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NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 8
Marketing Mundial e Investigación y Desarrollo y
Administración global de los recursos humanos.
Carné: 18001907
INDICE
Contenido
UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA..............................................................................................1
NOMBRE DE LA TAREA.......................................................................................................................1
Tarea 8..........................................................................................................................................1
INDICE..........................................................................................................................................2
INTRODUCCION.........................................................................................................................4
OBJETIVOS.................................................................................................................................5
RESUMEN...................................................................................................................................6
CAPITULO 18..............................................................................................................................6
4. Estrategia de distribución...........................................................................................8
CAPITULO 19............................................................................................................................11
2. Políticas de contratación...........................................................................................12
4. Evaluación de desempeño........................................................................................16
5. Compensación.............................................................................................................16
6. Relaciones laborales internacionales....................................................................17
7. Estrategia de distribución.........................................................................................17
PREGUNTAS............................................................................................................................19
Capitulo 18................................................................................................................................19
5. ¿Cuáles son los principales aspectos para tomar en cuenta para determinar
el precio de un producto o servicio?..............................................................................23
Capítulo 19................................................................................................................................23
CONCLUSIONES......................................................................................................................26
RECOMENDACIONES............................................................................................................27
BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................................28
INTRODUCCION
OBJETIVOS.
TAREA 8
CONTENIDO A DESARROLLAR
RESUMEN.
CAPITULO 18
Para desarrollar dichos atributos es necesario que el equipo sepa qué es lo que el
cliente quiere, necesita o desea para a partir de ahí crear un producto que cumpla
con las exigencias también aquí entran en juego otros factores como el tamaño, la
economía, el diseño, la calidad, la marca entre otros haciendo la salvedad que
cada uno es aplicable a distintos tipos de atributos.
4. Estrategia de distribución.
5. Estrategia de comunicación.
Para que una estrategia de comunicación sea efectiva, debemos ser conscientes
de que la comunicación, tanto interna como externa, es algo prioritario para la
empresa. La estrategia de comunicación debe estar alineada con los objetivos y
valores de la empresa, ser honesta y partir de un buen conocimiento del público al
que se dirige la empresa.
Una empresa puede elegir entre una gran variedad de estrategias para determinar
los precios, dependiendo de los objetivos que se pretenden alcanzar. Algunas de
las más utilizadas son: estrategia de penetración, fijación de precios Premium,
fijación basada en competencia, fijación basada en costos y fijación basada en
valor percibido, entre otras.
Para que tenga éxito, el marketing mix debe estar acorde a las estrategias
definidas y debe mantener la coherencia entre los elementos que lo forman, por
ejemplo, no tiene sentido posicionar un producto en el sector de lujo y luego tratar
de competir con un precio bajo.
CAPITULO 19
Tendrás que identificar a candidatos tanto para puestos a nivel nacional como a
nivel internacional, así que es importante que conozcas la cultura del país de
destino de los trabajadores. A la hora de decidirte por un candidato debes de tener
en cuenta la capacidad de adaptación de este a la cultura del país receptor y
también a los valores de la empresa. No pases por alto su nivel de madurez
emocional, sus habilidades y sus conocimientos profesionales.
La formación de los trabajadores
Desarrollo profesional
Es conveniente que solo envíes a trabajar a otro país a aquellos empleados que
sepas que van a hacer que esta experiencia potencie su desarrollo profesional.
Políticas salariales
La expatriación de empleados
2. Políticas de contratación
Encuestas entre los candidatos a capacitación: para identificar las áreas en las
que desean capacitarse. La ventaja es que las personas que reciben el programa
tienen mayor tendencia a considerarlo relevante.
Las cifras de producción, los informes de control de calidad, las quejas, los
informes de seguridad, el ausentismo, el índice de rotación y las entrevistas de
salida ponen de relieve problemas que deben resolverse mediante capacitación y
desarrollo. Las necesidades de capacitación también pueden surgir de las
entrevistas de planeación de carrera profesional o de las verificaciones de
evaluación del desempeño.
