LA TAREA.......................................................................................................................1
SESION 2.....................................................................................................................................1
DESAFIOS DEL ENTORNO.....................................................................................................1
INIDICE.........................................................................................................................................2
INTRODUCCION.........................................................................................................................3
EJERCICIO 2...............................................................................................................................4
SESION 2.....................................................................................................................................4
a. Desafíos del entorno y Mega tendencias en el entorno global del siglo 21.......4
b. Dimensión histórica del manejo del capital humano en América latina..............4
c. Desafíos Externos y sociales.........................................................................................4
d. Desafíos Corporativos.....................................................................................................5
e. Desafíos de las áreas del capital humano...................................................................5
ANALISIS:....................................................................................................................................5
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL..............................................................................................6
CONCLUSION.............................................................................................................................7
RECOMENDACIONES..............................................................................................................8
Bibliografía.........................................................................................................................................9
 INTRODUCCION.

En esta tarea el objetivo es dar a conocer que el objetivo de la actividad

profesional del administrador de capital humano es contribuir al logro de las metas
de la organización, con un máximo de eficacia, en un marco de acciones
responsables y éticas.
La administración de capital humano existe para ayudar a los demás integrantes
de la entidad, su función no radica en dirigir la operación de una empresa, ni
establecer sus objetivos. Tratamos de ejemplificar las ejecuciones que se pueden
dar empíricamente en una empresa, atraves del departamento de capital humano.
 EJERCICIO 2
SESION 2

RESUMEN DE LECTURAS.

a. Desafíos del entorno y Mega tendencias en el entorno global del siglo

21.
En este tiempo vivimos en el mundo de la tecnología, donde el mundo entero va
innovándose a pasos agigantados, en el siglo 21, los desafíos para la humanidad
han sido grandes, por ejemplo en el ámbito laboral podríamos decir que la mano
de obra dejara de funcionar en las personas, ya que poco a poco las maquinas
irán reemplazando la mano de obra por mano tecnológica e industrial.
Las mega tendencias son fuerzas política y tecnológicas que surgen en el siglo 21
y que apuntan hacia una civilización occidental.
b. Dimensión histórica del manejo del capital humano en América latina.

A mediados del siglo 18 el perfeccionamiento de diversas maquinarias y

tecnologías en países como Inglaterra, Francia y Alemania dio inicio al fenómeno
que dominamos Revolución Industrial.
La necesidad de dividir la labor humana y capacitar al personal se hizo vidente, así
como la conveniencia de mantener los salarios en niveles adecuados a las
realidades del mercado, de seleccionar a los candidatos idóneos para
determinados puestos y de manejar las quejas del personal de manera eficiente y
justa.
Pese a estos avances los departamentos de recursos humanos no se
consideraban muy importantes en la inmensa mayoría de las empresas de la
época.
c. Desafíos Externos y sociales.
La competencia internacional es hoy más aguda que en el pasado. Ese factor
obliga a las organizaciones contemporáneas a mantener una visión no solo a corto
o mediano plazo, sino que las obliga a pronosticar y planear a largo plazo.
Toda empresa debe considerar la concurrencia de factores macro ambientales. Se
trata de un nuevo desafío para las empresas, que con frecuencia se encuentran
demasiado obsesionadas por el corto plazo.
Al igual los cambios sociales son siempre complejos y no necesariamente buenos
o malos en todos los casos.
d. Desafíos Corporativos.
Es importante tener en mente que el objetivo fundamental de las organizaciones
no en todos los casos coincide con los que tiene un sector específico.
e. Desafíos de las áreas del capital humano.
Cada vez son más los ejecutivos de alto nivel que han tomado conciencia de que
la administración del personal de la organización es el recurso más importante de
su empresa y de toda nación o sociedad, lo que significa que es demasiado
esencial como para delegarla en un nivel secundario..
Los profesionales del área deben estar preparados para llevar a cabo labores
complejas que requieren armonizar las necesidades del personal, con las metas
fundamentales de la empresa.
ANALISIS:

