CUETIONARIO CAPITULO 9

1. Este es un modelo estratégico donde cualquier cambio en un área

influye de modo significativo en las demás y en la compañía como un
todo.

Modelo integrador

2. Mencione las estrategias a seguir en cada área de la empresa:

 Área de mercadotecnia
 Área de producción
 Área de finanzas
 Área de personal

3. Medio a través del cual se dan a conocer los productos o servicios.

Promoción
4. Desarrollar de una manera eficiente y organizada un proceso logístico
que garantice un tiempo de entrega mínimo aceptable a bajo costo en
los puntos de venta donde los consumidores puedan adquirir el
producto.
Distribución
5. La estrategia de la empresa podría consistir en buscar una línea de
productos que satisfagan las necesidades de los consumidores a los
cuales se encaminan nuestros esfuerzos, con base en un buen control
de calidad, buen producto, buen servicio al cliente.
Área de mercadotecnia
6. La estrategia en esta área puede ser afectada por diversas
circunstancias, como la tecnología, por ejemplo, ya que día a día la
mecanización del aparato productivo facilita el desarrollo de las
actividades y sus resultados son más eficientes.
Área de producción
7. Se ve afectada por el mercado de crédito de capital, que consiste en la
facilidad de la pequeña empresa para conseguir créditos y recursos a
corto, mediano y largo plazos.

Área de finanzas
8. Esta área se ve influida por diversas actividades que buscan, de
manera objetiva, la equidad social para sus empleados.

Área de personal

9. Es un aspecto esencial para el éxito de toda pequeña empresa; sino se

tiene interés en las personas, las probabilidades de éxito en una
organización son pocas.

Interés en la gente y evaluación de las relaciones humanas

10. Es una fuerza motriz detrás de la pequeña empresa. El dueño hace los
planes y aprieta los botones.

Tener iniciativa

11. El ingenio creativo se relaciona tanto con la habilidad como con la

disposición de recursos. Cuando se cuenta con recursos ilimitados,
puede realizarse casi cualquier cosa.

Creatividad e ingenio

12. Es una característica coadyuvante para mantener tanto el interés

propio como el esfuerzo necesario para promover el éxito de la
empresa.

Alta energía

13. Es esencial en los tiempos exigentes y difíciles; de hecho, es la que

determina si la compañía va a sobrevivir. No lo olvide: el que
persevera alcanza.

Perseverancia

14. Es la voluntad y mantiene a la empresa en la ruta adecuada. Es una

fuerza motriz de la compañía, ya que no solo inyecta energía, sino que
le otorga dirección a su empresa.

Determinación

15. Obliga a la innovación y a correr los riegos involucrados; requiere de

intuición, valor y compromiso con el tiempo.
 Confianza en uno mismo

16. Ayuda a que la empresa sobreviva en los mercados y tiempos

competitivos y cambiantes.

Previsión

17. Es necesaria para correr riesgos calculados pues permite al dueño de

la pequeña empresa moverse hacia delante y capitalizar nuevas
oportunidades.

Disposición

18. Motiva a un empresario a aventurarse por cuenta propia y a soportar

con creces las dificultades que puedan presentarse.

Orientación hacia una economía de utilidades