4. Evaluación de desempeño.
5. Compensación.
Desde la perspectiva del derecho, son aquellas relaciones que se establecen entre
el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación, la persona que
aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se
denomina empleador, patronal o empresario. El trabajador siempre es una
persona física, en tanto que el empleador puede ser tanto una persona física como
una persona jurídica. En las sociedades modernas la relación laboral se regula por
un contrato de trabajo en el cual ambas partes son formalmente libres.
7. Estrategia de distribución.
Capitulo 18
Para tener éxito con la globalización de una marca, hay que lograr que el
consumidor pueda identificarla o diferenciarla a partir de su imagen universal. Es
un error suponer que la imagen local o regional de una marca es también su
imagen mundial.
Imagen
Lo primero que una corporación debe poseer para globalizar una marca es una
imagen sólida en uno de los mercados principales, como ser Estados Unidos,
Europa o Japón, para luego proyectarse a nivel mundial. Este mismo concepto es
aplicable a nivel regional; por ejemplo: llegar a tener una marca regional en
América latina requiere primero poseer una imagen sólida en un mercado grande
como México, Brasil y Argentina, para luego expandirse a Centroamérica o el
Cono Sur. El error más común de los gerentes corporativos es suponer que la
imagen local o regional de una marca es también su imagen mundial.
Fuente de valor
Para desarrollar dichos atributos es necesario que el equipo sepa qué es lo que el
cliente quiere, necesita o desea para a partir de ahí crear un producto que cumpla
con las exigencias también aquí entran en juego otros factores como el tamaño, la
economía, el diseño, la calidad, la marca entre otros haciendo la salvedad que
cada uno es aplicable a distintos tipos de atributos.
Antes de entrar en detalle se pueden considerar que los factores se deciden en
tres: el núcleo en donde se encuentran los atributos físicos (que los hacen
funcionales para determinados usos), el otro factor es la calidad que va
relacionada con los atributos psicológicos y por último, el precio que es uno de los
más importantes al momento de comercializar un producto.
Por otro lado, si como receptores, utilizamos una palabra con una acepción que
realmente no le corresponde, estamos produciendo una barrera semántica; este
caso concreto recibe el nombre de “cambio de significación”.
2. Barreras psicológicas
Por otro lado, también tienen que ver con la simpatía o el rechazo que le tenemos
al emisor o al receptor, que puede influir en cómo recibimos o interpretamos el
mensaje.
Finalmente, los prejuicios también juegan un papel causal en este tipo de barreras
de la comunicación, ya que influyen en cómo vemos a los demás y en cómo nos
llega su mensaje.
3. Barreras fisiológicas
Otro tipo de barreras comunicativas son las barreras fisiológicas. Éstas, igual que
todas las barreras de la comunicación, dificultan o impiden que el mensaje se
transmita con claridad y precisión, pero en este caso se debe a ciertas
alteraciones fisiológicas por parte del emisor o el receptor.
Es decir, si uno de ellos (o incluso ambos) están bajo un estado alterado, a nivel
fisiológico (por ejemplo, ebrio, trastornado, confuso, somnoliento…), esto alterará
la emisión y/o recepción del mensaje, que quedará distorsionado.
4. Barreras físicas
Las barreras físicas son, quizás, las más evidentes. Se trata de todas aquellas
circunstancias del contexto o medio que dificultan una comunicación fluida y clara.
Estamos hablando, por ejemplo, de: ruido, falta de luz, distancia excesiva entre los
interlocutores, problemas en los medios que se usan para comunicarse (televisión,
teléfono, móvil…), etc.
5. Barreras administrativas
Las barreras administrativas son las que tienen que ver con los canales a través
de los cuales se transmite el mensaje en un proceso comunicativo, así como
con las estructuras organizacionales o la planificación en un acto comunicativo.
Para que nos hagamos una idea más clara, sería, por ejemplo: sobrecarga de
información, pérdida de información, falta de planificación, distorsiones
semánticas, comunicación impersonal...
Costos de producción
Ganancia.
Demanda.
Competencia del mercado.
Capítulo 19
Validación: este punto como su nombre lo dice, valida la capacitación mediante los
participantes con la finalidad de garantizar la validez del programa.
Aplicación: esta etapa el trabajador muestra sus habilidades e impulsa con éxito la
capacitación.
Ejecución de proyectos.
CONCLUSIONES