a. ¿Cuáles han sido los principales cambios en las áreas de Recursos

Humanos en las empresas Guatemaltecas?
Ahora en día las empresas con mayor participación en el mercado, son las
que cuentan con un departamento de recursos humanos, debido a la
contratación, y la cantidad de empleados que poseen.
Mientras que las empresas pequeñas han optado por buscar apoyo en otras
empresas que se dedican a la contratación y selección de personal.
b. ¿Cuáles son los desafíos externos que influyen el desempeño de los
empleados en las empresas?
El grado de comunicación que pueda poseer la persona a contratar,
El grado de preparación que tenga la persona.
La experiencia la cual pueda tener esa persona, o a la que tenga que
adaptarse.
c. ¿Cuáles son los desafíos internos que enfrentan las empresas
guatemaltecas en sus áreas recursos humanos?
 Los cambios económicos o financieros que la empresa pueda tener en su
rentabilidad de capital o inversión.
Cumplir con la capacitación e inducción del personal.
d. ¿De manera las áreas de recursos humanos contribuyen a mejorar las
condiciones de los empleados?
Pagando las horas extras, rotando al personal con los horarios, siendo puntuales
con los pagos quincenales, respetando su horario de almuerzo, y garantizando
espacio para el área donde tenga que comer,

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.
a. ¿Describa cuáles son los factores del entorno interno y externo que afectan
la administración de los recursos humanos en su empresa?
El departamento de recursos humanos depende de la rentabilidad que la empresa
tenga para permanecer, y siga ejecutando sus labores, en el entorno interno, las
capacitaciones, y el buen desempeño del personal, depende sin este
departamento contribuye a inducir al personal, a realizar bien sus actividades.
El entorno externo este departamento busca darle oportunidades laborales a
personas con experiencia o sin experiencia.
b. ¿Tomando en cuenta los desafíos externos y sociales, cuales son las
debilidades del área de recursos humanos de su empresa?
No hay una estabilidad de comunicación en este departamento cuando se le
requiere.
c. ¿Tomando en cuenta los desafíos corporativos cuales podrían ser las
oportunidades de mejorar las condiciones laborales de los empleados de la
empresa?
Garantizando el pago de horas extras, respetando las funciones de cada uno de
los empleados sin tratar de influir, para que ellos no confundan sus labores.
d. ¿Identifique cuáles son las principales leyes o reglamentos laborales que el
área de recursos humanos tiene la responsabilidad de que se cumplan?
El Pago de igss, prestaciones, bonos aguinaldos, seguridad industrial etc.
e. ¿Identifique si hay normas o reglamentos laborales y de seguridad
ocupacional y seguridad industrial o higiene que en su empresa no se cumplan de
forma adecuada.
Si hay una norma de seguridad industrial la cual trata de garantizar la seguridad
del empleado proveyéndole calzado industrial, casco, guantes, lentes, cinturón, y
auriculares.

CONCLUSION

Para mantener su eficiencia los departamentos de capital humano evalúan de sus

actividades, lo cual les permite obtener realimentación sobre las acciones que han
llevado a cabo. Una manera tradicional de realizar esta tarea implica controlar los
presupuestos de la compañía.
Ahora en día, hay empresas que no cuentan con departamentos de recursos
humanos, esto sucede porque estas empresas trabajan tanto con otras empresas
que se dedican a reclutar personal, basado en la necesidad o solitud de la
empresa, esto lo hacen ya que hay empresas que prefieren reducir costos.
 RECOMENDACIONES.

Recomendaciones importantes.
1) cumplir con las funciones que demanda el departamento de recursos
humanos.
2) Garantizar la seguridad de los empleados, en cada uno de los
departamentos.
3) Garantizar las capacitaciones en cada uno de los empleados de la
empresa, frecuentemente.
4) Siempre estar al tanto de los costos que se deriven del departamento, para
ejercen un mejor control de los costos.
5) Velar con el cumplimiento de los pagos legales que hay que realizar a otras
entidades, tales como: Igss, irtra, intecap.

Estas son algunas recomendaciones que se tienen que tomar en cuenta.

 Bibliografía
Adiministracion de Recursos Humanos, Gestion de capital humano.
7ª edición de William B. Wenter, Jr. Y Keith Davis 2014, 2008. (capítulos 1-9)
Derechos reservados por McGraw-Hill INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE
C.V.